 |
Анализ струтктуры, динамики и эффективности управления запасами на предприятии
|
|
|
|
Поскольку запасы предприятия входят в состав оборотных средств, по данным табл. 9 проанализируем их состав и структуру.
Таблица 9. Состав и структура оборотных средств
| Показатели | Год | |||||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Запасы | 7 649 | 75,5 | 8 742 | 77,2 | 10 115 | 76,7 |
| Дебиторская задолженность | 2 420 | 23,9 | 2 512 | 22,2 | 3 003 | 22,8 |
| Денежные средства | 62 | 0,6 | 65 | 0,6 | 72 | 0,5 |
| Итого | 10 131 | 100,0 | 11 319 | 100,0 | 13 190 | 100,0 |
В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы – более 75%, а затем денежные средства. В 2009г. по сравнению с 2007г. удельный вес запасов несколько увеличился. В целом в анализируемом периоде структура оборотных средств значительно не изменилась. Иллюстрация структуры оборотных средств в 2009 г. представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура оборотных средств в 2009 году
Рассмотрим изменение величины оборотных средств за 2007-2009гг. Данные для анализа представлены в табл. 10.
Таблица 10. Динамика оборотных средств
| Виды средств | 2007г., тыс. руб. | 2008г., тыс. руб. | 2009г., тыс. руб. | Изменения 2009 к 2007гг. | |
| Абсолютные, тыс. руб. | Относительные, % | ||||
| Запасы | 7 649 | 8 742 | 10 115 | 2 466 | 32,2 |
| Дебиторская задолженность | 2 420 | 2 512 | 3 003 | 583 | 24,1 |
| Денежные средства | 62 | 65 | 72 | 10 | 16,1 |
| Итого | 10 131 | 11 319 | 13 190 | 3 059 | 30,2 |
Из данных таблицы видно, что происходит ежегодное увеличение оборотных средств и в целом, за анализируемый период, увеличение произошло на 30,2%. Наибольшие увеличения произошли в запасах – на 32,2%.
Следовательно, в фирме назрела необходимость повысить эффективность работы в области управления оборотным капиталом и в частности товарными запасами хранящимся на складах, как наиболее значительной части собственных оборотных средств.
|
|
|
Таким образом, за анализируемый период в оборотных средствах фирмы наибольший удельный вес имеет статья “товарные запасы”.
В табл. 11 и рис. 2 произведем анализ работы фирмы в динамике за 3 года поквартально.
Таблица 11. Динамика объема услуг ООО “Атриум”
| Период | Годы | |||||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | ||||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | |
| I квартал | 19 726 | 23,9 | 20 106 | 23,7 | 23 048 | 23,0 |
| II квартал | 22 615 | 27,4 | 23 011 | 27,2 | 27 310 | 27,3 |
| III квартал | 18 456 | 22,4 | 18 312 | 21,6 | 20 111 | 20,1 |
| IV квартал | 21 752 | 26,4 | 23 291 | 27,5 | 29 737 | 29,7 |
| ИТОГО | 82 549 | 100,0 | 84 720 | 100,0 | 100 206 | 100,0 |
Рис. 2. Динамика объема услуг предприятия
Проведенный анализ показал, что деятельность предприятия подвержена значительным сезонным колебаниям. Так пик приходится на IV квартал, а наименьший объем производства наблюдается в III квартале.
На анализируемом предприятии можно выделить следующие основные товарные группы: А – материалы для стен и пола; В – лаки, краски; С - электроматериалы; Д- прочие. Далее будем использовать это сокращение для упрощения изложения.
Проанализируем структуру и динамику средних товарных запасов по данным товарным группам. Структура запасов представлена в табл. 12.
Таблица 12. Структура средней стоимости запасов
| Запасы | 2007 | Удельный вес, % | 2008 | Удельный вес, % | 2009 | Удельный вес, % |
| А | 1209 | 15 | 1342 | 15 | 1908 | 19 |
| В | 1896 | 25 | 2012 | 24 | 2466 | 24 |
| С | 2115 | 28 | 2310 | 26 | 2958 | 29 |
| Д | 2429 | 32 | 3078 | 35 | 2783 | 28 |
| Итого | 7649 | 100 | 8742 | 100 | 10115 | 100 |
Данные таблицы свидетельствуют о постоянстве структуры запасов. Наибольший удельный вес в структуре запасов занимают товары группы Д, С и В.
Выполним анализ динамики средних товарных запасов по группам на основании темпов прироста (табл. 13).
Таблица 13. Темпы прироста средних товарных запасов
| Запасы | 2008/2007 | 2009/2008 | 2009/2007 |
| А | +11 | +42 | +58 |
| В | +6 | +23 | +30 |
| С | +9 | +28 | +40 |
| Д | +27 | -10 | +15 |
| Итого | +14 | +16 | +32 |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | +2,6 | +18,3 | +21,4 |
|
|
|
Данные таблицы показывают рост средней величины запасов по всем группам, наибольший рост наблюдается по группе А – материалы для стен и пола. Негативным фактором является опережение темпов роста запасов над темпами роста выручки. Это свидетельствует о неправильной политике в области управления запасами.
Об эффективности управления запасами можно судить по показателям оборачиваемости. Далее произведен расчет этих показателей для запасов, как наиболее значительной части по годам (табл. 14).
