Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Тема 4. Производственный цикл и пути сокращения его длительности

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Примерный план

Введение

1. Производственный цикл и его структура

2. Расчёт длительности производственного цикла. Виды движения партии деталей в производстве

3. Пути сокращения длительности производственного цикла

Заключение

Список использованной литературы

В первой главе курсовой работы необходимо дать понятие длительности производственного цикла и привести его структуру.

Длительность производственного цикла - период времени (именно период времени, так как в его состав входят элементы времени, не требующие затрат труда, - естественные процессы) от запуска деталей (изделий) на первую технологическую операцию до выпуска готовой продукции. Данное понятие относится к длительности производственного цикла какого-либо изделия по предприятию в целом. В рамках отдельного цеха, участка это будет период времени от запуска на первую операцию до выпуска деталей (узлов, изделий) в подразделении. Измеряется длительность цикла в рабочих или календарных днях.

Расчёт длительности производственного цикла осуществляется в любом типе производства (массовом, серийном, единичном). Это необходимо для определения сроков запуска продукции в производство, так как на момент составления программы производства известны лишь сроки выпуска продукции. Нормативы длительности производственного цикла требуются для определения размеров незавершённого производства (чем больше продолжительность цикла производства, тем больше при прочих равных условиях размер незавершённого производства).

Длительность цикла производства важно знать и для составления графиков производства в оперативном планировании. По своему составу длительность цикла производства неоднородна.

Во второй главе работы следует привести расчёты длительности производственного цикла при различных видах движения партии деталей в производстве (последовательный, параллельный, параллельно-последовательный) и дать характеристику этим видам движения партии деталей.

В третьей главе необходимо рассмотреть пути сокращения длительности производственного цикла, основными из которых являются научно-технический прогресс и совершенствование организации труда, производства и управления.

Список рекомендуемой литературы

1. Крайкова Т.Г. Длительность производственного цикла. М. 1969.

2. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.М. Русянова - М. Высшая школа, 1984.

3. Организация производства на предприятии: учебник. / Под ред О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: Издат. центр Март, 2002.

4. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Чечина Н.А..-Самара, изд-во СГЭА, 1999.

5. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача - Минск: НПЖ "Финансы, учёт, аудит", 1997.

6. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова - Москва: Инфра-М, 1998.

7. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова -Москва: "Банки и биржи", издательское объединение "Юнити", 1996.

8. Экономика промышленности. в трёх томах / Под ред. А.И. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой. Том 1 Общие вопросы экономики - Москва: издательство МЭИ, 1997.

9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: изд. центр "Март", 2001.

10. Фатхутдинов Р.А. Организация производства / Учебник - М.: Инфра-М,2001.

Тема 5. Организация гибких производств и определение их эффективности

Примерный план

Введение

1. Состояние и задачи организации гибких производств

2. Классификация гибких производств. Определение параметров гибких автоматизированных производственных систем

3. Эффективность гибких производственных систем

Заключение

Список использованной литературы

Начать первую главу курсовой работы следует с того, что главным направлением организации производственных структур фирм, предприятий является создание гибких автоматизированных производств в рыночных условиях. Гибкость как принцип организации служит основанием для совершенствования производственных структур управления предприятием, его отличия от автоматического производства заключаются в создании комплекса гибких автоматизированных линий и производств, обеспечивающих удовлетворение требований изменения и расширения номенклатуры выпускаемых изделий, а также использующих достижения автоматического управления, электроники, механики, автоматических вычислительных средств, что позволяет адаптироваться к изменениям организации производства, вызванным воздействием спроса и предложения на товарном рынке.

Далее следует охарактеризовать задачи организации гибких производств, среди которых можно выделить:

1) переход действующего производства к использованию принципов гибкой организации для выпуска новой конкурентоспособной продукции с применением автоматизированных технологических линий и систем управления, отвечающим требованиям НТП и рыночных отношений.

