 |
Анализ потенциальных потребителей.
|
|
|
|
Услуги химической чистки и прачечной, предоставляемые ООО “ Ольвира ”, предлагаются к использованию широким потребителям.
Среди оказываемых услуг для широкого пользователя предназначены:
* выведение пятен, а также общая химическая чистка тканей и трикотажа;
* химическая чистка изделий из кожи;
* химическая чистка изделий из натурального и искусственного меха;
* химическая чистка ковровых изделий;
* услуги прачечной.
Исходя из ассортимента перечисленных услуг, можно сделать вывод о том, что среди предлагаемых есть услуги, удовлетворяющие потребности, для которых существуют альтернативные пути удовлетворения (1 группа), а есть и те, для которых решение уникально (2 группа), например, химическая чистка кожи и меха.
Потребителями рассматриваемых услуг являются граждане с уровнем дохода выше среднего, так как объектом химической чистки является, как правило, дорогая одежда, доступная только обеспеченным слоям населения. Так как для этой группы существуют иные варианты чистки, включая стирку или замену изделия, то эластичность спроса на услугу по уровню доходов достаточно высока. Обладатели же изделий из кожи и мехов вынуждены пользоваться химической чисткой независимо от уровня своих доходов. В этом случае имеет место слабая эластичность спроса по уровню доходов.
Кроме ориентированности на массового потребителя, существует ещё и практика заключения длительных контрактов с юридическими лицами, а именно:
* детскими садами;
* предприятиями общественного питания;
* общежитиями;
* предприятиями, использующими спецодежду
на оказание прачечных услуг.
Указанные предприятия-потребители, а точнее часть из их общего числа, не оснащенная собственными прачечными вынуждена использовать услуги сторонних организаций.
|
|
|
В связи с примерным паритетом цен и превышением качества по сравнению с государственными конкурентами, есть все основания предполагать, что заключение подобных контрактов вполне возможно. Для такого рода потребителей предусмотрена система скидок, а также бесплатная доставка.
Таким образом, есть причины полагать, что продукция ООО “ Ольвира ” найдет своего потребителя.
Характеристика организации, осуществляющей проект.
Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.
Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной отвественностью, форма собственности - частная.
Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “ Ольвира ”.
ООО “ Ольвира ” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Железнодорожный. Уставный капитал общества составляет 8.394.000 рублей. Общество имеет банкоский счет в железнодорожном отделении банка “Инком”.
Численность персонала ООО “ Ольвира ” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.
Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.
Организационная структура ООО “Ольвира”
Рис. 1
Высшим органом управления в ООО “Ольвира” является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.
Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущеми производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.
|
|
|
Раздел 2. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта.
Цели и задачи проекта.
Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: “ Обеспечение жителей крупных городов Балашихинскго района качественными услугами по химической чистке и стирке ”.
Главной целью инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “ Диана ” является получение прибыли компанией, реализующей проект - ООО “ Ольвира ”.
Однако ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:
Доведение объема производства ЗАО “ Диана ” до проектного значения /полная загрузка производственных мощностей/;
Увеличение притока денег в городские бюджеты городов Балашиха, Реутов, Железнодорожный;
Повышение лояльности к местным органам власти путем снятия социальной напряженности, связанной с недостаточным бытовым обслуживанием жителей;
Сокращение расходов городских бюджетов, связанное с ликвидацией необходимости финансовых вложений в убыточные городские службы быта.
§ 2. Разработка плана реализации проекта.
Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.
1. Работы по доказательству осуществимости проекта.
1.1. Формирование идеи проекта.
1.2. Разработка бизнес-плана проекта.
1.3. Проведение финансовой экспертизы проекта.
1.4. Представление документации руководству ЗАО “ Диана ”.
2. Работы по заключению договора между ООО “ Ольвира ” и ЗАО “ Диана ”.
3. Работы по государственной регистрации ООО “ Ольвира ”.
3.1. Разработка учредительных документов ООО “ Ольвира ”.
3.2. Проведение учредительного собрания.
3.3. Представление учредительных документов в Регистрационную палату г. Железнодорожного.
3.4. Оплата учредительных взносов и сборов.
3.5. Открытие счета в банке.
3.6. Прочие регистрационные работы.
4. Работы по приобретению производственных фондов.
4.1. Поиск помещения под аренду.
4.2. Заключение договора аренды с Фондом городского имущества.
4.3. Приобретение автомобиля ИЖ-2715.
4.4. Приобретение персонального компьютера.
5. Работы по найму персонала.
5.1. Работы по найму приёмщиков белья.
|
|
|
5.2. Работы по найму водителя.
5.3. Работы по найму менеджера.
6. Работы по оформлению приёмного пункта[1].
6.1. Установка рекламных щитов, вывески.
6.2. Работы по обустройству оформлению помещения приёмных пунктов.
7. Производство сбытовой услуги ЗАО “ Диана ”.
Работы 1 - 6 относятся к предпроизводственному периоду и занимают период 2 месяца.
Работа 7 занимает 10 месяцев и является периодом производства услуги.
Необходимо указать, что работы 1 - 6 по проекту ведутся параллельно-последовательным способом и представленное их расположение не является ранжированной в порядке приоритета.
|
|
|
