 |
Общие издержки: производство
|
|
|
|
Общие издержки: маркетинг
Финансирование
Финансирование проекта возможно из различных источников: за счет собственных средств (акционерный капитал) или за счет займа (кредит в банке). Принципиальное отличие этих двух источников финансов состоит в том, что кредит надо вернуть, а средства, полученные от акционера возвращать не надо. Однако получив средства от акционера, надо понимать, что акционер претендует на долю прибыли.
Займы
Используя диалоговое окно Кредиты и его вкладки, можно задать схему поступления кредита, выплаты процентов и возврата кредита.
Сначала надо задать дату начала кредитования, сумму и срок кредита. В качестве названия кредита рекомендуется использовать название кредитной организации.
Для того чтобы определить требуемую сумму, надо щелкнуть на кнопке Дефицит. Project Expert выполнит расчет проекта и на экране появится окно Дефицит наличности. Проанализировав цифры в строке Баланс наличности на конец периода можнополучить приблизительный размер кредита.
После этого нужно определить схему поступления кредита, схему выплаты процентов и схему возврата кредита.
Если предполагается, что средства на реализацию проекта будут поступать частями, по мере необходимости, то нужно во вкладке Поступления выбрать переключатель Разовые,щелкнуть на кнопке Схема и ввести схему поступления кредита–для каждойчасти сумму и дату поступления.
Выплаты процентов:регулярные,ежемесячные,ставка–20%.
Возврат:регулярно,с6месяца,ежемесячно
Подбором суммы кредита, меняя сроки поступления частей кредита и их размер, необходимо сбалансировать проект – добиться, чтобы баланс наличности на конец периода на всем протяжении проекта был положительным.
|
|
|
Акционерный капитал
Диалог Акционерный капитал предназначен для описания условий финансирования за счет средств участников проекта. Данный проект финансируется за счет собственных средств на 10%.
Инвестиции
Одним из важных инструментов управления капиталом являются инвестиционные вложения — размещение временно свободных денежных средств в другие проекты. Свободный остаток наличности может принести дополнительный доход, если вложить средства в ценные бумаги, поместить на банковский депозит или выдать ссуду эффективному предприятию.
Данный проект не предусматривает инвестирование свободных средств в другие проекты.
Распределение прибыли
Поля диалога Распределение прибыли предназначены для указания доли прибыли, идущей на выплату дивидендов участникам проекта, доли прибыли, планируемой на формирование резервов, а также указания периодичности выплат дивидендов.
Результаты
Вкладка Результаты содержит команды, используя которые можно увидеть различные характеристики проекта, сформировать и распечатать отчет, который фактически является финансовой частью бизнес-плана.
Прибыли-убытки, кэш-фло, баланс
Команды Прибыли-убытки, Кэш-фло и Баланс позволяет увидеть соответствующие таблицы, отражающие соответственно прибыли-убытки, кэш-фло (денежный поток) и баланс проекта.
Отчет
Отчет – это финансовая часть бизнес-плана.
В результате выбора команды Отчет появляется окно Список отчетов, в котором перечисляются все отчеты, сформированные для данного проекта. Если список пустой, то надо щелкнуть на кнопке Добавить и выбрать тип отчета – Стандартный. Затем в появившемся окне Стандартный отчет (рисунок 4) нужно выбрать элементы, которые надо включить в отчет (проект, окружение, список этапов, план сбыта, план производства, общие издержки, формирование капитала, прибыли-убытки, финансовые показатели, эффективность инвестиций).
|
|
|
Рисунок 4 - Окно Стандартный отчет
После щелчка на кнопке OK на экране появляется диалоговое окно Отчет, в котором будут перечислены разделы отчета.
Чтобы увидеть сформированный отчет, надо в меню Проект выбрать команду Просмотр перед печатью, а чтобы напечатать – команду Печать отчета.
Анализ проекта
В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов», утвержденных постановлением Минэкономики РФ, Минфина РФ, Госстроя РФ от 21.06.1999 № ВК47, проект следует оценивать по значению следующих показателей:
- Чистый дисконтированный доход (Net Present Value – NPV)
- Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return – IRR)
- Срок (период) окупаемости (Payback Period – PB)
- Коэффициент возврата инвестиций (ROI – Return of In-vestment)
- Потребность в дополнительном финансировании
Финансовые показатели
Выполняется расчет финансовых показателей проекта (NPV, IRR, PB, ROI) и результат представляется в виде таблицы.
Эффективность инвестиций
Выполняется расчет показателей эффективности инвестиций и результат представляется в виде таблицы.
Анализ чувствительности
Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта.
Чтобы выполнить анализ чувствительности проекта, надо (рисунок 5):
- из списка показателей эффективности выбрать показатель, чувствительность которого анализируется (обычно NPV–чистый приведенный доход, или PB– период окупаемости);
- выбрать переключатель Вариации выбранных параметров;
- из списка параметров выбрать параметр (например, Объем сбыта, Цена сбыта, Общие издержки),влияние которого на выбранный показатель эффективностианализируется, и щелкнуть на кнопке Добавить;
- задать интервал отклонения параметра: диапазон и шаг;
- щелкнуть на кнопке Пересчитать (программа вычислит значение выбранного показателя при различных значениях параметров и отобразит результат в таблице);
|
|
|
- выделить строки таблицы (результат расчета) и щелкнуть на кнопке График (на экране появятся графики зависимости значения выбранного показателя эффективности от значения параметров).
Рисунок 5 − Диалоговое окно Анализ чувствительности
Рисунок 6 − График влияния изменения параметров на анализируемый показатель эффективности
Литература
1. Культин Н.Б. Инструменты управления проектами: Project Expert и Microsoft Project. – СПб.: БХВ-Петербург, 2009. – 160 с. Ил.
2. Культин Н.Б. Управление проектами: инструментальные средства. – СПб.: Политехника, 2002. – 216 с. или.
3. Управление инновационными проектами. Учеб. Пособие / Александрова Т.В. и др. / Под ред. И.Л.Туккеля. СПб: СПбГТУ, 2004. -178с.
|
|
|
12 |
