Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Отличия управления проектами и жизненным циклом




Инженерная дисциплина управления жизненным циклом отличается от менеджерской дисциплины управления проектом. Чаще всего проектным управлением заменяют управление жизненным циклом. Однако, надо использовать оба подхода.

Управление жизненным циклом – использование основанных на системноинженерных дисциплинах практик решения инженерных задач, а проектное управление – контроль оформления результатов такого решения в конкретных рабочих продуктах.

Каждая ипостась инженерного проекта свидетельствуется (часто) десятком рабочих продуктов, и эти продукты чаще всего различны для разных ипостасей. В ходе разработки рассуждения – концептуальные, содержательные, инженерные, ведутся в терминах дисциплин и ипостасей, а рабочие продукты – форма фиксации содержания для оформления результатов.

Менеджеры отказываются понимать инженерные «архитектура готова» или «пользователи удовлетворены», они оперируют состоянием рабочих продуктов: их проще проверить на наличие или отсутствие, согласование с заказчиком или экспертом.

Менеджеры предпочитают структурировать проект «по томам документации» с целью облегчения передачи заказчику рабочих продуктов. Инженеры предпочитают структуру определять «по сборкам», т.е., не в соответствии со структурой документации, а в соответствии со структурой системы: по модулям и компонентам.

Контрольные вопросы – это вопросы к самому важному, небольшому числу аспектов, они не являются полными для контроля проекта. Ответы на контрольные вопросы приводят к формулированию новых задач и поручений, не включенных ни в какие планы.

По факту – в проектном управлении используются самые разные определения деятельности и поддерживающий их софт.

Перед выполнением проекта в ходе инженерии предпринятия:

· Определения практик (регламенты, методики проектирования, ГОСТы).

· Процессы.

· Шаблоны проектов (не всегда).

В ходе работы предпринятия:

· Задачи в переписке (электронной и официальной), поручения.

· Дела в протоколах совещаний и других документах.

· Планы проектов в системе проектного управления.

· Другие определения.

Безусловно, нужны и управление жизненным циклом «по содержанию», и управление проектом с план-графиком. По задачам трудно рассчитать критическую цепь, по рабочим продуктам – трудно обсуждать продвижение в решении задач.

Хорошее сочетание методов управления: крупные пункты плана управления проектами, но управление «по задачам и поручениям» при обсуждении и продвижении инженерных решений. В момент прохождения гейтов все планы проверяются на соответствия, понимание рисков согласовывается между инженерами и менеджерами. В последнее время в системах управления задачами (issue tracker) появляются возможности построения диаграммы Гантта для задач.

Управление знаниями, НСИ, данными

В отличие от материальных рабочих продуктов, ситуация резко меняется, когда предпринятия большой объем работы:

· С информацией (фактами, сведениями приказами, требованиями, мнениями). Обсуждение информации затрагивает ее значение в контексте использования – «смысл». Содержательное рассмотрение обычно не связано с формой представления или способом хранения информации. Инженеры работают с информацией.

· С абстрактными данными (здесь важна именно форма представления). С абстрактными данными работают программисты и айтишники.

· С информационными рабочими продуктами (чертежами, отчетами, базами данных). Рабочие продукты материальны в этом случае.

На современном предприятии логистика информации между людьми опосредуется информационными системами, а рабочие продукты для отражения состояния ипостасей представляют собой информационные рабочие продукты, логистика которых состоит в пересылке с одного носителя на другой. Важно не просто извлечь из информации что-то интересное, но и научиться выстраивать информационный конвейер предприятия. Часть данных в этом конвейере могла появиться несколько лет, а то и несколько сотен лет назад, и попадает на этот конвейер в виде справочных данных из уже давно существующих текстов, баз данных и прочих справочников.

Информация и данные, которые используются во множестве проектов/предпринятий называется:

· Знаниями (при отсутствии форматов и формализации).

· Нормативно-справочной информацией - НСИ (если информация предоставлена извне, как в неструктурированном, так и в структурированном виде).

· Справочными данными (если акцент на структурированности НСИ, предоставленной единообразно, а рассмотрение скорее менеджерское, а не инженерное).

· Мастер-данными (если справочные данные администрируются централизованно, как правило – в рамках одного предприятия – юридического лица).

Каждое из этих названий включает в себя последующие. Названия приведены в порядке увеличения формализации.

В работе со справочными данными применяются две инженерии:

· Инженерия знаний/НСИ/српвочных данных/мастер-данных – это преобразование из менее формальных представлений в более формальные. Чем менее формально представление, тем больше информационная составляющая. Чем более формально – тем больше составляющая данных. Следует помнить про «купить готовое», т.к. огромное количество справочной информации уже существует, и классификаторы, модели данных и стандарты можно не создавать заново, а использовать повторно.

