 |
Четвертая беседа о лидерстве: чтобы стать великим лидером, для начала стань великим человеком
|
|
|
|
Если бы каждый был удовлетворен собой, в мире не было бы героев.
Марк Твен
У же вечерело, когда мы с Томми добрались до Meatpacking District, знаменитого джазовыми клубами и модными бутиками. Томми был спокоен и задумчив.
- Блейк, друг мой, - сказал он, когда мы шли к первоклассному ресторану под названием VuDu. - Сейчас ты познакомишься с последним из четырех учителей. Еще один удивительный человек, который познакомит тебя с четвертым и последним принципом философии лидерства без титула. Тогда у тебя будет все необходимое, чтобы пробудить своего внутреннего лидера и действовать на максимуме своих возможностей. После этого мы расстанемся. - Наставник замолчал. Его взгляд был направлен куда-то в сторону. Он вздохнул.
- Но ведь мы будем ежедневно видеться на работе, Томми. И вы увидите, как я буду вести себя начиная с понедельника, когда вернусь к работе. Вы увидите! Я уже чувствую себя совсем другим человеком. Уверен, мне удастся стать рок-звездой нашего магазина, - воскликнул я страстно.
Томми ничего на это не ответил. Он просто смотрел под ноги. Войдя в двери ресторана, мы спустились в подвал. От подземелья всегда ожидаешь некой зловещей запущенности, но здесь было светло и уютно. На стенах висели современные картины в черных металлических рамках. Мы шли по коридору под звуки умиротворяющей музыки, и нам то и дело встречались красивые грациозные люди в черных одеждах. Можно было предположить, что мы направлялись в какой-то зал для медитации... В общем, я понятия не имел, что задумал Томми и куда он меня ведет, пока мы не подошли к двери из дымчатого зеленого стекла с выгравированной на ней надписью: «Салон здоровья и отдыха Amber» - и чуть ниже - «Джет Брисли, лечебный массаж».
|
|
|
- Приготовься к встрече со своим последним учителем, о Блейк Великий, - ласково сказал наставник. - Однако нам придется занять очередь. Как видишь, этот парень весьма популярен, - добавил он, обводя взглядом приемную, где сидело несколько стильно одетых людей.
- Этот учитель - мастер лечебного массажа? - спросил я.
- Ага. Один из лучших в своем деле. Он иногда делал мне массаж, когда мы чаще общались, и я просто не могу описать в словах, насколько лучше я себя чувствовал после сеанса. Джет просто волшебник. Тебе когда-нибудь делали массаж, Блейк?
- Нет. Никогда.
- Что ж, попробуешь, что это такое.
- Он сделает мне массаж?
- Если повезет, - ответил Томми. - Если очень повезет. Джет, вне всяких сомнений, самый знаменитый массажист в Нью-Йорке. Сюда стекаются все мальчики с Уоллстрит - чтобы снять стресс и освежиться. В этой очереди стоят звезды кино и супермодели. Я слышал, что даже некоторые члены британской королевской семьи прилетали к Джету, чтобы он поправил им спину. Он - истинный гений в своем деле. И один из лучших моих друзей.
- Тогда почему мы должны стоять в очереди? - спросил я в искреннем недоумении.
- Потому что превыше всего он ценит справедливость, - ответил наставник. - Это человек чести... как и все другие учителя, которых ты сегодня встретил. Он живет тем, что поступает правильно, - но это не холодная и скучная правильность, а безупречно сбалансированная смесь бескомпромиссной порядочности и волшебного веселого нрава. Поэтично звучит, правда? - заключил Томми, подмигнув мне и похлопав по спине.
Минут через тридцать мы оказались в кабинете Джета Брисли - нью-йоркской звезды массажа. Увидев моего наставника, он расплылся в широчайшей улыбке.
- Привет, Томми. Давненько ты ко мне не заглядывал - я уже и соскучился. Очень рад тебя видеть. Очень и очень рад.
Друзья заключили друг друга в объятия, а затем начали шуточный боксерский поединок. Должно быть, это у них такой дружеский ритуал. Я с улыбкой наблюдал, как эти два джентльмена энергично тычут друг в друга кулаками, словно школьники. Презабавнейшая картина. Воистину незабываемый день.
|
|
|
- Бьюсь об заклад, это Блейк из книжного магазина, - произнес Джет, заключая мою ладонь в свои. - Рад с тобой познакомиться, - добавил он с неподдельной теплотой.
- Честь для меня, Джет, - ответил я. - Я вижу, вы очень популярны - к вам целое паломничество.