2) удовлетворение разработки и внедрения гибких производственных систем требованиям экологически безопасных технологических процессов изготовления изделий как для внутреннего, так и внешнего рынка.

Во второй главе приводится классификация гибких производств по следующим признакам: 1) по степени массовости производства; 2) по уровню механизации и автоматизации производства; 3) по характеру применяемой технологии, оборудования и оснащения; 4) по производственно-организационным признакам.

Далее необходимо рассмотреть основные параметры гибких производственных систем, такие как: технологическая производительность, цикловая производительность, ритм выпуска изделия и др.

В третьей главе рассчитывается эффективность гибких производственных систем. Здесь необходимо определить суммарный экономический эффект, период возврата инвестиций в сфере производства, реализации, эксплуатации и другие показатели.

Список рекомендуемой литературы

1. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы: (организационно-экономические аспекты). -М.: Экономика, 1988.

2. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства: Учеб. Пос. - М.: Высшая школа, 1988.

3. Гибкое автоматическое производство / Под ред. С.А. Майорова.- М., 1985.

4. Гибкие производственные системы, промышленные роботы, робототехнические комплексы. В 14-ти кн. Ф. Горнев, А.М. Савинов, В.И. Валиков. Комплексные технологические процессы гипких производственных систем: практ. пос./ Под ред. Б.И. Черпакова.- М.: Высшая школа, 1989.

5. Гибкие производственные системы Японии / Под ред. Л.Ю. Лещинского. – М.: Машиностроение, 1987.

6. Крайкова Т.Г. Организация основного производства: текст лекций / Куйбыш. Гос. унив-т. - Куйбышев, 1988.

7. Меламед Г.И., Турсунов Б.М. Гибкое автоматическое производство: станки с ЧПУ и роботы.- Минск, 1986.

8. Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения / Под ред. Разумова И.М. и др. - М. Машиностроение, 1982.

9. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для ВУЗов / Под ред. Д.Н. Крука. - М., 1982.

10. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984.

11. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Чечина Н.А..-Самара.: Изд-во СГЭА, 1999.

12. Основы создания гибких автоматизированных производств / Под ред. Б.Б. Тихомирова.- Киев: Техника,1986.

13. Попов Е.П. Робототехника и гибкие производственные системы.- М.: Наука, 1987.

14. Соломенцев Ю.М., Сосонкин В.А. Управление гибкими производственными системами.- М.: Машиностроение,1988.

15. Фатхутдинов Р.А. Организация производства / Учебник - М.: Инфра-М, 2000.

Тема 6. Организация научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы

Примерный план

Введение

1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

1.1. Организация научно-исследовательских работ

1.2. Организация опытно-конструкторских работ

2. Организация изобретательства, рационализации и патентной работы

3. Основные направления совершенствования организации НИОКР

Заключение

Список использованной литературы

Современное производство не может успешно развиваться без научных исследований. Наука создаёт предпосылки для быстрого развития техники, обогащает все элементы производительных сил. Вместе с тем техника, испытывая влияние потребностей развития производства, способствует развитию науки. Постоянная связь и взаимодействие науки и техники и составляют основу научно-технического развития общества. Наука возникает в сфере сознания, накапливая знания, воплощает их в производстве. Познание новых закономерностей, новых явлений в природе, технике является первым шагом в системе "наука-производство".

Целью данной курсовой работы является анализ организации НИОКР, изобретательства, рационализации, патентных работ и выявление основных направлений совершенствования НИОКР.

В первой главе курсовой работы рассматривается организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Здесь необходимо дать понятие научных исследований, опытно-конструкторских работ, их видов, этапов, полезного эффекта от проведения НИОКР,

Научные исследования по их направленности принято подразделять на фундаментальные, поисковые и прикладные, хотя границы между видами достаточно условны.

