 |
Тема 2. Организация поточного производства и его экономическая
|
|
|
|
Тема 1. Производственная структура предприятия и пути её
совершенствования
Примерный план
Введение
1. Понятие, сущность и состав производственной структуры
2. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
3. Виды и типы производственной структуры предприятия
4. Направления совершенствования производственной структуры предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Организация производства в пространстве находит проявление в видах производственной структуры и формах построения производственных участков, цехов, предприятий, т.е. производственная структура - форма организации производственного процесса, а именно количество, состав и размещение производственных звеньев (цехов, участков) и характер производственных связей между ними.
В первой главе работы необходимо рассмотреть сущность, понятие и состав производственной структуры. Характерной особенностью промышленного предприятия является взаимосвязь производственных подразделений, а также различных организаций и учреждений по обслуживанию и управлению производством. К производственным подразделениям относятся основные и вспомогательные цехи, участки. Кроме производственной структуры различают общую и организационную структуры предприятия. Необходимо обратить внимание на то, что в производственной структуре различают подразделения основного, вспомогательного, обслуживающего, подсобного и побочного производства.
Во второй главе работы следует охарактеризовать наиболее существенные факторы, влияющие на производственную структуру предприятия. К ним относят: конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции, технология изготовления и сборки продукции, характер производственного процесса и др.
|
|
|
В третьей главе, изучая типы производственной структуры, необходимо учесть, что основная задача заключается в выборе наиболее эффективного варианта производственной структуры с возможно более полным учётом специфики данного производства. Производственная структура должна удовлетворять требованиям максимального использования современной техники и оборудования, повышения технического уровня производства, создания рационального технологического процесса и наиболее благоприятных условий труда. Различают три вида производственной структуры: технологический, предметный, смешанный.
В четвёртой главе, рассматривая пути совершенствования производственной структуры, следует обратить внимание, что в деятельности предприятия определяющим является основной технологический процесс. Остальные операции могут быть выполнены специализированными предприятиями.
Список рекомендуемой литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности предприятия: Уч.-метод. пособие. - М: Финансы и статистика, 1997.
2. Кошекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - М., 1998.
3. Модин А.А., Яковенко Е.Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии. - М., 1972.
4. Носов А.С., Кумарин А.П. Организационная и производственная структуры современных предприятий: Учебное пособие. – Самара: СГЭА, 1999.
5. Омаров А.Н. Экономика промышленного предприятия. - М., 1974.
6. Организация, планирование и управление на машиностроительных предприятиях / Под ред. Писарева А.С. - Самара, 1997.
7. Организация, планирование и управление на машиностроительных предприятиях / Под ред. Разумова И.М. - М.: Машиностроение, 1982.
8. Организация и планирование машиностроительного производства. / Под ред. Ипатова М.И. - М., 1988.
|
|
|
9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера. - М., 1984.
10. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / Под ред. Д.Н. Крука. - М., 1982.
11. Основы организации производства: учебник / Под ред. Чечина Н.А.-Самара: изд-во СГЭА, 1999.
12. Семенов В.М., Баев А.И и др. Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семенова.- М: Центр экономики и маркетинга, 1996.
13.Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 1995.
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М: Банки и биржи, Юнити, 1997.
15. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: изд. центр "Март", 2001.
16. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Н.Д. Белый. - Ташкент, 1989.
17. Экономика, организация и планирование промышленного производства. / Под ред. Ю А. Санамова. - М., 1985.
Тема 2. Организация поточного производства и его экономическая
эффективность
Примерный план
Введение
1. Характерные черты поточного метода организации производства
2. Классификация поточных линий. Расчёты основных показателей поточных линий
3. Эффективность поточного метода организации производства
Заключение
Список использованной литературы
Выбор метода организации производства зависит от конкретных его условий и, прежде всего, от масштабов производства однородной продукции, т.е. от типа производства (массовое, серийное и индивидуальное) и номенклатуры выпускаемой продукции. Принятый с учётом этих условий метод организации производственного процесса затем оказывает существенное влияние на многие экономические показатели работы предприятия, а именно на уровни производительности труда и ритмичности производства, степень непрерывности производственного процесса и, следовательно, на размеры заделов и скорость оборачиваемости оборотных средств, уровень себестоимости продукции, степень загрузки оборудования, на уровень рентабельности, размер прибыли, получаемой предприятием от производства продукции.
Наиболее эффективным является поточный метод организации производства, поскольку при нём обеспечивается более высокий уровень экономических показателей. Однако следует помнить, что его применение возможно не везде, а только в определённых условиях.
|
|
|
В первой главе курсовой работы необходимо рассмотреть основные признаки поточного метода организации производства, а именно, ограниченную номенклатуру продукции, чёткую предметную специализацию рабочих мест, участков с закреплёнными за ними одной или нескольких операций и т.д. В работе следует указать, что основная сфера применения потока - массовое производство. Однако на отдельных участках поток может быть организован в серийном производстве, а в определённых условиях - в индивидуальном по изготовлению некоторых массовых деталей., находящих применение в разных изделиях.
