Разделение и кооперация труда на предприятии.
Стр 1 из 3Следующая ⇒ Нормирование Оплаты Труда МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА I. Труд и трудовой процесс II. Сущность организации труда III. Основные задачи организации труда IV. направления организации труда
I. Труд и трудовой процесс ТРУД – целесообразная деятельность людей направленная на создание материальных и культурных ценностей Труд это основа жизнедеятельности людей. Трудовой процесс – совокупность действий исполнителей по целесообразным изменению предмета труда
ВИДЫ ТРУДА 1) По характеру предмета и продуктов труда А) Вещественно энергетические Б) Информационные 2) По функциям рабочих и служащих Рабочие А) Основные Б) вспомогательные В) обслуживающие Служащие А)руководители Б) Специалисты В) служащие 3) По степени участия человека в воздействии на предмет труда А) ручные – процессы в которых воздействие на предмет труда оказывается человеком без применения дополнительных источников энергии или с помощью ручного инструмента Б) машинно-ручные – процессы при которых технологическое воздействие на предмет труда производится с помощью исполнительных механизмов машины но перемещение инструмента относительно предмета труда или наоборот осуществляется рабочим В) машинные процессы – изменение формы, размеров и других характеристик предмета труда осуществляется машиной без физических усилий рабочего функции которого заключаются в установке и снятии детали и управлении машиной Г) автоматизированный – технологическое воздействие на предмет труда, его снятие и установка выполняются без участия рабочего
II. Организация труда – упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе
ОП включает в себя конструкторско-технологическую подготовку производства, материальную подготовку, организацию труда и управление производством.
III. Основные задачи организации труда 1) Технико-технологические (проектировка цехов разработка новых технологических процессов, проектирование оборудования) 2) Экономические (увеличение прибыли, уменьшение затрат) 3) Психофизиологические – создание благоприятного климата в коллективе 4) Социальные - повышение содержательности и привлекательности труда IV. Направления организации труда 1) Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда 2) Организация рабочих мест 3) Обслуживание рабочих мест 4) Оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда 5) Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха 6) Аттестация и рационализация рабочих мест 7) Нормирование труда – управление затратностью трудовых ресурсов РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. I. Разделение труда на предприятии II. сущность кооперации труда III. коллективные формы организации труда IV. производственный и технологический процесс
I. Разделение труда на предприятия - это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы Минусы 1) Снижении морали служащих Плюсы 1) Повышение качества 2) Повышение производительности Процесс деления организации на отдельные блоки которые могут называться отделами, отделениями или секторами называется департаментализацией.
Цель разделения труда – выпуск в установленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальных ресурсов.
1) Сокращает производственный цикл 2) Повышает производительность 3) Более быстрое приобретение опыта работниками Материальное РД 1) Частное (машиностроение) 2) Общее (цвет-мет) 3) Единичное Показатели 1) Длительность производственного цикла 2) Соотношения разряда работ и рабочих 3) Длительность и повторяемость действий во время смены 4) Коэффициент использования совокупного рабочего времени 5) Степень сочетания физических и умственных функций При выборе наиболее эффективного способа дифференциации производственного процесса должны учитываться 1) Технические границы – проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования 2) Психологические границы – определяются возможностями человека 3) Социальные – определены требованиями к содержанию труда. Возможностями развития профессиональных знаний и навыков 4) Экономические – определяются экономическими результатами производства. Ограничиваются затратами трудовых и материальных ресурсов II. Кооперация труда – объединение работников предприятия в ходе совместного выполнения единого процесса, либо групп взаимосвязанных процессов труда
Формы кооперации 1) Межцеховая 2) Внутриучастковая 3) Цеховая Кооперация ограничивается организационными и экономическими границами. Основные направления 1) Расширение трудовых функций – выполнение второстепенных заданий 2) Совмещение профессий – выполнение работ основной и другой профессии 3) Расширение зоны обслуживания – совмещение однородных работ МРТ – международное разделение труда (Мерседес-бенс) Виды общественного разделения труда 1) Общее – между крупными сферами материального производства (единичное, частное) 2) Межрегиональное 3) Международное Международное кооперация труда Международная специализация (*визитная карточка страны*) Закономерности развития МРТ 1) Место стран в МРТ определяется тем, насколько они вписались в стратегические задачи и цели международных корпораций 2) Сфера услуг (связь, туризм, финансовые, рекламные) 3) Межотраслевое разделение труда дополняется внутриотраслевым разделением труда. 4) На смену взаимодействия национальных хозяйств, либо на входе, либо на выходе производственного процесса, происходит тесное сращивание национальных экономик 5) Изменяется содержание МРТ между тремя группами стран в мировом хозяйстве. (Индустриальные – наукоемкая продукция, развивающиеся – сырье, новые индустриальные – экспортеры сложной машиностроительной продукции)
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|