Виды разделения труда на предприятии.
Стр 1 из 2Следующая ⇒ Труд и трудовой процесс. Труд – это целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Труд – это основа жизнедеятельности людей (аксиома).
Трудовой процесс – это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.
Трудовые процессы бывают:
1. По характеру предмета и продукта труда: 1.1. Вещественно-энергетические процессы (рабочие); 1.2. Информационные процессы (служащие).
2. По функциям рабочих и служащих выделяют следующие трудовые процессы:
Трудовые процессы
3. По степени участия человека в воздействии на предмет труда: 3.1. Ручные процессы – это процессы, в которых воздействие на предмет труда осуществляется работниками без применения дополнительных источников энергии или с помощью ручного инструмента (в том числе электрический). 3.2. Машинно-ручные процессы – это процессы, при которых технологическое воздействие на предмет труда производится с помощью исполнительных механизмов машины, но перемещение инструмента, относительно предмета труда или наоборот осуществляется рабочим. 3.3. Машинные процессы – это изменение формы, размеров и других характеристик предмета труда, осуществляется машиной без физических усилий рабочего, функции которого заключаются в установке и снятии предмета труда и управлении машиной. 3.4. Автоматизированные процессы – это технологическое воздействие на предмет труда, его снятие и установка выполняются без участия рабочего (конвейерная линия).
Классификация трудовых процессов. Трудовые процессы бывают:
1. По характеру предмета и продукта труда: 1.1. Вещественно-энергетические процессы (рабочие); 1.2. Информационные процессы (служащие).
2. По функциям рабочих и служащих выделяют следующие трудовые процессы:
Трудовые процессы
3. По степени участия человека в воздействии на предмет труда: 3.1. Ручные процессы – это процессы, в которых воздействие на предмет труда осуществляется работниками без применения дополнительных источников энергии или с помощью ручного инструмента (в том числе электрический). 3.2. Машинно-ручные процессы – это процессы, при которых технологическое воздействие на предмет труда производится с помощью исполнительных механизмов машины, но перемещение инструмента, относительно предмета труда или наоборот осуществляется рабочим. 3.3. Машинные процессы – это изменение формы, размеров и других характеристик предмета труда, осуществляется машиной без физических усилий рабочего, функции которого заключаются в установке и снятии предмета труда и управлении машиной. 3.4. Автоматизированные процессы – это технологическое воздействие на предмет труда, его снятие и установка выполняются без участия рабочего (конвейерная линия). Сущность организации труда. Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Организация производства включает в себя конструкторско-технологическую подготовку производства, материальную подготовку, организационно-технологическую, а также организацию труда и управления производством. Основные задачи организации труда.
1. Технико-технологические задачи – это проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и другие. 2. Экономические задачи – это создание условий, которые обеспечивают максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. 3. Психофизиологические задачи – это создание благоприятных условий труда. 4. Социальные задачи – это повышение содержательности и привлекательности труда.
Направления организации труда. 1. Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда. 2. Организация рабочих мест. 3. Обслуживание рабочих мест. 4. Оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда. 5. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха. 6. Аттестация и рационализация рабочих мест. 7. Нормирование труда.
Сущность разделения труда. Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнение определенной части совместной работы.
Плюсы разделения труда на предприятии: v Повышение производительности труда. v Повышение качества продукции.
Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами называется департаментализацией.
Границы разделения труда на предприятии. При выборе наиболее эффективного способа дифференциации производственного процесса должны учитываться: 1. Технические границы – это возможности нашего оборудования, инструментов, требования к качеству продукции и так далее. 2. Психологические границы – это границы, которые определяются возможностями человеческого организма (работника). 3. Социальные границы – это границы, которые определены требованиями к содержанию труда, возможностями развития профессиональных знаний и навыков. 4. Экономические границы – это границы, которые определяются экономическими результатами производства, ограничиваются затраты трудовых и материальных ресурсов.
Виды разделения труда на предприятии.
Таблица 1: Виды разделения труда.
Профессиональное и квалификационное разделение труда можно рассматривать как вторичные по отношению к функциональному и технологическому.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|