 |
Показания к разработке инновационного проекта.
|
|
|
|
Государственная Академия Управления имени Серго Орджоникидзе
Кафедра инновационного менеджмента
Курсовой проект.
По дисциплине “ Инновационный менеджмент “.
На тему “ Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”
Выполнил: Левченко В. А.
Специальность: Инновационный менеджмент.
Отделение: Дневное.
Курс: 5.
Группа: 1.
Проверил: Ляпина С.Ю..
Дата сдачи на проверку: __________
Дата защиты:______________________
Оценка:___________________________
Подпись руководителя: ____________
Москва 1997
Содержание.
| Содержание | 2 |
| Введение | 3 |
| Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения | 5 |
| § 1. Показания к разработке инновационного проекта | 5 |
| § 2. Краткая характеристика инновационного проекта | 7 |
| § 3. Оценка конкуренции и рынка сбыта | 10 |
| § 4. Анализ потенциальных потребителей | 14 |
| § 5. Характеристика организации, осуществляющей проект | 15 |
| Раздел 2. Организационно - управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта | 16 |
| § 1. Цели и задачи проекта | 16 |
| § 2. Разработка плана реализации проекта | 17 |
| § 3. Правовое обеспечение проекта | 18 |
| § 4. Маркетинговый план | 20 |
| § 5. Анализ затрат на проект | 23 |
| § 6. Анализ уровня риска проекта | 26 |
| § 7. Финансовый план. | 32 |
| Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана” | 32 |
| § 1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта | 32 |
| § 2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта | 33 |
| § 3. Построение диаграммы “CASH-FLOW”. | 33 |
| § 4. Расчет чистого дисконтированного проекта | 36 |
| § 5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности | 40 |
| § 6. Расчет точки безубыточности проекта | 42 |
| § 7. Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров | 43 |
| § 8. Выводы по результатам реализации проекта | 45 |
| Заключение | 47 |
| Библиография | 48 |
|
|
|
Введение.
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Осебенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.
Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.
Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.
Принимая во внимание описанные причины, в этой работе предлагается рассмотреть пример инновационного проекта, который вполне пригоден для реализации малыми начинающими предприятиями.
|
|
|
Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются:
* небольшой временной период реализации;
* низкий уровень стартовых единовременных затрат;
* сравнительно невысокий уровень риска.
При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может быть принят к разработке любыми предпринимателями, обладающими даже крайне низкими инвестиционными возможностями.
Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения.
Показания к разработке инновационного проекта.
В настоящее время в городе Москва достаточно мощное развитие получила такая область бизнеса, как производство бытовых услуг населению. В данной работе речь пойдет в частности о химической чистке тканей, изделий из кожи и ковровых покрытий, а также услугах прачечной.
Анализ рынка указанного вида услуг показал, что основная часть объёма продаж принадлежит четырём достаточно молодым предприятиям, использующим западное оборудование и технологию. Крупные комбинаты бытового обслуживания, оставшиеся с “советских” времен, обладающие изношенным оборудовнием и устаревшими технологиями чистки оказались неконкурентноспособными.
Среди наиболее мощных представителей данного бизнеса находится и ЗАО “Диана” - фабрика-химчистка, обладающая современным итальянским оборудованием и новейшими технологиями чистки. Применение таких технологий позволяет обслуживать примерно 3 миллиона заказов в месяц. Однако приёмный пункт фабрики не способен обеспечить полную загрузку производственных мощностей и в настоящий момент оборудование загружено только на 45 %, несмотря на то, что фабрика расположена в жилом “спальном” районе Москвы.
Поэтому одной из задач организации ЗАО “ Диана ” является обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения недополученной прибыли.
Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех крупных городах Балашихинского района Московской области:
* г. Реутов;
|
|
|
* г. Балашиха;
* г. Железнодорожный.
Изучая деятельность органов власти Балашихинского района, а также работу мэров указанных городов, можно обнаружить, что Администрация неоднократно в своих выступлениях указывала на недостаточное обеспечение населения крупных городов района бытовыми услугами, а в частности услугами прачечных и химических чисток.
Глава Администрации Балашихинского района В.Н. Кибальник в своём выступлении в районной газете “Факт” указывает, что в настоящий момент качество и количество услуг, предоставляемых населению государственными фабриками-химчистками не отвечает реальной потребности в них, однако из-за недостатка средств у районой власти, сейчас не представляется возможным провести перевооружение крупных предприятий.
Мэр города Железнодорожный В.Г. Курганов прямо выражает готовность содействовать обеспечению населения города услугами химической чистки и прачечной, так как имеющийся в городе комбинат в силу неудачной расположенности / в нежилой промышленной части города/, а также морального и физического износа фондов находится на грани банкротсва и подлежит закрытию как наносящий убытки городскому бюджету. Сегодня закрытие комбината невозможно потому, что он является единственным в городе и его ликвидация приведет к полному отсутствию этих услуг в городе.
Такой же позиции придерживается и Мэр города Реутов А.Н Ходарев. Он считает, что население города испытывает потребность в удобно расположенных пунктах оказания рассматриваемых услуг.
Оценивая мнения представителей высшей власти Балашихинского района, а в частности его крупных городов, можно сделать вывод о том, что Администрация готова провести политику если не протекционизма созданию в городах точек оказания услуг химических чисток и прачечных, то хотя бы политику невмешательства в их дела.
|
|
|