- Я очень благодарен людям за их отношение. Но должен также признать, что я этого заслужил. Я до сих пор работаю больше, чем большинство людей, которых ты встретишь в своей жизни. Кровь, пот и слезы совершенно необходимы, чтобы реализовать мечты, надежды и радости.
Помогать людям поддерживать здоровье, чтобы они могли лидировать без титула, - это наша семейная традиция. Я - массажист в четвертом поколении. Эта профессия для меня - истинное искусство. И работа доставляет мне колоссальное удовлетворение, ибо я знаю, что люди не могут достичь немыслимых высот в своем деле, если они не достигли немыслимых высот во внутренней жизни. Невозможно заряжать энергией окружающих, если ты не полон энергией сам. И невозможно улучшить самочувствие другого, если ты сам не чувствуешь себя великолепно. Поэтому моя цель - ежедневный рост, чтобы дарить бодрость и силу все большему числу людей. Но сколько же можно болтать о себе - пора сосредоточиться на тебе, Блейк. Во-первых... я слышал, что ты служил в Ираке.
- Было дело. Сумасшедший опыт, скажу я вам. И после демобилизации тоже пришлось несладко - очень трудно опять вписаться в гражданскую жизнь. В последнее время я фактически растерянно топтался на месте. Но после всего, что я сегодня узнал о лидерстве без титула, весь этот опыт видится мне в совсем новом свете. Теперь я понял, что армейская служба пошла мне на пользу. Я применю все, что узнал на войне, чтобы выйти на новый уровень лидерства и мастерства во всем, что делаю.
- Правильное решение, Блейк. И мне хочется искренне поблагодарить тебя за все жертвы, которые тебе пришлось принести. Ты и твои соратники очень много сделали для всех американцев. Спасибо.
- Пожалуйста, Джет, - сказал я с благодарностью. - Вы очень гостеприимны.
|
|
|
- Тогда я перейду сразу к уроку, ради которого Томми привел тебя сюда. Хорошо?
- Отлично.
- Ты уже познакомился с красавицей Анной и узнал от нее Первый Принцип философии ЛБТ.
- Чтобы быть лидером, мне не нужен титул, - с готовностью выпалил я.
- Молодец. А еще ты встречался с легендой лыжного спорта, нашим дружелюбным и обаятельным Таем Бойдом, и он поделился с тобой Вторым Принципом. Ты его помнишь? - поинтересовался Джет.
- Конечно. Бурные времена порождают великих лидеров.
- Великолепно, - зааплодировал Джет с улыбкой. - Отличного ученика ты нам привел, Томми. Схватывает все на лету.
- Знаю, - ответил Томми, разглядывая картины на стенах. - Я им горжусь.
- Третий Принцип философии лидерства без титула таков: твой лидерский успех зависит от глубины взаимоотношений с людьми. Я уверен, что мой друг Джексон - великий визионер и садовник - блестяще преподал тебе этот урок.
- И в подтверждение этого у меня есть семена, - сказал я, достав из кармана пакетик.
- Замечательный человек этот Джексон, - снова улыбнулся Джет. - А теперь настал мой черед. Я - хранитель последнего Принципа, Блейк. Мне кажется, что он самый важный из четырех. Говорю это со всем возможным смирением и в то же время с полной уверенностью. Этот Принцип - основа, на которой зиждутся все остальные принципы. Ты не сможешь лидировать без титула, если не усвоишь последний урок.
- И в чем же состоит последний принцип? - не терпелось узнать мне.
- Позволишь ли ты для начала задать тебе один вопрос? - вежливо спросил Джет.
- Конечно.
- Что ты подумал бы о профессиональном спортсмене, который рассказал репортеру, что он решил забросить тренировки и отказаться от здорового образа жизни, но при этом уверен, что и впредь будет радовать болельщиков звездными достижениями на спортивной арене?
- Я бы подумал, что он повредился умом, - честно ответил я.
- Правильно, - кивнул Джет. - Полнейшая глупость, верно? Но позволь спросить тебя, Блейк, много ли игроков бизнес-арены уделяют время - прежде чем выйти на работу и продемонстрировать себя в настоящей игре - упорным тренировкам для ума и тела, чтобы усилить свою способность выстаивать под ударами обстоятельств, действовать творчески перед лицом воинствующей посредственности и сохранять позитивное настроение под натиском стресса?
|
|
|
- Думаю, немногие бизнесмены делают это, - искренне признал я.
- Верно. И при этом они надеются на первоклассные результаты. Они ничем не отличаются от нашего обезумевшего спортсмена, который надеется побеждать в соревнованиях, не затрачивая усилий на подготовку.
