 |
Антикризисное управление финансами организаций
|
|
|
|
КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ
ТЕМА №7 (1 час)
Финансовое планирование на предприятии.
ТЕМА №8 (1 час)
Антикризисное управление финансами организаций
План лекционного занятия:
1. Понятие и сущность финансового планирования.
2. Финансовое прогнозирование
3. Экономическое содержание и состав оборотного капитала предприятия.
4. Стадии и формы кругооборота оборотного капитала. Особенности оборотных средств
5. Сущность и виды дебиторской задолженности. Управление ею на предприятии
Пункт №1. Понятие и сущность финансового планирования.
Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, в ходе которого принимаются целевые установки количественного и качественного характера, относящиеся к финансовой деятельности предприятия и определяются пути наиболее эффективного их достижения.
Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Задачи финансового планирования:
· выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
· эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
· увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
· обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Объектами финансового планирования являются:
|
|
|
· движение финансовых ресурсов;
· финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
· стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.
Принципы финансового планирования организации
· Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.
· Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.
· Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
· Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.
· Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
· Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.
· Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.
|
|
|
· Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.
Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.
В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.
Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.
Стратегические планы — это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для сохранения предприятия как бизнес-единицы.
В наиболее общем виде стратегический финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:
1. Инвестиционная политика предприятия:
· политика финансирования основных средств;
· политика финансирования нематериальных активов;
· политика в области долгосрочных финансовых вложений.
2. Управление оборотным капиталом:
· управление денежными средствами;
· управление дебиторской задолженностью (кредитная политика предприятия);
· управление запасами.
|
|
|
