 |
Организация работы по анализу труда и заработной платы на предприятии
|
|
|
|
В условиях жесткой конкурентной борьбы промышленных предприятий за своего потребителя особую актуальность приобретает организация комплекса работ по анализу труда и заработной платы, так как трудовые ресурсы определяют конкурентоспособность любой организации. Кроме этого, достаточная обеспеченность предприятия квалифицированными трудовыми ресурсами и высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. Результаты анализа дают возможность принять меры, направленные на изменение целей и обязательств, чтобы избежать в будущем возникновения потерь и снижения эффективности работы. В качестве объекта исследования выбрано конкретное промышленное предприятие, которое входит в состав международной пивоваренной компании.
Одним из основных направлений научного исследования различных экономических объектов является системный подход, поскольку термин «система» используется для определения многих понятий. Единого, стандартного термина «система» в науке нет. Чаще всего система трактуется как определенный порядок в расположении и связи действий, форма организации чего-нибудь. Такая трактовка не случайна, ведь система - это целое, состоящее из частей, соединенное [5, с.12].
Анализ труда и заработной платы является подсистемой экономического анализа деятельности предприятия [10, с.148].
Анализ труда и заработной платы как элемент системы экономического анализа представлен на рис. 1.1. В свою очередь анализ труда и заработной платы включает четыре части (элемента): объекты и субъекты анализа, перечисление которых указано на схеме, методика и группа методов, с помощью которых проводится анализ труда и заработной платы. Остановимся более подробно на последних двух элементах.
|
|
|
Рис. 1.1 Анализ труда и заработной платы как элемент системы
экономического анализа
Алгоритм анализа труда и заработной платы (методика), который состоит из восьми блоков, предлагается проводить по схеме, представленной на рис. 1.2. [8, с.189].
Анализ структуры персонала должен производиться систематически в целях своевременного принятия руководителем организации и кадровой службой решений по ее улучшению и соответствию решаемым управленческим и производственным задачам.
В результате такого анализа решаются следующие задачи:
1) определяется степень обеспеченности кадрами по каждой категории работающих;
2) исследуется численность работников по должности и уровню квалификации, их состав по полу, возрасту;
3) определяются число и динамика рабочих, занятых ручным трудом, а также уровень механизации труда;
4) разрабатываются мероприятия по улучшению обеспеченности предприятия кадрами, совершенствованию их структуры и уровня использования [9, с.131].
Таким образом, классификация персонала необходима для выявления тех направлений, по которым осуществляется проверка обеспеченности предприятия персоналом, так как расчет потребности работников по каждой группе основан на различных подходах.
Поскольку увеличение выпуска продукции зависит от роста затрат рабочего времени как экстенсивного фактора и производительности труда как интенсивного фактора роста производства. Цель такого анализа заключается в выявлении доли прироста продукции за счет указанных факторов.
Взаимосвязь между объемом выпуска продукции, численностью работников и выработкой проявляется в следующих ситуациях:
- если темпы роста численности составляют 100% и меньше, то прирост продукции обеспечивается за счет увеличения выработки;
|
|
|
- при условии, что имеют место рост численности и рост объема производства, но темпы прироста численности обгоняют темпы роста объема производства, весь прирост объема получен за счет прироста численности;
- при росте численности темпами, не превышающими темпы роста объ-
ема продукции, последний обеспечен за счет как увеличения численности, так
и роста выработки [4, с.78].
И, наконец, на заключительном этапе осуществляется анализ оплаты труда, поскольку фонд заработной платы занимает в составе затрат промышленного предприятия значительный удельный вес.
Анализ труда и заработной платы может осуществляться с помощью группы методов: сравнение, группировка, элиминирование, детализация, сведение, экспертная оценка, баланс, индексная оценка, логическая оценка и другие [6, с.333]. На рис. 1.3 показано соответствие используемого метода для элементов анализа труда и заработной платы.
Рис. 1.3. Методы, используемые при анализе трудовых ресурсов
Основные обязанности и задачи:
1) анализировать любые изменения в области труда и заработной платы на предприятии, составлять отчеты для руководства отдела (ежеквартально);
2) осуществлять сбор информации, ее систематизацию для проведения
соответствующего анализа;
3) производить расчет численности работников на определенный период времени на основе норм времени, норм обслуживания, норм выработки, трудоемкости;
4) осуществлять анализ обеспеченности предприятия персоналом путем сопоставления фактической численности работников с плановой (расчетной);
5) производить расчет и анализ показателей движения кадров, а также средней выработки и средней заработной платы, изучать причины движения персонала;
6) производить разделение рабочих на основных и вспомогательных и анализ изменения структуры персонала по различным направлениям;
7) производить анализ качественного состава персонала и расчет числа рабочих, которым следует повысить квалификацию;
8) производить расчет полезного фонда рабочего времени на основе баланса рабочего времени одного рабочего и анализ причин, приводящих к образованию различных видов простоев и потерь. Осуществление анализа структуры фонда рабочего времени и факторного анализа;
|
|
|
9) осуществлять анализ влияния использования трудовых ресурсов на динамику выпуска продукции;
10) выявлять недостатки в формировании и использовании средств, направляемых на оплату труда и социальные выплаты;
11) выявлять негативные тенденции по каждому направлению анализа и разрабатывать рекомендации по их устранению.
В процессе осуществления любого экономического анализа деятельности предприятия решающую роль играет информация. Информационной базой для проведения анализа трудовых ресурсов служат действующие законодательные и нормативные акты, а также бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия по труду и заработной плате, оперативная отчетность цехов, служб, подразделений и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами.
|
|
|
