Примеры оценки емкости рынка
Оценка емкости рынка холодильников «альбомной» конструкции
1 Количество потенциально потребляющих единиц - семей
| 1.1
| Численность населения РБ 9,8 млн. человек
| 1.2
| Среднее число семей 9,8 / 3 = 3267 тыс. семей
| 1.3
| Число холодильников 0,95 · 3267 = 3100 тыс. ед.
| 1.4
| Число потребляющих единиц по сегментам (типам населенных пунктов)
| 1.4.1
| 1.4.2
| 1.4.3
| 1.4.4
| г.Минск
| Областные центры
| Райцентры
| Остальные насел. пункты
| 15,2%
| 25,8%
| 21,3%
| 37,7%
| 0,152 · 3100 =
471,2 тыс. ед.
| 0,258 · 3100 =
709,8 тыс. ед.
| 0,213 · 3100 =
660,3 тыс. ед.
| 0,377 · 3100 =
1168,7 тыс. ед.
| 1.5
| Размер базового рынка, включающего сегменты 1.4.1, 1.4.2 и 1.4.3.
471,2 + 709,8 + 660,3 = 1931,3 тыс. ед.
| 2 Размер спроса на первичное приобретение 3800 ед.
| 3 Размер спроса на замену товара длительного пользования (ТДП)
| 3.1
| Размер парка ТДП около 1900 тыс. ед.
| 3.2
| Средневзвешенный срок службы ТДП Т = 6 лет
| 3.3
| Средний темп замены холодильника (прекращения срока службы по причинам экономического, физического и морального старения)
1 / Т = 0,167 ТДП в год
| 3.4
| Ежегодный спрос на замену 0,167 · 1900 = 317,3 тыс. ед.
| 4 Количество единиц товара на потребляющую единицу (на одну семью)
| 1 холодильник
| 5 Ориентировочная емкость рынка 317,3 тыс. ед.
и эффекты понижения емкости
| 5.1
| Эффект появления новых альтернатив замены (новых технологий) 0,7
| 5.2
| Эффект исчезновения потребляющих единиц 0,95
| 5.3
| Эффект платежеспособности покупателя 0,6
| 5.4
| Эффект форс-мажерных обстоятельств 0,9
| 5.5
| Эффект трудности сравнения 0,8
| 6 Пониженная емкость рынка 0,7 · 0,95 · 0,6 · 0,9 · 0,8 · 317300 = 91153 ед.
| 7 Скорректированная емкость рынка Е1 = 91200 ед.
| 8 Скорректированная емкость рынка в соответствии с пунктом 2 Е2 = 95000 ед.
| 9 Абсолютные потенциалы рынка для различных уровней цены.
| 9.0
| 9.1
| 9.2
| 9.3
| 9.4
| 9.5
| 9.6
| 9.7
| 9.8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Па=Е2=95000
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10 Текущий потенциал при давлении двух конкурентов Пт = 7800ед.
| | | | | | | | | | | | | |
Фрагмент формы КОБРЫ по оценке потенциалов сбыта парикмахерских стоек
2. Размер первичного спроса соответствует страховому потенциалу рынка
| 4 стойки
| 3. Размер спроса на замену
| 3.1
| Размер рынка парикмахерских стоек около 8000 ед.
| 3.2
| Распределение рынка товара по сроку службы
| 3.2.1
| 3.2.2
| 3.2.3
| 3.2.4
| 3.2.5
| Более 40 лет
| 40-25 лет
| 25-20 лет
| 20-5 лет
| До 5 лет
| 0,05
| 0,10
| 0,20
| 0,50
| 0,15
|
| 3,25
| 4,5
| 6,25
| 0,75
| 3.3
| Средневзвешенный срок службы Т = 16,75 лет
| 3.4
| Средний темп замены узла (прекращение срока службы по причинам экономического, физического и морального износа)1 / Т = 0,06 стоек/год
| 3.5
| Ежегодный спрос на замену 0,06 * 8000 = 480 узлов
| 4. Количество единиц товара на потребляющую единицу - ТДП
| 4 стойки на одну парикмахерскую
| 5. Ориентировочная емкость рынка 4 * 480 = 1920 ед. и эффекты понижения емкости
| 5.1
| Эффект появления новых альтернатив замены (новых технологий) 0,22
| 5.2
| Эффект исчезновения потребляющих единиц 0,86
| 5.3
| Эффект платежеспособности покупателя 0,24
| 5.4
| Эффект форс-мажорных обстоятельств 0,9
| 5.5
| Эффект трудности сравнения 0,5
| 6. Пониженная емкость рынка 0,22 * 0,86 * 0,24 * 0,9 * 0,5 * 1920 = 393,3 ед.
| 7.Скорректировванная емкость рынка на случай госзаказа (не корректируется)
| 8. Скорректированная емкость рынка на случай квот (не корректируется)
| 9. Абсолютные потенциалы рынка для различных уровней цены
| 9.1
| 9.2
| 9.3
| 9.4
| 9.5
| 9.6
| 9.7
| 9.8
|
|
|
|
|
|
|
|
| Па=Е=39 ед.
|
|
|
|
|
|
|
| 10. Текущий потенциал при давлении трех конкурентов Пт = 1 ед.
| 11. Страховой потенциал Пс = 4 ед.
| | | | | | | | | | | | | |
Для оценки эффектов понижения емкости (см. п.п. 5.1-5.5) проведены следующие процедуры экспертных оценок, опросов и пробного маркетинга.
Оценка по 10-балльной системе возможности появления субститутов
№ п/п
| «SF»
| «ЕМ»
| Ф
| Д
| В
| Е
| К
| Н
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Эффект
| Вероятность
|
| 43/197=0,22
| 0,78
|
Оценка эффекта исчезновения потребляющих единиц
Эксперт
| Вероятность,
%
|
Эффекты
(в десятичном виде)
| Как Вы оцениваете вероятность исчезновения покупателей парикмахерских стоек?
|
|
| 0,9
|
|
| 0,9
|
|
| 0,8
|
|
| 0,8
|
|
| 0,9
| Средняя величина
|
| 1- 0,14
| Величина эффекта
| 0,86
|
Оценка эффекта текущей неплатежеспособности
Эксперт
| Вероятность,
%
|
Эффекты
(в десятичном виде)
| Как Вы оцениваете вероятность текущей неплатежеспособности покупателей парикмахерских стоек?
|
|
| 0,2
|
|
| 0,3
|
|
| 0,3
|
|
| 0,2
|
|
| 0,2
| Средняя величина
|
| 1- 0,76
| Величина эффекта
| 0,24
| | | | |
Матрица «качество-легкость сравнения» для оценки
эффекта трудности сравнения по услуге промышленного назначения
Уровень качества оказания услуги
| Значения эффектов
при различных уровнях трудности сравнения
| ТС
| СС
| ЛС
| ВК
| 0,7
| 0,8
| 0,9
| СК
| 0,4
| 0,6
| 0,5
| НК
| 0,3
| 0,2
| 0,1
|
Матрица «качество-легкость сравнения» для оценки
эффекта трудности сравнения по товару народного потребления
Уровень
качества продукта
| Легкость сравнения
(оценки уровня качества)
| Величина эффекта
трудности сравнения
| высокий
| легко сравнивать
| 1,0
| средний
| легко сравнивать
| 0,8
| высокий
| трудно сравнивать
| 0,6
| низкий
| трудно сравнивать
| 0,4
| средний
| трудно сравнивать
| 0,2
| низкий
| легко сравнивать
|
|
Воспользуйтесь поиском по сайту:
|