 |
Оценка выполнения контракта по объёму поставки.
|
|
|
|
Исторические предпосылки выделения распределительной логистики.
Во многих странах до середины 50-х годов системы распределения складывались спонтанно. Часто отдельные направления, которые с современных позиций рассматриваются как части комплексной функции распределения, трактовались как самостоятельные функции управления.
Объединить различные точки зрения на функцию распределения помогла сначала концепция маркетинга, а укрепить и развить новое мировоззрение — концепция логистики. Через интеграцию управления потоковыми процессами она позволила понять, что объединение различных форм деятельности, касающихся физического перемещения товарной продукции, а также соответствующей этому информации в единую общесистемную функцию управления содержит огромный резерв повышения эффективности.
Развитие НТП ускорило консолидацию слабо взаимодействующих инфраструктурных элементов в единую логистическую систему. Этому способствовало развитие транспорта и совершенствование транспортно-перемещающих технологий, развитие баз данных и систем передачи и обработки информации. Моделирование, компьютерное и кадровое обеспечение поиска и принятия решений дало возможность специалистам реализовать логистический подход в управлении потоковыми процессами.
Изменения в технологии транспортно-перемещающих работ, повышение качества и расширение комплекса логистических услуг оказывают влияние как на структуру и функции каналов распределения, так и на процессы сбыта в целом.
Система распределительной логистики становится сильным конкурентным орудием и основой контроля в осуществлении производственной и маркетинговой деятельности.
|
|
|
Роль логистики в жизнедеятельности предприятий, особенно про-мышленных, очень велика. Деятельность логистических служб оказывает непосредственное влияние не только на управление логистическими процессами, но и на формирование портфеля заказов предприятия, а через эту функцию на разработку ассортиментной программы производства и соответствующей стратегии.
От эффективности логистической системы во многом зависит улучшение планирования загрузки и использования производственных и инфраструктурных мощностей, соблюдение и повышение дисциплины поставок, сокращение сбытовых расходов и, в конечном счете, общее повышение эффективности работы предприятия.
Анализ выполнения плана (программы) поставок. Содержание анализа договорных обязательств.
Анализ осуществляется на базе данных статистической отчетности, оперативного учета, первичной бухгалтерской документации и текущей информации. Показатели характеризующие: - объемы отгруж продукции в стоимостном и натуральном выражении; - ассортимент отгрузки; - сроки;- - структура отгрузки по потребителям, регионам и т д; - получение оплаты за партии товаров.
Логистический подход в управлении поставками предполагает жесткое соблюдение договорных обязательств, которые являются важнейшим условием: -- ритмичной работы орг.; -- улучшения мат.-технического обеспечения и сбыта организации; -- ускорения оборачиваемости ОбС; -- сокращение совокупных материальных (производственных) и товарных запасов.
Действие договора поставки имеет как минимум двойную направленность – на обоих хоз партнеров. Если участников договора больше, то и направленность расширяется. Формирование любой логистической системы должно начинаться именно с требования обеспечить полное выполнение обязательств по поставкам товарной продукции. Для этого проводится: * оценка выполнения контракта по объему поставки; * оценка договорных обязательств по равномерности и ритмичности поставок.
|
|
|
БИЛЕТ 2
Распределительная логистика как часть логистической системы.
Долгое время вопросы выбора каналов распределения, упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и доставки получателю решались в слабой взаимосвязи с вопросами производства и закупок материалов. Отдельные подфункции, которые в совокупности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные функции управления. Интегрированный взгляд на функцию распределения, т.е. объединение различных функций, касающихся распределения произведенного продукта в единую функцию управления, позволил найти резервы повышения эффективности управленческих процессов.
Распределительная логистика представляет собой часть общей логистической системы и обеспечивает рационализацию физического продвижения продукции к потребителю.
Она изучает последний этап товародвижения в системной взаимосвязи с предыдущими этапами и, тем самым, должна обеспечить:
• сквозное управление материальными потоками, то есть увязать процесс распределения с процессами производства и закупок;
• маркетинговый подход в управлении материальными потоками;
• взаимосвязь всех функций внутри самого распределения;
• координацию управления материальными потоками и сопутствующими информационными, финансовыми и сервисными потоками.
Оценка выполнения контракта по объёму поставки.
Анализ договорных обязательств начинается с оценки. Для этого фактический объем поставки сравнивается с договорной величиной. Когда обнаруживается несоответствие, определяют относительный и абсолютный размеры недопоставок. Поставка, которая превышает установленный контрактом размер и не обусловлена дополнительной взаимной договоренностью, рассматривается в логистике как негативное явление, такое же как и недопоставка. В понятийном аппарате логистики термин «перевыполнение плана» отсутствует.
Невыполнение плана поставки негативно сказывается на состоянии и развитии взаимных отношений. Нарушается ритм производственно-хозяйственной деятельности не только всех участников данной сделки, но и последующий ход событий.
Незапланированные товарные потоки или несогласованные параметры могут: * замедлить оборачиваемость товаров; * вызвать неоправданные издержки; * задержать передвижение товарных потоков по логистическим цепям; * стать причиной преобразования динамичных потоков в статичные на продолжительное время.
БИЛЕТ 3
|
|
|
