 |
Тема 12 Разработка стратегии управления персоналом
|
|
|
|
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
· определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;
· анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
· обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
· обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
· разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.
Тема 13 Совершенствование кадрового планирования в организации
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
|
|
|
· определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
· анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;
· анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
· обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
· определение порядка проведения кадрового планирования;
· обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
· обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
· обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
· разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
· обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.
Тема 14 Разработка оперативного плана работы с персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
· определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
· обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
· анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
|
|
|
· обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
· определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
· обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
· разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
· обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
· разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
· разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.
Тема 15 Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Цель курсового проекта — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
· выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
· учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;
· выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
· описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
· приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
· описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
· описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.
|
|
|