Назначение научно-исследовательских работ - проведение исследований, экспериментирование, изучение возможностей использования новых конструктивных решений. Опытно-конструкторские работы охватывают все необходимые виды работ по конструированию (разработке проекта) новых изделий, изготовлению их опытных образцов, совершенствованию выпускаемых изделий.

Неотъемлемой частью НИОКР является изобретательская, рационализаторская и патентная работа. Их характеристике посвящена вторая глава работы. Эти работы способствуют повышению конкурентоспособности продукции за счёт освоения новых изделий или модификации выпускаемых.

В третьей главе курсовой работы необходимо рассмотреть основные направления совершенствования организации НИОКР.

Необходимость совершенствования НИОКР обуславливается тем, что реализация современного инновационного потенциала РФ находится на низком уровне. Уникальность современной инновационной ситуации в России характеризуется, с одной стороны, наличием значительных фундаментальных и технологических заделов, квалифицированных научных кадров, развитой научно-производственной базы, а с другой - крайне слабой ориентированностью этого важного элемента национального богатства на реализацию в конкретных инновациях.

Пути совершенствования НИОКР можно рассмотреть по следующим направлениям и факторам:

1. Экономические факторы:

• увеличение финансирования НИОКР за счёт собственных денежных средств предприятия;

• увеличение финансовой поддержки со стороны государства;

• увеличение платежеспособного спроса на новые продукты и технологии;

• оптимизация стоимости нововведений;

• снижение сроков окупаемости нововведений;

• уменьшение экономических рисков.

2. Производственные факторы:

• увеличение численности квалифицированного персонала;

• получение достаточной информации о новых технологиях, рынках сбыта новых продуктов и технологий;

• повышение восприимчивости организации к нововведениям;

• кооперирование с другими организациями, предприятиями и научными организациями.

3. Другие факторы:

• разработка законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность;

• развитие инновационной инфраструктуры;

• развитие рынка технологий.

Список рекомендуемой литературы

1. Агиев Г., Чаусова Л. Законодательство в научно-технической сфере: состояние и проблемы.-М., ЦИСН, 2000.

2. Алёшин Г.И. Внедрение изобретений в производство: (орг. и экон. аспекты).- М.: Знание, 1986.

3. Артемьев Е.И., Кравец Л.Г. Изобретение. Новая техника. Управление. М.: "Экономика", 1974.

4. Белов В.И. Проведение патентных исследований при выполнении НОИКР. - Л.: ЛДНТП, 1978.

5. Борохович Л.Н. Интеллектуальная собственность в экспортной политике предприятия и инновации // Инновации. 2000. № 5-6. С. 58-61.

6. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

7. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998.

8. Интеллектуальная собственность в экономике предприятий // Патенты и лицензии. 2002. №11.

9. Колесников А. Патенты России: о чём говорит статистика? // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2002. № 4.

10. Корчагин А., Орлова Н., Наумова О. Патентование иностранных изобретений - зеркало международного технологического сотрудничества // Сумма технологий. 2001. № 3-4. С. 98.

11. Крот Л.А. Изобретательство и рационализация: организация и управление. - Л.: Лениздат, 1988.

12. 0 науке и государственной научно-технической политике: ФЗ РФ от 23.08.96 № 127 (в ред. ФЗ от 29.12.2000, с изм. от 24.12.2002) // СЗ РФ 1996. № 35. Ст. 4137;СЗ РФ 1998. №51. Ст. 6271.

13. Опыт организации изобретений и патентно-лицензионной работы в производственных объединениях, организациях. - М., ВНИИПИ, 1989.

14. Организация, планирование и управление предприятиями машиностроения: Учебник для студентов машинростроительных специальностей вузов / Под ред. Разумова И.М., Глаголева Л.А. и др. -М.: Машиностроение, 1982.

15. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / Под ред. Д.Н. Крука. – М.: Экономика, 1982.

16. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. / Под ред. В.Н. Родионова. - М.: Машиностроение,1989.

17. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. Пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000.

18. Основы организации производства: Учебник / Под ред. Чечина Н.А..- Самара.: Изд-во СГЭА. 1999.

19. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. Сб. / Госкомстат России -М.. 2002.

20. Садков Г.В., Шарупич В.П., Машегов П.Н. Стратегия, механизмы и правовая основа вовлечения в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности // Инновации. 2002. № 1. С. 25-29.

Тема 7. Опыт организации технической подготовки на предприятии

Примерный план

Введение

1. Основные задачи и стадии конструкторской подготовки производства

2. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства

3. Основные направления технологической стандартизации и унификации

4. Технико-экономический анализ выбора технологических процессов

Заключение

Список использованной литературы

В первой главе курсовой работы необходимо рассмотреть основные задачи и стадии конструкторской подготовки производства (КПП).

От уровня организации КПП во многом зависит качество объектов новой техники, ее экономическая эффективность и сроки освоения.

КПП должна обеспечить создание новых машин, оборудования и механизмов, не только соответствующих современному уровню техники, но и значительно превосходящих этот достигнутый уровень. Содержание КПП составляет поэтапное проектирование изделия с последовательным развитием и уточнением отдельных расчетов и конструктивным решением, завершаемое созданием опытного образца, проверкой и окончательной отработкой проекта.

Проектирование нового изделия в соответствии с требованиями ГОСТ 2.103-68 ЕСКД включает разработку:

1) технического задания на проектирование;

2) технического предложения;

3) эскизного проекта;

4) технического проекта;

5) рабочей документации.

Технологическая подготовка производства (ТПП) является продолжением конструкторской подготовки и должна обеспечивать полную технологическую готовность предприятия к производству заданного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями.

Во второй главе работы необходимо охарактеризовать основные этапы ТПП: 1) разработка межцеховых технологических маршрутов ТПП; 2) разработка технологических процессов; 3) проектирование и изготовление средств технологического оснащения; 4) организация и управление процессом ТПП, наладка и внедрение запроектированных технологических процессов.

Третья глава направлена на рассмотрение основных направлений технологической стандартизации и унификации.

Основными направлениями технологической унификации являются: типизация технологических процессов, унификация технологической документации, групповые методы обработки, унификация оборудования и технологической оснастки.

В четвертой главе проводится технико-экономический анализ выбора технологических процессов. При осуществлении такого анализа возможны три основных случая:

1) анализируется последовательность выполнения технологических переходов на каком-либо оборудовании;

2) анализируется варианты технологического процесса с использованием различных оборудования, оснастки, материала и т.п.;

3) анализируются варианты техпроцесса, требующие дополнительных капитальных вложений на приобретение оборудования, реконструкцию и т.п.

В первом случае достаточно провести нормирование времени изготовления по каждому из вариантов.

Когда применяются разные заготовки, оборудование, оснастка, для выбора наиболее экономического варианта необходимо подсчитывать в каждом из них себестоимость. При таких сопоставимых расчетах определяются только затраты, меняющиеся при изменении техпроцесса (технологическая себестоимость).

Список рекомендуемой литературы

1. Организация и управление на предприятии: учебник / Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. – Ростов-на-Дону: Изд. центр «Март», 2002.

2. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.М. Русинова. –М.: Высшая школа, 1984.

3. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. / Под ред. В.Н. Родионова–М.: Машиностроение, 1989.

4. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения / Под ред. И.М. Разумова и др. –М.: Машиностроение, 1982.

5. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для вузов / Под ред. Крука Д.М. –М.: Экономика, 1985.

6. Основы организации производства: учебник / Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

7. Соколицин С.А., Кузин В.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. –Л.: Машиностроение, 1988.

8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. –М.: Инфра-М, 2001.

9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Изд. центр «Март», 2001.

10. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебник для экон. спец. вузов / Под ред. Ю.А. Санамова. –М.: Высшая школа, 1985.