Итак, последний Принцип лидерства без титула напоминает нам о том, насколько важно непрестанно развивать и тренировать своего внутреннего лидера, - лишь тогда ты сможешь проявлять себя в работе на высочайшем уровне. Нужно развить в себе такую внутреннюю силу, чтобы стать непобедимым перед лицом глубочайших перемен и постоянного давления.
- Изумительный образ, Джет. Я занимался футболом в школе и вообще люблю спорт, так что мне близка ваша метафора. И она имеет самое непосредственное отношение к моей нынешней ситуации. Ведь я совсем не прикладываю усилий, чтобы наилучшим образом проявить себя на работе в книжном магазине, и при этом задаюсь вопросом, почему меня не продвигают по службе. Да я просто не беру на себя ответственности за собственные действия! И это далеко не единственное, в чем я изображаю из себя жертву.
- Чтобы стать великим лидером, для начала стань великим человеком. Вот как все просто и ясно. Первоклассная организация - это на самом деле всего лишь сообщество людей, максимально реализующих свои способности - во всем, что они делают. Когда ты и все твои сотрудники пробуждаете в себе внутренних лидеров и играете в полную силу, вся ваша компания реализует свой наивысший потенциал. Разумно? - увлеченно спросил Джет.
- Очень, - ответил я.
- Внешнее величие рождается внутри, - добавил массажист. - Невозможно полностью выложиться на работе, если ты вообще не умеешь выкладываться. Невозможно быть сильным в противостоянии с конкурентами, если у тебя вообще нет внутренней силы. И нет никакой возможности пробудить все самое лучшее в сотрудниках, если ты не открыл самое лучшее внутри себя.
В твоем последнем на сегодня уроке сущность личного лидерства. Будь лидером для себя. Только так ты сможешь дорасти до уровня, когда станешь лидером для других. Настойчиво стремись стать настолько сильным внутренне, чтобы быть непобедимым и внешне. Упорно работай над собой, чтобы сокровища, скрытые внутри, полностью раскрылись навстречу окружающему миру. Очищайся от негативных верований и ложных представлений о своем лидерском потенциале и о пределах собственных возможностей. Развивай самосознание, чтобы соприкоснуться со своим дремлющим потенциалом, самыми честолюбивыми устремлениями и самыми высокими целями. Выполняй внутреннюю работу, направленную на обогащение характера, очищение намерений и расширение масштаба своих действий. Тренируй тело - пусть оно будет полным энергии и излучает жизненную силу. Успех принадлежит энергичным людям.
|
|
|
- Это я уже очень хорошо понял.
- Один из шагов на пути к тому, чтобы стать великим человеком и лидером для самого себя, состоит в очищении эмоционального измерения своей внутренней жизни через освобождение от всех старых обид и вообще от негативного багажа прошлых лет. Весь этот хлам только тормозит тебя на пути и мешает в полной мере проявить свое величие. И еще, Блейк, работай над духовной сферой своего существа, развивая каналы связи со своим Высшим Я, - благодаря его помощи ты сможешь посвятить самые плодотворные годы тем деяниям, которые останутся жить и после смерти.
- После смерти?
- Да, Блейк. Жизнь - только миг. Одна краткая вспышка. Нужно подумать о том, что ты оставишь после себя и каким тебя будут помнить люди, когда тебя не станет, - и задуматься об этом нужно уже сейчас, а не в свой последний день на Земле. Только так ты можешь пересмотреть свою жизнь и позаботиться о том, чтобы у нее был хороший конец.
- Никогда об этом не задумывался, - пробормотал я, ошеломленный утверждением Джета о том, что каждому из нас следует позаботиться о «хорошем конце». От этой мысли холодок прошел по коже.
- К сожалению, большинство людей не понимают, что такое на самом деле работа - и жизнь - до тех пор, пока не станут слишком старыми, чтобы что-нибудь менять, - продолжал Джет. - Очень многим людям удается научиться жить лишь тогда, когда уже пора умирать.
Слишком многие из нас проводят лучшие дни своей жизни в ходячей коме, не вполне осознавая, что по-настоящему важно в жизни - быть лидером, реализовать свой потенциал и внести свой вклад в то, чтобы изменить мир к лучшему при помощи своей работы и личностного роста. Лишь на пороге неизбежного конца эти лунатики пытаются разгрести внешнюю мишуру жизни и копнуть немного глубже. И тут оказывается, что от рождения им были даны потрясающие таланты и драгоценные дары - а заодно и личная ответственность за то, чтобы в продолжение жизни отполировать этот гений и реализовать его. И при этом сделать лучше жизнь окружающих. Но к моменту, когда они все это осознают, менять что-то уже слишком поздно. Так и умирают, не реализовавшись.
