 |
Конкурентные преимущества предприятия
|
|
|
|
Конкурентоспособность.
Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, отражающая отличие процесса развития конкретного предприятия от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретных общественных потребностей, так и по степени эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Все конкурентные преимущества можно подразделить на 2 группы:
Преимущества низшего порядка. Они не являются следствием целенаправленной деятельности предприятия, базируются на стоимости или доступности факторов производства, обеспеченности широким спектром сырьевых ресурсов. Он могут быть легко воспроизведены конкурентами с относительно небольшими затратами и не гарантируют предприятию стабильного положения на рынке;
Преимущества высшего порядка. Они являются следствием целенаправленной деятельности предприятия и являются трудновоспроизводимыми. Обеспечивают возможность сохранения достигнутых конкурентных позиций на длительный период.
Конкурентоспособность товара - это степень его соответствия на определенный момент времени требованиям потребителей или рынка по характеристикам.
Выделяют следующие основные группы характеристик (параметров конкурентоспособности):
Технические;
Экономические;
Экологические;
Финансовые и т.д.
Для оценки конкурентной позиции товара и фирмы используется оценивание по ключевым характеристикам. При этом производится взвешивание оценок таких факторов для фирмы и ее основных конкурентов на рынке. Проведем оценку конкурентоспособности предприятия в табл.2.1
Конкурентоспособность продукции, к сожалению, мы не сможем рассмотреть, так как обладаем ограниченным объемом данных о предприятиях, которые являются нашими конкурентами.
|
|
|
Таблица 2.1
Оценка конкурентоспособности предприятия "Филиал "Харьковский Агрегатный завод" ГП "Завод им.В.А. Малышева"" на рынке.
| Показатели | Вес | Агрегатный завод | ЯМЗ | "Mercedes" | "Renault" | ||||
| Баллы | Оценка | Баллы | Оценка | Баллы | Оценка | Баллы | Оценка | ||
| Качество продукции | 0,25 | 9 | 2,25 | 7 | 1,75 | 10 | 2,50 | 9 | 2,25 |
| Репутация предприятия (престиж) | 0,15 | 4 | 0,60 | 3 | 0,45 | 10 | 1,50 | 9 | 1,35 |
| Стоимость продукции | 0,30 | 6 | 1,80 | 6 | 1,80 | 2 | 0,60 | 3 | 0,90 |
| Современные технологии | 0,1 | 6 | 0,60 | 6 | 0,60 | 9 | 0,90 | 8 | 0,80 |
| Производственные мощности | 0,05 | 7 | 0,35 | 6 | 0,30 | 9 | 0,45 | 9 | 0,45 |
| Маркетинг | 0,05 | 5 | 0,25 | 7 | 0,35 | 8 | 0,40 | 9 | 0,45 |
| Финансовые ресурсы | 0,1 | 2 | 0, 20 | 5 | 0,50 | 9 | 0,90 | 7 | 0,70 |
| ИТОГО Конкурентоспособность | - | 6,05 | 5,75 | 7,25 | 6,90 | ||||
По результатам данного анализа мы увидели, что наиболее конкурентоспособными на рынке являются "Mercedes" и "Renault", а "ЯМЗ" уступает Агрегатному заводу по конкурентоспособности.
Попытаемся построить матрицу "BZB" для нашего предприятия и для компании "Mercedes" (Табл.2.2 и рис.2.1). Данные возьмем из средств массовой информации и "всемирной паутины":
В качестве характеристик мы выберем цену, технические характеристики, престиж и построим профили 2-х предприятий на 1 рисунке.
Таблица 2.2
Исходные данные для постройки матрицы "BZB".
| Требования потребителей | Средневзвешенная рейтинговая оценка характеристик продукции, % | |||||
| Агрегатный завод, (Х) | "Mercedes", (У) | |||||
| Цена, (1) | Технические характеристики, (2) | Престиж, (3) | Цена, (1) | Технические характеристики, (2) | Престиж, (3) | |
| Покупатели, ля которых важна данная характеристика, | 80 | 85 | 15 | 80 | 85 | 15 |
| Покупатели, удовлетворенные данной характеристикой | 55 | 55 | 60 | 75 | 90 | 100 |
По результатам анализа можно сказать, что потребители удовлетворены всеми показателями обоих компаний. Другое дело, что количество удовлетворенных качеством показателей компании "Mercedes" выше, чем количество удовлетворенных показателями Агрегатного завода.
|
|
|
Еще раз напомню, что мы оценивали показатели, характеризующие товары "мирного характера" (тракторные и автомобильные двигатели, двигатели для вездеходов и спецтехники), а не танковую продукцию с грифом "секретно".
Заключение
В ходе выполнения данного индивидуального научно-исследовательского задания я познакомился с факторами внешней среды предприятия и их влиянием на деятельность субъекта хозяйствования.
Также я проанализировал влияние данных факторов на деятельность объекта исследования и выяснил, что наибольшее влияние оказывают такие факторы, как экономические, политические и технологические. Я считаю, что отсутствие большого количества заказов на продукцию предприятия можно объяснить тем, что на Украине нестабильная политическая и экономическая обстановка и потенциальные потребители не хотят рисковать, обращаясь к государственному предприятию, так как государство может в любой момент "перекрыть кислород" организации "за ненадобностью".
Влияние факторов прямого воздействия так же заметно. Это выражается в том, что потенциальные потребители выбирают продукцию других предприятий. Поэтому данное влияние наиболее главное из всех, хотя и вытекает из нескольких факторов косвенного воздействия.
Список литературы
1. Шульга Г.А. "Стратегия предприятия. Конспект лекций" - Х: издательство "ХГЭУ", 2003 г. - 80 с.
2. "ХПЗ - Завод им.В.А. Малышева.100 лет" - Х: 1995 г. - 540 с.
3. "Каталог продукции предприятия "Филиал "Харьковский агрегатный завод" ГП "Завод им.В.А. Малышева"" за март 2000 года.
4. Internet.
|
|
|
