Глава 2. Как развивать мозг

«А теперь прокачаем твой самый ценный актив, это твой мозг, здесь что не говори!

Для начала поймём, что мозг, это мышца, тренировать его будем, как бицуху кача!

Мозговые усилия, день напролёт, решаем сложные задачи, это полный улет!

Правильное питание, от переутомлений, здоровый сон! Весь организм работает с целью в унисон!

Есть две сложные работы, которые боится большинство! Сидят и ждут, что им поможет волшебство!

Если хочешь и в правду жизни другой? То работай над собой и работай головой!

Теперь прокачаем навык принятия решений, будь независимым от чужих мнений!

Тебе будут говорить, то что им надо! Не лезь, мол туда, то, что это опасно, а ты делай только то, что целесообразно!

Цель - это основа мотивации! И только действие приведет к монетизации!

Принял решение внести в жизнь изменения, теперь тебя не остановят чужие мнения!

Создавай систему, улучшай себя, и успех неминуемо догонит тебя!»

Андрей Попов

Вспомним Роберта Киосаки и его квадрант денежного потока. Люди делились на два больших лагеря: это работники по найму и самозанятые (90 и 5 % соответственно) и бизнесмены и инвесторы (коих 3 и 2 % соответственно). Первые получают 10% всех мировых денег и имеют возможность распоряжаться 10-ю % своего времени по собственному усмотрению. Вы можете сказать, что самозанятые, то есть индивидуальные предприниматели, имеют другой расклад свободного времени, но когда они уезжают в отпуск, то их доход, уезжает в отпуск вмести с ними! Второму же лагерю принадлежат 90% всех мировых денег и они могут по своему усмотрению распоряжаться 90% своего времени (тратить его на общение с семьей, или на занятие любимым делом, разработку новых проектов и т.д.).

Генеральный директор Макдональдс зарабатывает в час столько, сколько рядовой сотрудник этой компании зарабатывает за 7 месяцев, и у вас тоже есть выбор! Давайте разберем подобную ситуацию на микроуровне! Есть два человека, первый обладает желанием поменять своё свободное время на деньги, компания оборудует рабочее место для этого сотрудника, даёт ему гаечный ключ, теперь его работа сводится к тому, чтобы крутить гайки, меняя своё свободное время на деньги! К слову, кто читал научный труд Карла Маркса "Капитал", то основная мысль, пронесённая через всю книгу, что единственное, что продаёт работник своему работодателю - это время, а товар стоит тем дороже, чем больше времени на него потрачено! Кто ещё не прочёл эту книгу, обязательно прочитайте её! Так вот оттуда появляется выражение "быть винтиком системы"! А есть второй человек, который строит Линкор, и у него в подчинении таких человек тысяча! Он объединил всех этих людей, чем же!? У него тоже есть свои инструменты: это лидерство и деньги! Деньги, в современном мире, чаще не его! Большинство бизнесов были построены на заемные деньги! Давайте тогда рассмотрим инструмент лидерство, из чего он состоит!? Когда мы говорим, что человек лидер, какого человека мы чаще всего себе представляем? Что он умный и сильный? Правильно? Так вот на счёт силы, определяющим ли является этот показатель в современном мире, видимо, что нет, это при работе с низкоквалифицированным персоналом, такими, как грузчики, им можно сказать: возьми это, и ставь туда! А с высококвалифицированным персоналом придётся договариваться! И так, значит ключевым фактором руководителя, в современном мире, является ум, то есть, насколько развит интеллект в нашей голове! И следовательно, нашим самым ценным активом является наша голова!

Так вот эта глава, будет посвящена тому, как же правильно развивать наш интеллект, для того, чтобы быть успешным в этом мире!

Как у развитых живых существ, в стае управляет альфа-индивид, например, у стаи волков - это альфа-самка, ей надо кормить щенков, и она провоцирует всю стаю на охоту! У людей же, исторически сложилось, что мужчина добывает, а женщина пытается это сохранить и приумножить, и на первых порах, длинные ноги и физическая сила была приоритетней, но люди перестроились на то, что мамонта не нужно заваливать здесь и сейчас, переключившись на долгосрочную перспективу, когда может быть профицит ресурсов, если построить систему, и в первую очередь для того, кто создал и контролирует систему, и для его семьи! Следовательно, если вы сейчас мастер спорта по боксу, то это не защищает вас от работы на Билла Гейтса! Вывод, что для успеха больше нужна вторая составляющая, это интеллект! А что для этого надо и из чего это состоит, давайте рассмотрим прямо сейчас! Исходя из биомеханики, движение тела происходит из-за сокращения мышц, которые крепятся на скелете! Мы можем тренировать мышцы, но как дела обстоят с интеллектом, можем ли мы его тренировать, что в этом плане является скелетом, какова прочность скелета и т.д.!? Начнём с основ, со скелета, с фундамента! Состоит скелет из трёх компонентов:

1) эмоциональный интеллект

2) сила воли, умение проявлять терпение

3) боевой дух, мышление чемпиона

Давайте разберем каждый из компонентов подробнее!

