 |
Говорит Генеральный Директор
|
|
|
|
Как выбрать директора по персоналу
Павел Беленко
Старший партнер Консалтинговая группа «Имикор», Москва
В статье рассматриваются основные требования к директору по персоналу, даются ответ на вопросы: как проверить кандидата, как определить уровень зарплаты HR-директора
Справка
Павел Беленко окончил факультет психологии Ленинградского государственного университета. Общий стаж руководящей работы — более 20 лет. С 1980 года занимается консультированием, с начала 90-х годов — подбором персонала. В 1993 году стал старшим партнером компании «Имикор».
В новых небольших компаниях функции НR-специалиста часто выполняет Генеральный Директор (или собственник) лично. По мере развития предприятия потребность в директоре по персоналу возникает:
· При увеличении числа сотрудников. Каждый Генеральный Директор сам решает, когда ему нужен такой специалист (это происходит, если компания быстро растет и у руководителя нет времени и возможности заниматься всеми вопросами, связанными с персоналом, лично).
· Когда Генеральный Директор решает организовать системную работу с персоналом. Речь идет о плановом обучении, оценке, внедрении единых схем мотивации и т. д. В этом случае работа, которая раньше выполнялась стихийно, на уровне линейных руководителей, передается в ведомство службы персонала.
Если компания растет, то оценивать кандидата на должность HR-директора нужно не только с точки зрения текущих потребностей компании. Вам необходимо также выяснить, сможет ли он решать более сложные задачи. Так, если сегодня основными задачами могут быть подбор (рекрутинг) персонала и делопроизводство, то в перспективе могут появиться потребности в разработке систем мотивации, обучения и развития персонала.
|
|
|
Первичный отбор претендентов на должность директора по персоналу Вы можете поручить своему заместителю или помощнику (по заданным Вами критериям). Собеседования с кандидатами Генеральному Директору следует проводить лично.
Говорит Генеральный Директор
Вячеслав Шурукин | Управляющий компании «Курский логистический центр»
Причина, заставившая нас задуматься о необходимости HR-специалиста, очевидна: за двенадцать лет компания существенно выросла, возросли обороты, численность сотрудников увеличилась до 900 человек. Помимо обычных для такой должности функций, наш директор по персоналу должен выполнять и другие задачи, относящиеся скорее к сфере деятельности директора по развитию, — например, реструктуризация бизнес-процессов (складская и транспортная логистика, продажи, работа офиса), коммуникационная стратегия и PR, маркетинг. Поэтому при поиске специалиста мы не рассматривали кандидатуры «типичных» директоров по персоналу. Процесс поиска занял около пяти месяцев, но в итоге мы нашли нужного человека.
|
Андрей Дубинский| Генеральный Директор компании «БДО Юникон», Москва
Должность руководителя, ответственного за работу с персоналом, существовала в компании с момента основания, а в 1994 году было принято решение о введении должности директора по персоналу. Мы работаем в различных направлениях — аудит, консалтинг, обучение, аутсорсинг и др. Наш бизнес целиком зависит от сотрудников, более того, это наш основной актив и конкурентное преимущество. Поэтому к поиску директора по персоналу мы подходили максимально ответственно (спешка в таком деле неприемлема).
|
Борис Щербаков | Вице-президент корпорации Oracle, Генеральный Директор компании «Oracle СНГ», Москва
Директора по персоналу компания искала на внешнем рынке в период начала бурного роста и формирования команды менеджеров. Поиск продолжался около шести месяцев, к процессу были привлечены хедхантеры. Основными критериями при выборе кандидатов были: профессионализм, интеллект, понимание механизмов бизнеса, навыки взаимодействия с топ-менеджерами корпорации, знание английского языка (в американской компании — это необходимость). Вместе с тем директор по персоналу скорее играет роль консультанта высокого класса, так как в нашей компании придерживаются тактики, предполагающей, что персоналом должны управлять линейные менеджеры.
|
Салим Тарани | Генеральный Директор компании Gallery, Москва
В нашей компании всегда существовала должность директора по персоналу. Его задача — создавать и поддерживать корпоративную культуру и атмосферу, позволяющую реализовать творческий потенциал сотрудников. К сожалению, за последний год на этой позиции сменилось несколько менеджеров. Мы пытались решить эту проблему как собственными силами, так и с помощью кадрового агентства. Успехом увенчался поиск через агентство. Вообще, я подбирал команду топ-менеджеров из бывших коллег, о профессиональных качествах которых могу судить исходя из опыта совместной работы. Но именно директора по HR было найти труднее всего, хотя у меня было четкое представление о том, каким должен быть этот сотрудник. |
|
|
|
12 |