Проведем анализ оборачиваемости товарных групп за каждый год, используя отчетные данные, а для расчета коэффициентов оборачиваемости введем формулы:
1. Длительность одного оборота (До) определяется по формуле
(1)
где Со — остатки оборотных средств за период; Тпер — число дней в периоде; Vреал — выручка от реализации.
2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:
(2)
Таблица 14. Оборачиваемость товарных запасов за 2007 год
| Показатель | Товарная группа | ИТОГО | |||||
| А | В | С | Д | ||||
| 1. Выручка от реализации, тыс. руб. | 13 246 | 17 429 | 24 530 | 27 344 | 82 549 | ||
| 2. Средние товарные запасы, тыс. руб. | 1 209 | 1 896 | 2 115 | 2 429 | 7 649 | ||
| 3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2) | 11,0 | 9,2 | 11,6 | 11,3 | 10,8 | ||
| 4. Длительность периода, дн. | 360 | ||||||
| 5. Длительность одного оборота, дни (4/3) | 32,9 | 39,2 | 31,0 | 32,0 | 33,4 | ||
| 6. Среднедневной оборот, тыс. руб. (2/5) | 36,8 | 48,4 | 68,1 | 76,0 | 229,3 | ||
Таким образом, наиболее быстро оборачиваемым товаром является запас по группе С - электроматериалы. По всем товарным группа коэффициент оборачиваемости варьируется в интервале от 9,2 до 11,6 оборотов в год.
Таблица 15. Оборачиваемость товарных запасов за 2008 год
| Показатель | Товарная группа | ИТОГО | |||
| А | В | С | Д | ||
| 1. Выручка от реализации, тыс. руб. | 14 540 | 19 115 | 25 317 | 25 748 | 84 720 |
| 2. Средние товарные запасы, тыс. руб. | 1 342 | 2 012 | 2 310 | 3 078 | 8 742 |
| 3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2) | 10,8 | 9,5 | 11,0 | 8,4 | 9,7 |
| 4. Длительность периода, дни. | 360 | ||||
| 5. Длительность одного оборота, дни (4/3) | 33,2 | 37,9 | 32,8 | 43,0 | 37,1 |
| 6. Среднедневной оборот, тыс. руб. (2/5) | 40,4 | 53,1 | 70,3 | 71,5 | 235,3 |
|
|
|
Из данных таблицы 15 видно снижение оборачиваемости и увеличение длительности одного оборота.
Аналогично проведем анализ оборачиваемости товарных запасов за 2009 г.
Таблица 16. Оборачиваемость товарных запасов за 2009 год
| Показатель | Товарная группа | ИТОГО | |||
| А | В | С | Д | ||
| 1. Выручка от реализации, тыс. руб. | 17812 | 23264 | 28879 | 30251 | 100 206 |
| 2. Средние товарные запасы, тыс. руб. | 1908 | 2466 | 2958 | 2783 | 10 115 |
| 3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2) | 9,3 | 9,4 | 9,8 | 10,9 | 9,9 |
| 4. Длительность периода, дни. | 360 | ||||
| 5. Длительность одного оборота, дни (4/3) | 38,6 | 38,2 | 36,9 | 33,1 | 36,3 |
| 6. Среднедневной оборот, тыс. руб. (2/5) | 49,5 | 64,6 | 80,2 | 84,0 | 278,4 |
Проведенный анализ показал, что в 2009 году оборачиваемость товарных запасов снизилась по всем анализируемым товарным группам, что недопустимо в современных условиях и требует незамедлительного пересмотра политики фирмы в области формирования портфеля запасов.
В табл. 17 объединим расчеты, выполненные в таблицах 14, 15, 16 и проведем анализ изменений за три года в абсолютных и относительных величинах по показателям выручки, затрат, прибыли, средних товарных запасов, оборачиваемости, длительности одного оборота, среднедневного оборота.
Таблица 17. Оборачиваемость товарных запасов ООО “Атриум”
| Показатель | Год | Изменения | |||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008/2007 | 2009/2008 | 2009/2007 | ||||
| руб. | % | руб. | % | руб. | % | ||||
| Выручка от реализации, тыс. руб. (ВР) | 82549 | 84720 | 100206 | 2171 | 2,6 | 15486 | 18,3 | 17657 | 21,4 |
| Затраты, тыс. руб. | 57809 | 58847 | 71595 | 1038 | 1,8 | 12748 | 17,8 | 13789 | 19,3 |
| Прибыль, тыс. руб. | 24740 | 25873 | 28611 | 1133 | 4,6 | 2738 | 10,6 | 3871 | 15,6 |
| Средние товарные запасы, тыс. руб. | 7649 | 8742 | 10115 | 1093 | 12,5 | 1373 | 13,6 | 2466 | 24,4 |
| Оборачиваемость запасов, обороты | 10,8 | 9,7 | 9,9 | -1,1 | -11,3 | 0,2 | 2,02 | -0,9 | -9,1 |
| Длительность одного оборота, дни. | 33,4 | 37,1 | 36,3 | 3,7 | 9,9 | -0,8 | -2,2 | 2,9 | 8,0 |
| Среднедневной оборот, тыс. руб. | 229,3 | 235,3 | 278,4 | 6,0 | 2,5 | 43,1 | 15,5 | 49,1 | 17,6 |
Из данных таблицы 17 можно сделать следующие выводы.
На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает еще раз необходимость изменения политики в управлении запасами.
|
|
|
2. Пути совершенствования управления запасами в ООО “Атриум”
|
|
|