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект - это способность управлять собой и контролировать свои эмоции! В современном мире он важнее, чем обычный интеллект! Учёные установили, что единственное, чем мы отличается от животных - это эмоциональный интеллект! Это способность выбирать свою реакцию на раздражитель! Например, если кошку поставить на горячую плиту, она сразу же отпрыгнет, не думая, у неё сработают рефлексы! Но человек, если положит руку на горячую плиту, способен выбирать, держать ему там руку или убрать! В жизни, если кто-нибудь вам делает гадости, вы способны выбирать реакцию, например, улыбаться на это, неожиданно согласиться с обвинениями, чем вы обескуражите оппонента, сделать что-нибудь хорошее человеку, который к вам враждебно настроен, тем самым полностью отбить желание делать вам что-нибудь плохое!

Чтобы достичь успеха, вам будет нужно научиться управлять другими людьми, но прежде, чем начинать это делать, вам необходимо научиться управлять собой, своими эмоциями!

Для начала вам нужно будет научиться не беспокоиться о том, что уже произошло, понять, что все на свете можно исправить или переделать, вопрос только времени и денег! Великий мудрец Далай Лама сказал: "Если проблема разрешима, о ней не стоит беспокоиться, если проблема не разрешима, то о ней беспокоиться бессмысленно!" Поэтому беспокоиться никогда не надо в любом случае! Если на работе возникают какие-либо конфликты, то есть такое выражение, что сотрудник, который кричит на своего начальника - это нервный, а начальник, который кричит на своего сотрудника - это хам! Поэтому помните об этом, если вы находитесь на руководящей должности, то вы не имеете права проявлять открыто негативные эмоции, это говорит сразу о том, что вы не по праву занимаете эту должность, так как у вас плохо обстоят дела с эмоциональным интеллектом, и раз вы не можете управлять собой, то и не должны лезть пытаться управлять кем-то, и должность это должен занимать кто-то другой! Зрелая личность тогда, когда она не поддаётся влиянию других людей, а сама оказывает влияние на них! Так и с мнениями, когда люди выражают своё мнение, не упирайтесь рогом, что только вы правы, уважайте мнение других людей, принимайте его к сведению! Упорство во мнениях, равно как горячность,- самый верный признак глупости. В конечном итоге, опросив всех, принимайте решения, ибо вам, как руководителю придётся нести ответственность за результат, это ваша роль! Как показывает практика, при распределение ролей и долей, кто несёт больше ответственности, тот получает больше ресурсов! Так вот, если вы хотите успеха, то вам нужно будет научиться нести ответственность не только за себя, но и за своих сотрудников, а следовательно и за их результаты! После того, как вы их наняли, сделанные ими ошибки, теперь ваши ошибки! Сейчас есть тенденция, что в руководящие должности попадают люди с рабским мышлением, и первое, что они пытаются сделать, это спросить с сотрудника, наказать его, если он что-то неправильно делает, или даёт не те результаты, чтобы подчеркнуть наличие своей формальной власти, и упиваться своей значимостью, когда на деле это ничего не решает, приводя только к ещё большей дестабилизации обстановки и размотивированию персонала! Так как компания - это люди, а не здания из бетона с колоннами и мебелью, то и уходят не из компаний, а от людей! А в первою очередь нужно сделать следующее: своим примером, показать, как надо работать, научить азам, принять экзамен, замотивировать сотрудника на продуктивную работу, вдохновить, развея его сомнения, что он может сделать эту работу, что это возможно, показать, если есть успешные примеры, дать возможность почерпнуть при желании методы работы того человека, который делает большой результат, если эти методы подходят для него, если нет, то выработать с ним варианты, которые будут подходить естественно для него. Подходим к тому вопросу: "Как съесть слона?" Ответ: "По кусочку!" Так и в жизни, многие люди боятся общей картины сложной работы, они начинают сомневаться в своих силах, смогут ли они это сделать, но постепенно, шаг за шагом, опять же, в идеале, оборачиваясь на уже сделанные ранее победы и результаты, они медленно, но верно идут к своей цели! Конечно, не надо дезинформировать персонал, говоря, что им будет легко, как это было во времена второй мировой, когда солдатам третьего рейха говорили, что враг слаб и не серьёзен, а когда они получали жёсткий отпор, то считали себя обманутыми своим руководством! Конечно, им будет тяжело, но объяснить им, что это бывает в основном в двух случаях, когда они новички, или, когда работают не системно! Они получат опыт, например, если работают в продажах, то после 5-6 продаж они поймут основные принципы, втянутся и у них пойдёт азарт, чтобы сделать больше и лучше, так как у них от этого зависит зарплата! Или когда выработают систему, где при уже знакомых действиях, они смогут получать приемлемый результат! Но самое главное это морально-эмоциональная мотивация, о ней мы поговорим в отдельной главе!