Тема 8. Организация и планирование конструкторской подготовки производства новой продукции на предприятии

Примерный план

Введение

1. Основные задачи и стадии конструкторской подготовки производства

2. Пути повышения уровня унификации конструкций

3. Технологичность конструкций и пути ее обеспечения

4. Методы определения экономической эффективности новой продукции на стадии проектирования

Заключение

Список использованной литературы

Проектирование нового изделия в соответствии с требованиями ГОСТ 2.103-68 ЕСКД включает разработку:

6) технического задания на проектирование;

7) технического предложения;

8) эскизного проекта;

9) технического проекта;

10) рабочей документации.

Во второй главе работы следует рассмотреть пути повышения уровня унификации конструкции. Здесь необходимо дать понятие конструктивной унификации, агрегатирования, конструктивной преемственности.

В третьей главе необходимо рассмотреть технологичность конструкций и пути ее обеспечения. Следует охарактеризовать два вида технологичности конструкций: производственную и эксплуатационную. Необходимо также рассмотреть показатели, характеризующие технологичность конструкций: материалоемкость, трудоемкость изготовления, производственный цикл и др.

В четвертой главе следует охарактеризовать основные методы определения экономической эффективности новой продукции на стадии проектирования: расчет по удельным показателям, расчет с помощью балльной оценки, расчет по корреляционным зависимостям.

Список рекомендуемой литературы

6. Основы организации производства: учебник / Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. –М.: Инфра-М, 2001.

Тема 9. Организация и планирование технологической подготовки производства новой продукции на предприятии

Примерный план

Введение

1.Содержание и основные этапы технологической подготовки производства

2.Основные направления технологической стандартизации и унификации

3.Технико-экономический анализ выбора технологических процессов

Заключение

Список использованной литературы

В первой главе работы необходимо охарактеризовать основные этапы ТПП: 1) разработка межцеховых технологических маршрутов ТПП; 2) разработка технологических процессов; 3) проектирование и изготовление средств технологического оснащения; 4) организация и управление процессом ТПП, наладка и внедрение запроектированных технологических процессов.

Вторая глава направлена на рассмотрение основных направлений технологической стандартизации и унификации.

В третьей главе проводится технико-экономический анализ выбора технологических процессов. При осуществлении такого анализа возможны три основных случая:

4) анализируется последовательность выполнения технологических переходов на каком-либо оборудовании;

5) анализируется варианты технологического процесса с использованием различных оборудования, оснастки, материала и т.п.;

6) анализируются варианты техпроцесса, требующие дополнительных капитальных вложений на приобретение оборудования, реконструкцию и т.п.

В первом случае достаточно провести нормирование времени изготовления по каждому из вариантов.

Список рекомендуемой литературы

6. Основы организации производства: учебник / Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. –М.: Инфра-М, 2001.

Тема 10. Организационно-материальная подготовка производства и освоение выпуска новой продукции на предприятии

Примерный план

Введение

1. Организационно-материальная подготовка производства

2. Организация перехода на выпуск новой продукции

3. Экономические показатели производства в период основания

Заключение

Список использованной литературы

При освоении производства новых видов продукции необходимо разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию или реорганизацию действующего производства. В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ: определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; выбор рациональных форм организации производства; разработку или совершенствование системы технического обслуживания производства; проектирование форм и методов организации оплаты труда всех категорий работающих; разработку и реализацию проекта технической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

В первой главе курсовой работы необходимо дать два понятия организационной подготовки производств и составляющих ее элементов.

Во второй главе работы необходимо показать как осуществляется переход на выпуск новой продукции на предприятии. В связи с этим необходимо рассмотреть три основных метода перехода на новую продукцию; последовательный, параллельной, параллельно-последовательный. Также в этой главе следует охарактеризовать такой период промышленного производства новой продукции как освоение производства.

Третья глава направлена на рассмотрение экономических показателей производства в период освоения.

Список рекомендуемой литературы

6. Основы организации производства: учебник / Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. –М.: Инфра-М, 2001.

