 |
Шаг № 9. Составление бюджета
|
|
|
|
Будьте честны перед самим собой.
Сенека
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| Определить источники поступления денежных средств (доходов) | Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них | |
| Составить список предстоящих расходов | Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины | |
| Определить разницу между доходами и расходами | Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами) |
Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки — нет и
энтузиастов. Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| Определить основные критерии, подлежащие оценке | Перечень основных оцениваемых критериев | |
| Описать показатели оценки каждого критерия | Перечень показателей | |
| Описать способы оценки каждого показателя | Перечень способов оценки |
Справка: Критерий (от греч. kriterion — средство для суждения), признак, на основании которого производится оценка чего-либо; мерило оценки. (Энциклопедический словарь)
Шаг № 11. Обучение членов команды
Изучай и развивай работников
и подбирай для них наиболее приемлемую работу.
Принцип японского менеджмента
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| Разъяснить обязанности каждого участника проекта | Понимание своих обязанностей каждым участником проекта | |
| Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта | Наличие необходимых знаний и сформированных навыков |
Шаг № 12. Формирование общественного мнения
Не ставьте себя на пьедестал — неоткуда будет падать.
|
|
|
Кришнамурти, индийский философ
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| 1. | Создание благоприятной среды для реализации социального проекта | Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта |
Раздел II. Реализация проекта
Кто начал, половину сделал.
Гораций
В этом разделе изложено содержание практических шагов, которые необходимо предпринять для того, чтобы выполнить намеченный план социального проекта, а также проинформировать общественное мнение о результатах работы команды.
Шаг № 13. Составление предложений по проекту
Нужно отказаться от добрых
слов и заниматься добрыми делами.
Гуань-цзы, философ
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| Пересмотр составленного плана с учетом социальной ситуации | Окончательная редакция плана реализации проекта | |
| Составление краткого резюме о проекте | Текст резюме о проекте | |
| Составление предложений по совместной реализации проекта различным организациям | Варианты предложений о совместной деятельности | |
| Составление текста договора о совместной деятельности | Варианты договора |
Шаг № 14. Поиск деловых партнеров
С того момента, когда предприниматель привлекает
людей в помощь своему делу, он выбирает себе компаньона.
Генри Форд-старший
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| Определение списка организаций и лиц, способных помочь в реализации проекта | Список организаций и лиц | |
| Сбор информации о предполагаемых деловых партнерах | Информация о деловых партнерах | |
| Установление адресов, телефонов, предполагаемой даты переговоров | Подробная информация |
Шаг № 15. Проведение официальных переговоров
Многие люди могли бы удвоить свое влияние и
успех при помощи доброжелательной вежливости.
Ф. Рузвельт
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| 1. | Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта | Текст договора (устная договоренность) |
| 2. | Подписать договор о сотрудничестве | Подписанный текст договора |
Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
|
|
|
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской школы менеджмента
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| 1. | Своевременно получить необходимых для реализации проекта ресурсы | Наличие необходимых ресурсов в нужном количестве и указанное в плане время |
Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете 24 часа в сутки
и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| 1. | Проведение указанных в рабочем плане мероприятиях по реализации проекта | Точное и полное выполнение плана всех пунктов плана |
Шаг № 18. Оценка и контроль выполнения плана
Если какое-то дело предоставляется самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила "Мерфологии"
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| 1. | Осуществление количественной и качественной оценки проведенных мероприятий | Объективное представление о ходе реализации проекта |
Шаг № 19. Корректировка хода реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же, где вход.
В.Л. Леви, психолог
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| Изменение плана по итогам оценки и контроля выполнения плановых мероприятий | Новая (откорректированная) версия плана |
Раздел III. Итоги работы над проектом
Управлять, не властвуя, а помогая и информируя.
А. Сергеев, афорист
В этом разделе вы найдете советы, как проанализировать результаты работы вашей команды, а также как проинформировать общественность о том, что вы сделали, решая социальную проблему местного сообщества.
Шаг № 20. Анализ результатов работы над проектом
Человек не река, чтобы не оглядываться назад.
Сервантес, писатель
| № | Основные задачи | Ожидаемые результаты |
| 1. | Проанализировать выполнение поставленных задач | Аналитические материалы |
| 2. | Соотнести результаты с поставленной целью | Отчет о работе над проектом |
|
|
|
|
|
|
