 |
Решение задачи «сделать или купить» («make or buy» – МОВ) в закупочной деятельности производственных предприятий.
|
|
|
|
Тема 3. Современные системы в закупочной логистике
Применение логистического подхода в закупочной деятельности производственных предприятий и торговых организаций. Особенности традиционного и логистического подходов к закупкам.
В условиях развитого рынка возникает необходимость применения логистического подхода в закупочной деятельности производственных предприятий и торговых организаций. В свою очередь, это будет способствовать:
обеспечению производственных и торговых организаций материальными ресурсами и товарами в соответствии с их требованиями;
· обеспечению нормального функционирования предприятий и организаций за счет их бесперебойного обеспечения ресурсами жизнеобеспечения;
· оптимизации затрат на закупки;
· обеспечению закупки материальных ресурсов и товаров, соответствующих установленным стандартам качества;
· эффективному управлению поставщиками.
Осуществление закупок на основе логистического подхода в значительной степени отличается от традиционного, основанного на принципе накопления и хранения запасов.
В таблице приведены отличительные особенности традиционного и логистического подходов к закупкам.
Таблица - Особенности традиционного и логистического подходов к закупкам
| Аспект | Традиционный подход | Логистический подход |
| Структура управления | Вертикальная, иерархическая, функциональная ориентация Закупочная деятельность рас-сматривается как самостоятельная отдельная функция | Горизонтальная, более плоская, применяющая самоуправляемые команды, координированные вза-имоотношения Закупки рассматриваются как часть интегрированного управления в цепи поставок |
| Организация процедуры | На бумажной основе Медленные трансакции, вы-сокие издержки Все обеспечение осуществлялось через закупочную деятельность | На основе прикладных информационных технологий Оперативно, с небольшими затратами Повышенное внимание к закуп- кам, управляемым из центра |
| Поставки | Множество источников. Локальные или национальные Небольшое использование закупочных консорциумов | Сокращение базы поставщиков. Глобальный подход к источникам поставок Повышенное использование за-купочных консорциумов. |
| Взаимоотношения с поставщиками | Краткосрочные, негативные и конфронтационные Переговоры типа «победа или поражение» Ограниченное информирование | Долгосрочные, партнерство и сотрудничество. Переговоры типа «победа–побе-да» Постоянный обмен информацией |
| Аспект | Традиционный вариант | Современный вариант |
| Качество и спецификация | Спецификации покупателя по проекту и качеству Проверка товаров при их получении | Спецификации поставщика по проекту и качеству. Сертификация поставщиков |
| Запасы и время вы-полнения заказа | Большие запасы для обеспечения надежной работы Большое время выполнения заказа | Низкие уровни запасов из–за требований поставки «точно в срок», в результате чего устраняются потери на содержание запасов и их устаревание Короткое время выполнения за-каза |
| Показатели закупочной деятельности | Оцениваются в основном по разнице цен и полученной экономии | Оцениваются прежде всего по видам деятельности, добавляющим ценность, как часть в общей цепи поставок |
|
|
|
Решение задачи «сделать или купить» («make or buy» – МОВ) в закупочной деятельности производственных предприятий.
В настоящее время в закупочной логистике производственных предприятий решается задача «сделать или купить» («make or buy» – МОВ).
Решение такой задачи с последующим принятием конкретного решения осуществляется в два этапа.
|
|
|
Этап 1. Расчет затрат на:
· собственное производство (стоимость сырья, рабочей силы, внутризаводские логистические издержки, накладные и прочие расходы);
· закупку (цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, грузопереработку, сортировку, вход-ной контроль качества и другие затраты на закупку), а также связанные с управленческими расходами на снабжение.
Этап 2. Принятие решения:
· «делать самому» (затраты на производство меньше, чем затраты на закупку; потребность в изделиях стабильна и достаточно велика; изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании; есть квалифицированные рабочие кадры и менеджеры);
· «купить» (затраты на закупку меньше затрат на производство; потребность в изделиях невелика или нестабильна; на предприятии отсутствуют необходимые для производства технологические мощности и кадры нужной квалификации).
Основные причины, приводящие к принятию решения «делать самому или покупать», приведены в таблице.
Таблица - Основные причины альтернативных вариантов в задаче МОВ
| Причины «делать» | Причины «покупать» |
| Поддержание имеющихся ключевых компетенций в производстве | Высвобождение управленческого пер-сонала для сосредоточения на основном бизнесе |
| Снижение себестоимости производства | Снижение затрат на приобретение продукции |
| Отсутствие подходящих поставщиков | Сохранение обязательств перед поставщиками |
| Страхование проблемных поставок (по количеству и/или параметрам доставки) | Получение технических или управленческих преимуществ |
| Использование собственных избыточных трудовых ресурсов или производственных мощностей (площадей) | Неадекватные мощности |
| Достижение желаемого уровня качества продукции | Уменьшение затрат на содержание запасов |
| Предотвращение сговора поставщиков | Подключение альтернативных источников |
| Защита персонала от временного увольнения | Неудовлетворительные управленческие или технические ресурсы |
| Защита патентованных продуктов или технологий | Налаживание сотрудничества с поставщиками |
| Увеличение размера организации | Определенные позиции продукции защищены патентами (авторскими правами) |
|
|
|