Я впитывал каждое слово Джета. Чувствовалось, что это человек глубочайшей мудрости.
- В нашем насквозь материалистическом и меркантильном мире люди пытаются обрести величие через погоню за титулами, роскошными машинами и внушительным банковским счетом. Но в действительности у нас уже есть все, чего мы по-настоящему хотим.
Совершенство и счастье, к которым мы стремимся, - внутри нас. Между тем мы пытаемся отыскать их где угодно: должность, социальный статус, капитал... и все тщетно. Ведь очень и очень скоро каждый из нас превращается в прах. И дворника хоронят по соседству с директором. Титул, престиж, диплом... Когда близок конец, все эти вещи значат совсем немного. Имеет значение лишь то, реализовал ли ты заложенный в тебе потенциал и проявил ли себя как лидер через позитивное влияние на жизнь людей. И все это начинается внутри. Лишь изнутри твой свет может сиять в полную силу.
- Что вы хотите сказать этими словами, Джет: «У нас уже есть все, чего мы хотим»? Я совершенно определенно намерен отныне стремиться к лидерству без титула и отдавать все силы своей работе. Но должен признаться, что хотел бы иметь квартиру получше, другую машину и еще кое-какие вещички. Всего этого у меня сейчас нет. Да, я понимаю, что подлинное лидерство поможет мне получить все эти вещи, но сейчас у меня их нет.
- При всем уважении, Блейк, вынужден возразить тебе. Я не думаю, что ты действительно хочешь всего этого.
- Хочу.
- Нет, не хочешь, - дружелюбно, но очень твердо отрезал Джет. - Полагаю, что ты на самом деле хочешь ощущений, которых ожидаешь от владения этими вещами: удовлетворение, благодарность, внутренний покой. И я утверждаю, что через целенаправленную работу над своей внутренней жизнью ты добьешься и некоторых впечатляющих изменений во внешней жизни. Вначале стань лидером для себя, - повторил он.
- Очень интересно, - произнес я задумчиво.
Немного поразмыслив, я понял, что Джет прав. В нашем мире мерилом успеха служат вещи, которыми мы обладаем, а не то, какими людьми мы являемся. Вместо того чтобы оценивать свое продвижение по жизни на основании пользы, которую нам удалось принести людям, мы измеряем его своим доходом и продвижением по службе. Мне подумалось, что наше общество сориентировано на ложные ценности.
К сожалению, мы утратили представление о том, что означает подлинный успех. Не удивительно, что большинство из нас несчастливы. Не удивительно, что так много людей в мире пытаются притупить свою боль излишествами: слишком много еды, телевизора, сна... Мы ориентируемся на ложные ценности, отчаянно гонясь за вещами, которые никогда не принесут нам счастья.
- В обладании хорошими вещами нет ничего дурного, - пояснил Джет, протягивая нам с Томми бутылку минералки. - Я эстет. Ты знаешь, что это такое, Блейк?
- Нет, не знаю.
- Эстет - это человек, любящий красоту. Мне нравится, когда меня окружают красивые вещи. Мебель в моем салоне только первоклассная. Я ем только высококачественную пищу. И ношу одежду из самых стильных магазинов Сохо. Я давным-давно решил для себя, что в моей жизни все должно быть по высшему классу. А поскольку я чувствую себя богатым, я и стал богатым.
- Так вы состоятельный человек? - спросил я, недоумевая, откуда это у массажиста может быть много денег.
- Да, Блейк. У меня здесь довольно большая команда помощников. Пять филиалов в других районах города. А еще мы обучаем людей, которые тоже хотят сделать своей профессией заботу о здоровье окружающих. Этот салон и мой бизнес в целом дали мне финансовую независимость. Так что мне по карману окружать себя красотой... Да, я люблю все самое лучшее. Наслаждаюсь прекрасной музыкой. Во время отпуска путешествую по дивным местам. Пью отменные вина.
- Жизнь слишком коротка, чтобы пить паршивое вино, - добавил Джет, подмигивая. - Но ключ в том, что я не отождествляю себя с этими вещами. Я не привязываюсь к ним. Я владею ими, а не они мной. Да, я человек, и красивые вещи доставляют мне радость. Определенно нет ничего плохого в стремлении к внешней красоте - такое стремление улучшает нашу жизнь. Но я не определяю себя через свои вещи. Когда человек определяет себя и свое место в мире через имущество, это становится для него проблемой.
- Почему?