· Дисциплинарная, т.е. целевая для деятельности предприятия инженерия (в части информации о целевой системе предпринятия, содержания/предмета работы инженеров). В «дисциплинарной» инженерии речь идет о дальнейшем использовании этих знаний, а «инженерия знаний» в основном формирует адекватное представление знаний в формализованном виде.

Управление знаниями относится к операциям, как и любое «управление». Оно включает управление конфигурациями, управление изменениями, и логистику знаний. Соответственно, инженерия знаний во всех видах) НСИ, справочные данные и т.д.) относится к операционной деятельности.

Тематика, объемы и виды работ

Объем курса по видам работ

Таблица 2.1.1 Объем курса по видам работ

Вид учебной работы Объем (акад. часов)
  Лекционные занятия 10,00
  Практически занятия  
  Семинарские занятия  
  Лабораторные занятия 44,00
  Практикум  
  Коллоквиум  
  Экзамен 36,00
  Групповын консультации  
  Индивидуальные консультации  
  Самостоятельная работа 54,00
     
  Всего: 144,00
  Объем зачетной единицы: 36,00
  Зачетных единиц: 4,00

Разделы курса

Курс состоит из разделов, приведенных в таблице. Все лекции, лабораторные занятия и задания на самостоятельную работу относятся к одному из курсов.

Таблица 2.2.1 Объем курса по разделам

Раздел ЦР ЛР СР
  Введение в системную инженерию 1,5    
  Воплощение и определение системы 2,1    
  Жизненный цикл системы 2,4    
  Инженерия предприятия 1,7    
  Управление операциями 2,3    
  ИТОГО:      

Обозначения:

· ЦР – лекционные часы по разделам.

· ЛР – лабораторные часы по разделам.

· СР – самостоятельные часы на раздел.

 


Содержание по темам и видам занятий

Таблица 2.3.1 Содержание по темам и видам занятий

Раздел Лекции ЦР Ц АЦ Лабораторные (Практические) ЛР Л Самостоятельные СР С
  Введение в системную инженерию   1,5                
    Предмет системной инженерии   0,3   Основы работы со средствами MindMap     Изучить технологию и средства MindMap    
    Профессия системного инженера   0,3   Проведение "мозговых штурмов"          
    Инженерный проект   0,4              
    Системный подход   0,5              
  Воплощение и определение системы   2,1                
    Воплощение системы   0,5   Основы описания бизнес-процессов в BIZAGI Modeler     Описать бизнес-процессы предприятия    
    Описание системы   0,5   ГОСТ 34 и 19 – основы и разница     Создать план тестирования и приемки    
    Системные требования   0,5   Создание стратегии тестирования и приемки ПО          
    Архитектурная часть системы   0,3   Создание стратегии тестирования и приемки Системы          
    Неархитектурная часть проекта   0,3              
  Жизненный цикл системы   2,4                
    Определение жизненного цикла   0,4   Определение компонентного состава     Составить список стейкхолдеров    
    Управление жизненным циклом   0,4   Определение списка стейкхолдеров     Создать проект архитектуры системы    
    Практики жизненного цикла   0,4   Сбор требований к Системе     Построить системные требования    
    Практики жизненного цикла по ИСО 15288   0,4   Создание моделей архитектуры в Archi          
    Стили разработки "водопад" и "agile"   0,3   Проектирование архитектуры Системы          
    Практика контрольных вопросов   0,5   Проектирование архитектуры ПО          
  Инженерия предприятия   1,7                
    Дисциплина инженерии предприятий   0,3   Построение органиграммы     Построить органиграмму    
    Архитектура предпринятия   0,5   Создание стратегического плана организации     Создать стратегический план    
    Матрица Захмана   0,3              
    Органиграмма предприятия   0,3              
    Управляющие и информационные связи   0,3              
  Управление операциями   2,3                
    Основы операционного управления   0,3   Основы использования MS Project     Составить календарный план разработки    
    Проектное управление   0,5   Составление календарного плана разработки ПО     Изучить основные процессы PMBoK    
    Управление процессами   0,5   Составление календарного плана создания Системы          
    Ведение дел   0,5   Основы технология PMBoK          
    Управление данными   0,5              
                       
  ИТОГО:                    

 

Обозначения:

· ЦР – лекционные часы по разделам.

· Ц – лекционные часы по темам.

· АЦ – разбивка лекционных тем по «парам» (сдвоенным академическим часам).

· ЛР – лабораторные часы по разделам.

· Л – лабораторные часы по темам.

· СР – самостоятельные часы на раздел.

· С – самостоятельные часы по разделам.

 


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...