Во второй главе следует привести классификацию поточных линий по различным признакам: по степени специализации, по степени непрерывности производственного процесса, по степени механизации и др.
Также в этой главе необходимо рассмотреть расчёты основных показателей поточной линии: такт, ритм, скорость конвейера, количество рабочих мест, степень их загрузки и др. Важно обратить внимание, что одним из важнейших расчётных нормативов в поточном производстве является задел, необходимый для бесперебойной работы.
В третьей главе следует охарактеризовать эффективность поточного метода организации производства, которая проявляется в улучшении ряда показателей, а именно в повышении производительности труда, сокращении длительности производственного цикла, размеров незавершённого производства и др.
Список рекомендуемой литературы
1. Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства.- Москва.: Машиностроение, 1986.
2. Носов А.С. Предприятие в условиях рынка / Самара.- Самарск. гос. экон. акад., 1998.
3. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Уч. пособие / Под ред. Родионова В.Н. - Москва.: Машиностроение, 1989.
4. Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения / Под ред. Разумова И.М. - М. Машиностроение, 1982.
|
|
|
5. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Чечина Н.А..-Самара, изд-во СГЭА, 1999.
6. Сборник задач по организации и планированию машиностроительного производства: Уч. Пособие / Под ред. Разумова И.М.- Москва.: Машиностроение, 1976.
7. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. - Ленинград: Машиностроение, 1988.
8. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: изд. центр "Март", 2001.
9. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Санамова Ю.А.- М.: Изд-во: Высшая школа, 1985.
10. Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 3-е издание. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Тема 3. Партионный и единичный методы организации производства и
пути их совершенствования
Примерный план
Введение
1. Характерные черты партионного метода организации производства
2. Методы расчёта размера партии деталей. Влияние размера партии деталей на эффективность производства
3. Эффективность партионного метода организации производства.
4. Единичный метод организации производства и его эффективность
Заключение
Список использованной литературы
В отличие от массового производства, где поточный метод организации производства предпочтителен, как более эффективный, в серийном производстве его применение часто нецелесообразно. Широкая и разнообразная номенклатура выпускаемой продукции, неполная специализация рабочих мест и частые переналадки оборудования делают его применение неэффективным. В этих условиях наиболее приемлемым считается партионный метод организации производства.
В первой главе работы необходимо рассмотреть основные признаки партионного метода организации производства.
Суть партионного метода заключается в том, что продукция изготавливается сериями, а запускается в производство партиями, при устойчивом чередовании их во времени. Центральными вопросами при организации партионного метода организации производства является выбор размера партии и разработка графика запуска-выпуска продукции.
Характерными чертами партионной организации производства являются:
1.закрепление за рабочими местами разнообразной номенклатуры или отсутствие такого закрепления;
2.расстановка оборудования по группам;
3.оборудование в основном специализированное и универсальное;
4.большие размеры незавершённого производства из-за
межоперационного пролёживания деталей в ожидании обработки всей
партии;
5.последовательный или параллельно-последовательный вид движения деталей в производстве.
|
|
|
Несмотря на то, что партионный метод организации производства наиболее характерен для серийного производства, он может быть применён и в индивидуальном производстве при групповой организации и в массовом производстве на участках немассового характера.
Во второй главе следует привести основные методы расчёта размера партии деталей, периодичности запуска - выпуска партии деталей, длительности производственного цикла при различных видах движения партии деталей в производстве (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный). В этой главе необходимо показать как влияет размер партии деталей на эффективность производства.
Также в этой главе следует рассчитать цикловой и складской оборотный заделы.
В третьей главе рекомендуется дать оценку эффективности партионного метода организации производства.
Эффективность партионного метода организации производства в целом уступает поточному. Однако надо отметить одно преимущество партионного метода организации производства перед поточным - сравнительная лёгкость перехода с производства одного на выпуск другого вида продукции. Здесь необходимо показать резервы повышения эффективности партионного метода организации производства. Это, прежде всего, резервы повышения равномерности производства продукции, пропорциональности, параллельности, непрерывности, специализации производства.
В четвёртой главе даётся характеристика единичного метода организации производства и его эффективности.
Список рекомендуемой литературы
1. Баткаев Р.А. Экономика и организация промышленного производства. -М., 1980.
2. Валаева Т.Ф. Экономика, организация и планирование машиностроительного производства. - М.: 1990.
3. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. Ипатова М.И. - М.: Высшая школа, 1988.
4. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / Под ред. Д.Н. Крука. - М.: Машиностроение, 1982.
5. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. / Под ред. С.М. Бухало. - Киев, 1980.
6. Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения / Под ред. Разумова И.М. - М. Машиностроение, 1982.
7. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Чечина Н.А..-Самара, изд-во СГЭА, 1999.
8. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: изд. центр "Март", 2001.
9. Организация, планирование и управление на машиностроительных предприятиях / Под ред. Писарева А.С. - Самара, 1997.
10. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера. - М., 1984.
|
|
|