- Потому что потеря вещей означает для него потерю себя. Я люблю хорошие вещи и плотские удовольствия, которые может предложить нам этот мир. Но я не раб им. Я извлекаю максимум из каждого дня и трепетно люблю саму жизнь. Важно, кто я есть, а не что есть у меня. Влияние, которое я оказываю на сотрудников, клиентов и близких людей своим примером, намного важнее моих заработков. Между прочим, Блейк, сосредоточенность на зарабатывании денег негативно сказывается на качестве работы - а ведь именно отличная работа приносит деньги.
- Парадокс, - заметил я.- Очень интересно.
- Я это веду к тому, что превращение в подлинного лидера без титула начинается с искреннего стремления стать неординарным человеком. Хорошая новость в том, что просто так не бывает, чтобы человек вырос внутренне и не увидел соответствующего роста на внешнем уровне. Поэтому твоя задача номер один - это работа над собой.
Было немного странно, какое большое значение уделял этот человек внутреннему росту в качестве предпосылки для развития лидерских качеств. Большинство книг по бизнесу упоминают о внутреннем мире лишь вскользь, поэтому я и не думал никогда, что он сколько-нибудь важен для карьеры.
- Когда получаешь доступ к своему врожденному лидерскому потенциалу и позволяешь ему пробудиться, трансформируется все, к чему ты прикасаешься. По мере того как ты все глубже осознаешь свою истинную природу и становишься все более уверенным в себе, целостным и творческим человеком, твое взаимодействие с окружающими и твой стиль работы просто не могут не перейти на новый уровень величия.
- Это понятно, - подтвердил я. - Чем больше я верю в свои способности, чем отважнее стремлюсь к поставленным целям, чем ярче горит огонь в моей груди - тем лучше выполняю свою работу и большего добиваюсь. Это логично. Чем лучше я становлюсь как человек, тем лучше у меня получается все, что я делаю.
- Да. Но в некотором смысле твоя основная цель состоит не в том, чтобы стать лучше, Блейк. Настоящая цель - вспоминать, а не совершенствоваться.
- Не уверен, что понял вас.
- Ты совершенен такой, как есть, - повторил Джет. - Быть лидером для самого себя не значит совершенствоваться, поскольку с тобой и так все в порядке. Скорее, речь о том, чтобы вспомнить. Вспомнить о своем внутреннем лидере, а затем ежедневно укреплять свои взаимоотношения с ним. Быть лидером для себя означает восстанавливать связь с тем человеком, каким ты некогда был, - со своей истиной природой...
- А какова моя истинная природа, Джет?
- Ты знал о ней, когда был ребенком. Когда ты был совсем маленьким, общество еще не успело научить тебя отказываться от своих мечтаний, увечить свой гений и душить страсть. Тогда ты не боялся идти на риск, познавать новое и без стеснения принимать себя таким, как есть. В детстве ты глубоко ощущал свой врожденный лидерский потенциал. Ты был открыт к жизненному зову оставить свой след на Земле, осуществить великие свершения и превратить свою жизнь в великолепное приключение. Но в процессе взросления произошло ужасное: окружающий мир тебя исковеркал. Программирование со стороны родителей, сверстников и общества в целом постепенно закрыло твой доступ к собственному наивысшему потенциалу. Голос толпы научил тебя не высовываться. Усмирять свои мечты. Разменивать золото своих дней на медные гроши.
- Должен согласиться с вами, Джет, - возбужденно вставил я. - Мне хочется вернуть себе свою врожденную силу. Свою способность лидировать, влиять на мир и делать все, к чему я прикасаюсь, капельку лучше, чем было раньше, - добавил я, используя услышанные от Анны слова.
- Личное лидерство - идущее изнутри наружу и отчетливо проявляющее твое величие - это ДНК любого стабильного совершенства, Блейк. К сожалению, как я уже говорил, в нашем мире эта ценность практически утеряна. Мы забыли, что важнейший шаг на пути к мастерству лидера - способность быть мастером внутреннего мира. Мы забыли, что, если все люди внутри той или иной организации поднимутся до наивысших мировых стандартов мышления, чувствования и действия, то и само это предприятие автоматически поднимется на наивысший мировой уровень. А мы ныне только и думаем что о внешних наградах. Титулы. Деньги. Вещи. И побольше! Все направлено на завоевание одобрения со стороны соплеменников, а не со стороны нашего Высшего Я. Какая пустая трата времени и талантов!
- Но вы же сами говорите, что в получении титулов, зарабатывании денег или в приобретении отличных вещей нет ничего плохого, верно? - спросил я для уточнения.
- Верно, я говорил, что во всем этом нет ничего дурного, и это правда, Блейк. Послушай, ведь философия лидерства без титула отнюдь не утверждает, что организации должны обходиться без титулов. Это привело бы к хаосу. И я готов первым признать, что одна из важнейших задач бизнеса состоит в том, чтобы извлекать максимальную прибыль из своей деятельности... Но помимо этого существует масса других приоритетов, - сообщил Джет небрежным тоном.
Тут массажист взял яблоко с блюда и с аппетитом вгрызся в его бок.
- Угощайтесь, ребята! - пригласил он и продолжил свою речь. - В конечном счете эгоистические устремления не приносят ни величия твоей организации, ни счастья тебе лично. Ей-богу, не приносят. В мой салон захаживают несколько миллиардеров. В костюмах Zegna и с часами Patek Phillippe. Мы беседуем. Через некоторое время эти люди открываются передо мной. Большинство баснословно богатых людей, с которыми мне доводилось общаться, не слишком счастливы. Куча денег - всего лишь вещь, принадлежащая этим богачам. На самом же деле они бедны, если вдуматься. Бедность - это не недостаток денег, это нехватка всего. И многим владельцам большого капитала, с которыми мне довелось общаться, недостает самоуважения, ощущения благополучия, физического здоровья и внутренней удовлетворенности.
- Очень ценные наблюдения, Джет, - заметил я, кусая яблоко.
- Вот именно потому я и говорю: чтобы стать великим лидером, для начала стань великим человеком. Стань лидером для себя, Блейк. Только тогда ты сможешь быть лидером для других и влиять собственным примером на окружающих. В нашем мире, чтящем все внешнее, начни изнутри.
И помни, что величие - это внутреннее явление, имеющее последствия во внешнем мире. Когда пробудишь в себе внутреннего лидера, внешний успех тебе гарантирован.
Джет на минутку замолчал, погрузившись в раздумья, а затем сказал:
- Вчера я видел одного мальчишку, которого родители привели в ресторан наверху. Знаешь, что было написано у него на футболке?
- Что?
- «Я великолепен по праву рождения». Ну разве это не прекрасно, Блейк? «Я великолепен по праву рождения». Посредственная работа и бездарная жизнь чаще всего является следствием того прискорбного факта, что большинство людей не помнят о своем великолепии, - заключил Джет, доедая яблоко.
- Очень верно, - заметил Томми с улыбкой.
- Каждый из ныне живущих обладает внутренним величием. Если только раскопать таланты, которые в нас есть, мы все засияем дивным светом. На планете нет лишних людей. Ты, я, Томми и все окружающие нас люди рождены для лидерства и великолепия. Но из-за того, что нам промыли мозги, внушив сомнения в своем величии, и из-за того, что нас приучили гнать от себя смелые мечты и не высовываться, мы утратили понимание того, кто мы есть. Потеряли связь со своей истинной природой. Похоронили себя под толщей сомнений и страхов. Мы великолепны от рождения. Осознай эту истину! - воскликнул Джет, вскинув обе руки, а затем ударив пятерней по моей поднятой ладони.
Мы смеялись. Мне очень нравилось быть с этими людьми. Они такие позитивные, такие исполненные веры и реальные. Полагаю, именно в этом в значительной мере состоит лидерство: возвращать людям самоуважение. Напоминать им истину, написанную на футболке того мальчишки: все мы воистину великолепны.
- Так что завяжи знакомство с лидером внутри себя. Это - истинный секрет успеха на работе и в личной жизни. Я просто удивляюсь, как это многие бизнесмены пытаются быть лидерами для других, не став лидером для себя. В результате они неизбежно блокируют собственные усилия ограничивающими верованиями, негативными моделями поведения и внутренними барьерами. Куда бы ты ни шел, возьми с собой себя самого. А если тебе недостает самоуважения и силы характера, если ты исполнен страха, то, сколько ни старайся, ничего хорошего не произойдет. Но если ты начнешь избавляться от всего, что в тебе не идеально, жди потрясающих результатов.
Начни работу над собой сегодня же, Блейк. Потому что жизнь никого не ждет. Она весело мчится вперед своей дорогой - независимо от того, поспеваешь ты за ней или нет. Не откладывай на завтра то, что необходимо уже сегодня. Завтрашний день может и не наступить. Такова реальность. Что ведет нас прямиком к моему акрониму и зашифрованным в нем Пяти Правилам, составляющим суть этой четвертой и последней беседы о лидерстве.
- Мне не терпится услышать, что это за акроним, - весело сказал я.
- SHINE (СИЯЙ), - просто промолвил Джет. - Личное лидерство и власть над собой основаны на пяти фундаментальных действиях.
- Круто.
- Ежедневно прорабатывая эти пять идей, ты пробудишь в себе лидера и обогатишь свою внутреннюю жизнь. Как профессиональный спортсмен достигает высот благодаря ежедневным тренировкам, так и ты реализуешь все самое лучшее в себе путем ежедневной практики. Труднее всего придерживаться этих правил в первые сорок дней.
- Почему?
- Потому что это переходный период, когда ты внедряешь новые привычки. Ты освобождаешься от привычного образа действий и старых моделей поведения, которые не способствуют твоему восхождению к личному мастерству. В эти сорок дней ты устанавливаешь новые привычки, буквально перепрограммируя свой мозг и перенастраивая свой внутренний центр управления. Это период стресса и дискомфорта. Тебе трудно, тебе непривычно. Вполне естественно, что ты будешь думать, будто что-то идет не так. Но дело совсем в другом. Дело в том, что ты изменяешься и растешь. Все нормально. Твои прошлые ментальные и бытийные привычки должны распасться, прежде чем сформируются новые модели поведения.
- Мне об этом уже говорил Тай. Он объяснил, что перемены связаны с разрушением, но разрушение совершенно необходимо, если я хочу вырасти. И стать настоящим лидером.
- Совершенно верно. В процессе личностного роста ты проходишь через разрушение своего старого «я». Но это разрушение - совершенно замечательная и жизненно важная вещь.
- Вот как?
- Да. Чтобы утвердились новые, более позитивные модели мышления и поведения, нужно разрушить старый образ бытия. Нужно выбросить все, что больше не приносит тебе пользы, чтобы освободить пространство для чего-то лучшего.
- Об этом же учит Тай. Он сказал мне, что прорыв к тому хорошему, что ждет нас впереди, возможен только через срыв - крушение старых структур, которые нас ограничивают.
- Что ж, наш снежный мастер молодчина. И прежде, чем ты интегрируешь в себя новые усовершенствованные верования и модели поведения, нужно дезинтегрировать старые и негодные. Так что наберись терпения: понадобится не менее сорока дней, чтобы мои пять правил стали для тебя естественными. А в течение этих сорока дней встречай все испытания со страстью и упорством.
- Мне это нравится. Сорокадневное испытание.
- Это одно из ключевых условий радикальных и стабильных перемен - наряду с необходимостью делать маленькие, но упорные шажки к совершенству каждый день. Попытки двигаться гигантскими скачками, скорее всего, приведут тебя к поражению.
- Из маленьких ежедневных улучшений со временем складываются потрясающие результаты, - с гордостью проговорил я.
- Точно, - улыбнулся Джет. - Ты все правильно понял. Маленькие победы со временем перерастают в колоссальные достижения.
- Так что же означает акроним SHINE (СИЯЙ)?
- Буква S напомнит тебе о необходимости Ясного Видения (See Clearly). Лидерство подразумевает ясное восприятие условий и обстоятельств, в которых ты находишься.
У каждого есть свои изъяны в видении действительности. Всем нам свойственны ограничивающие верования и слепые пятна в мировосприятии. Мы очень часто смотрим на происходящее через призму страха, а не возможностей. И вот эти дефекты восприятия приводят к тому, что мы увязаем в заурядности.
Я говорю о том, что для каждого из нас есть такие сферы жизни, где наши мысли об увиденном совсем не соответствуют тому, что мы видим на самом деле. Существует очень и очень немного людей, проделавших достаточную внутреннюю работу по развитию самосознания, чтобы замечать свои ошибки в восприятии реальности. Мы слепы по отношению к своим слепым пятнам. Глядя вокруг, мы видим не столько мир, сколько себя самих. И мы не знаем, о чем мы не знаем.
- Вы серьезно? Большинство людей не видят реальность ясно? - спросил я изумленно.
- Вне всяких сомнений. Если ты полон страха и сомнений, тогда, приходя каждый день на работу, ты проецируешь свое внутреннее состояние на явления внешнего мира - и просто упускаешь возможности роста и развития в книжном магазине. Ты сомневаешься в своей способности влиять на окружающих и изменять что бы то ни было к лучшему. Ты работаешь ради выживания, а не ради процветания. И все это происходит не из-за того, как в действительности обстоят дела у тебя на работе, но в силу определенных особенностей твоего внутреннего мира - из-за того, как ты обрабатываешь данные о реальности в контексте своего индивидуального мировосприятия.
Чтобы лучше понять, о чем я говорю, представь себе витражное окно. Каждый из нас как будто видит окружающую действительность через витраж. Это своего рода фильтры, через которые мы пропускаем свой внешний опыт.
- И из чего же сделаны наши внутренние витражи, Джет? - спросил я, зачарованный словами этого человека.
- Из верований, правил и моделей бытия, которым обучили тебя родители, учителя, сверстники и все другие люди, оказывавшие на тебя влияние с самого твоего рождения. Витражи формировались всеми беседами, какие тебе только доводилось вести, и всеми людьми, с которыми ты общался, и каждым твоим личным опытом. На основании всего этого сложился твой миф о том, как функционирует мир, и о том, как ты должен себя вести в нем.
Помни, мы видим мир не таким, какой он есть, но таким, какие есть мы. Так что если твой витраж убог, то и жизнь твоя будет убогой. Если на твоем витраже отображено верование «без титула лидером не станешь», тогда все твои действия будут отвечать этому верованию - и ты действительно не сможешь лидировать, если не получишь титул. Если на твоем витраже написано «большинству людей доверять нельзя» или «большинство работ скучны и бессмысленны», то ты будешь вести себя так, чтобы находить подтверждения этих «истин» во внешнем мире. Однако предлагаю тебе задуматься над таким вопросом, Блейк: что, если тот миф, который ты себе рассказываешь, совершенно не верен? - спросил Джет, усаживаясь в уютное кресло.
- В это трудно поверить, - заспорил я.
Джет оставался расслабленным.
- Просто оставайся открытым для идеи, что лидерство подразумевает развитие высокого уровня самосознания и регулярные размышления о правильности твоего мышления. Просто допусти, что твои ежедневные мысли представляют собой не более чем отражение системы верований, которая была заложена в тебя родителями, ровесниками, учителями и другими факторами, формировавшими твое восприятие.
- Какие революционные идеи! Получается, что социум настроил меня на определенный образ мыслей. Мы запрограммированы на определенный набор верований; они настолько часто всплывают в мыслях, что мы уже поверили в их истинность, - рассуждал я.
Джет порывисто встал, подошел к Томми и принялся массировать ему плечи.
- Спасибо, брат. Мне это было нужно, - поблагодарил Томми.
Не прекращая массаж, Джет продолжил:
- Мышление большинства людей на самом деле является вовсе не мышлением, а бессознательным повторением мыслей, которые они пережевывают в своей голове с самого детства. Большинство из нас, как это ни печально, совершенно не видят реальности. В результате мы и работаем заурядно, и живем заурядно. Ты рожден для того, чтобы мыслить гениально и смотреть на мир через призму возможностей, а не для того, чтобы мыслить убого и смотреть через призму страха.
- Я никогда не думал, что мое мышление и восприятие внешних условий столь ошибочно, - ответил я, искренне потрясенный мыслью о том, что мое видение явлений мира может быть отражением не реального положения дел, но некоего внутреннего ментального фильтра и личного мифа, который я сам себе рассказываю.
- Это касается большинства из нас, Блейк. Нужно понимать, насколько важную роль играет мышление. Мышление порождает твою реальность. Ты в основном получаешь то, на чем сосредоточиваешься. И твоими действиями руководят мысли. В лидерстве и в жизни в целом нас тормозят не условия внешнего мира, но внутренние модели мышления и шаблоны поведения, которые мы применяем в ответ на эти условия. Тебе нужно стереть свои пораженческие программы. Подлинное лидерство подразумевает прорыв через ограничения ума, чтобы вступить в пространство наивысшей силы своего духа.
- И с чего же следует начинать прорыв через ограничения ума?
- Прежде всего начни мыслить как победитель. Прими на себя полную ответственность за все, что происходит в твоем мозгу. А это означает, что в твоей голове не место негативным мыслям - ни одной. Бизнесмены порой посмеиваются над идеей позитивного мышления. Они преуменьшают его значение и говорят, что этой концепции не место в бизнесе. Ошибка! Любые достижения в бизнесе являются результатом поведения каждого из работников предприятия. В основе каждого твоего действия лежит та или иная мысль. Я настаиваю, что мышление определяет твое поведение, а поведение определяет результаты. Поэтому высококлассная работа является результатом высококлассного мышления.
- Выглядит очень просто, - признал я, все глубже принимая идеи, высказываемые Джетом.
- Даже одна-единственная негативная мысль подобна вирусу, порождающему все новые вирусы. Не успеешь оглянуться - и твой ум уже заражен. Ты утратил ясность видения. Утратил последовательность мышления. Ты видишь только то, что плохо, а не то, что хорошо. Зараза заставляет тебя видеть проблемы, а не возможности. Болезнь мешает тебе внедрять инновации, демонстрировать свое совершенство и реализовать величие. Ты ведешь себя как жертва, а не как лидер.
Если ты твердо вступил на путь лидерства без титула, то не можешь позволить себе ни одной отравленн<
|
|
|