Тема 11. Планирование и оперативное управление подготовкой производства на предприятии

Примерный план

Введение

1. Содержание, задачи и этапы планирования

2. Нормативные методы планирования подготовки производства

3. Вероятные методы планирования и управления подготовкой производства

4. Эффективность ускорения подготовки производства и освоения выпуска новой продукции

Заключение

Список использованной литературы

Техническая подготовка производства представляет собой целенаправленно проводимый комплекс технических, организационных и экономических мероприятий по проектированию новых и совершенствованию выпускаемых изделий, технологии их изготовления, определению методов организации производства и повышению технического уровня предприятия. Выполнение указанного комплекса работ требует участия большого числа высококвалифицированных специалистов и значительных трудовых и материальных затрат. Это обуславливает необходимость рациональной организации работ по технической подготовке, что возможно при эффективной системе управления. Управление любой сложной системой начинается с планирования ее работы.

В первой главе курсовой работы раскрываются содержание, задачи и этапы планирования. Планирование технической подготовки производства призвано обеспечить решение следующих основных задач: определение состава, объемов и сроков выполнения работ по технической подготовке производства; установление наилучшей последовательности и рационального сочетания работ для сокращения цикла подготовки производства; распределение работ между исполнителями; координирование и оперативное регулирование работ на всех стадиях подготовки производства; контроль за выполнением работ и их учет; взаимная увязка всех работ по созданию новой техники и установление рациональной последовательности работ; определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки; достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

Во второй главе работы необходимо рассмотреть нормативные методы планирования подготовки производства, основанные на расчете нормативов используемых для определения затрат на технологическую подготовку.

В третьей главе рассматриваются вероятностные методы планирования и управления подготовкой производства, основанные на построении сетевых графиков технической подготовки производства, позволяющих осуществить управление сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей (минимальное время всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки; максимальная экономия ресурсов и др.).

В четвертой главе необходимо дать оценку эффективности ускорения подготовки производства и освоения выпуска новой продукции. Здесь целесообразно подсчитать суммарный экономический эффект, получаемый при создании, освоении и эксплуатации новой продукции.

Список рекомендуемой литературы

6. Основы организации производства: учебник / Под ред. Н.А. Чечина. – Самара: Изд-во СГЭА, 1999.

8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. –М.: Инфра-М, 2001.

Тема 12. Система управления качеством на промышленном предприятии

Примерный план

Введение

1. Понятие качества продукции и его показатели

2. Обеспечение уровня качества и система управления качеством продукции

Стандартизация и сертификация качества продукции и систем управления качеством

Технический контроль качества и функции отдела технического контроля

Виды и методы технического контроля

3. Применение системного подхода в управлении качеством продукции в России и за рубежом

4. Основные направления использования отечественного и зарубежного опыта в управлении качеством продукции

Заключение

Список использованной литературы

Основной задачей каждого предприятия или организации в условиях рыночной экономики и масштабной конкуренции является обеспечение качества производимой продукции и предоставляемых услуг. В современных условиях конкурентоспособности продукция связана с двумя основными характеристиками – уровнем цены и уровнем качества. Причем вторая характеристика (уровень качества) становится более предпочтительной, чем экономия всех видов ресурсов и рост производительности труда. Успешная деятельность предприятия должна обеспечиваться производством продукции или услуг, которым

1) отвечают четко определенным потребностям, сфере применения или назначению;

2) удовлетворяют требованиям потребителей;

3) соответствуют применяемым стандартам и техническим условиям;

4) отвечают действующему законодательству и другим требованиям общества;

5) предлагаются потребителю по конкурентоспособным ценам;

6) обуславливают получение прибыли.

Для достижения поставленных целей предприятие должно организовать свою деятельность так, чтобы держать под контролем все технические, административные и человеческие факторы, влияющие на качество производимой продукции и услуг. Управление в компании должно быт<

⇐ Предыдущая 12

Воспользуйтесь поиском по сайту: