 |
3.2 Оценка эффективности функционирования логистической системы ООО «Промстройкабель».
|
|
|
|
3. 2 Оценка эффективности функционирования логистической системы ООО «Промстройкабель».
Логистическая деятельность предприятия ООО «Промстройкабель» направленна на минимизацию издержек, получение дополнительной выгоды и оптимизацию всех потоков на предприятии.
Таблица 2. 1. ABC анализ по группам закупаемых товаров ООО «Промстройкабель».
| Первичный список | Упорядоченный список | ||||||
| Марка кабеля | Средний запас по позиции, руб | Доля в общем объеме запаса, % | № | Доля в общем объеме запаса, % | Средний запас по позиции, руб | Доля нарастающим итогом, % | Группа |
| 1 ПвП | 1, 59 | 18, 27 | 18, 27 |
А | |||
| 2 АПвПг | 3, 04 | 15, 88 | 34, 15 | ||||
| 3 ПвПуг | 0, 26 | 13, 90 | 48, 05 | ||||
| 4 АПвПуг | 0, 71 | 12, 31 | 60, 36 | ||||
| 5 ПвП2г | 0, 04 | 9, 93 | 70, 29 | ||||
| 6 АПвП2г | 15, 88 | 5, 96 | 76, 24 | ||||
| 7 ПвПу2г | 1, 06 | 4, 63 | 80, 88 |
В | |||
| 8 АПвПу2г | 0, 09 | 3, 57 | 84, 45 | ||||
| 9 ПвВ | 1, 26 | 3, 04 | 87, 50 | ||||
| 10 АПвВ | 0, 17 | 2, 51 | 90, 01 | ||||
| 11 ПвВг | 18, 27 | 1, 59 | 91, 60 | ||||
| 12 АПвВг | 5, 96 | 1, 44 | 93, 04 | ||||
| 13 ПвВ2г | 12, 31 | 1, 26 | 94, 30 | ||||
| 14 АПвВ2г | 0, 37 | 1, 16 | 95, 46 |
С | |||
| 15 ПвВнг(А) | 0, 07 | 1, 06 | 96, 52 | ||||
| 16 АПвВнг(А) | 1, 44 | 0, 99 | 97, 52 | ||||
| 17 ПвВгнг(А) | 9, 93 | 0, 71 | 98, 23 | ||||
| 18 АПвВгнг(А) | 3, 57 | 0, 65 | 98, 88 | ||||
| 19 ПвВ2гнг(А) | 0, 65 | 0, 37 | 99, 25 | ||||
| 20 АПвВ2гнг(А) | 2, 51 | 0, 26 | 99, 51 | ||||
| 21 ПвПнг(А)-HF | 0, 12 | 0, 17 | 99, 69 | ||||
| 22 АПвПнг(А)-HF | 4, 63 | 0, 12 | 99, 81 | ||||
| 23 ПвПгнг(А)-HF | 1, 16 | 0, 9 | 99, 90 | ||||
| 24 АПвПгнг(А)-HF | 13, 90 | 0, 7 | 99, 96 | ||||
| 25 ПвП2гнг(А)-HF | 0, 99 | 0, 4 | |||||
| Итого: | |||||||
Таблица 2. 2. XYZ анализ ООО «Промстройкабель»
| Марка кабеля
| Спрос усл., ед. | Ср. квартальное усл., ед. | Kv | Упорядоченный список | ||||||||
| 1кв | 2кв | 3кв | 4кв | Kv | № товара | Группа | ||||||
| 1ПвП | 23, 08 | 5, 71 |
Х | |||||||||
| 2АПвПг | 38, 76 | 7, 70 | ||||||||||
| 3ПвПуг | 87, 5 | 24, 74 | 17, 46 | |||||||||
| 4АПвПуг | 527, 5 | 21, 84 | 18, 70 | |||||||||
| 5ПвП2г | 38, 19 | 20, 00 |
У | |||||||||
| 6АПвП2г | 28, 99 | 21, 14 | ||||||||||
| 7ПвПу2г | 712, 5 | 17, 46 | 21, 84 | |||||||||
| 8АПвПу2г | 142, 5 | 35, 91 | 23, 08 | |||||||||
| 9ПвВ | 71, 69 | 24, 74 | ||||||||||
| 10АПвВ | 39, 22 | 27, 92 | ||||||||||
| 11ПвВг | 50, 19 | 28, 99 | ||||||||||
| 12АПвВг | 767, 5 | 21, 14 | 30, 26 | |||||||||
| 13ПвВ2г | 18, 70 | 32, 53 | ||||||||||
| 14АПвВ2г | 117, 5 | 58, 15 | 35, 91 | |||||||||
| 15ПвВнг(А) | 32, 53 | 38, 19 | ||||||||||
| 16АПвВнг(А) | 44, 47 | 38, 25 | ||||||||||
| 17ПвВгнг(А) | 47, 02 | 38, 76 | ||||||||||
| 18АПвВгнг(А) | 66, 25 | 38, 25 | 39, 22 | |||||||||
| 19ПвВ2гнг(А) | 50, 12 | 44, 47 |
Z | |||||||||
| 20АПвВ2гнг(А) | 30, 26 | 47, 02 | ||||||||||
| 21ПвПнг(А)-HF | 757, 5 | 5, 71 | 50, 12 | |||||||||
| 22АПвПнг(А)-HF | 192, 5 | 59, 95 | 50, 19 | |||||||||
| 23ПвПгнг(А)-HF | 7, 70 | 58, 15 | ||||||||||
| 24АПвПгнг(А)-HF | 388, 75 | 27, 92 | 59, 95 | |||||||||
| 25ПвП2гнг(А)-HF | 20, 00 | 71, 69 | ||||||||||
В результате проведенного АВС-анализа в основную группу А попали товарные позиции по запасам 6, 11, 12, 13, 17 и 24 – наиболее ценные товарные запасы. Это указывает на необходимость контроля уровня этих запасов.
В группу В попали товары 1, 2, 9, 16, 18, 20 и 22 позиций обеспечивают средний уровень запасов (промежуточные).
В группу С попали 3, 4, 5, 7, 8, 10, 14, 15, 19, 21, 23 и 25 товары позиций – наименее ценные товары.
Наибольшую выручку приносят товарные позиции, попавшие в группу А – 6, 11, 12, 13, 17 и 24 позиции – до 80 % продаж. В группы В и С попали те же товары, что по запасам. Группа В обеспечивает 15% продаж, группа С – только 5 % продаж.
|
|
|
Поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие товаров по позициям, вошедшим в группу А.
Отметим, что все товарные позиции из группы А по предыдущему анализу на этот раз также попали в группу А. Это еще раз указывает на необходимость контроля уровня этих запасов.
По этим товарам допустимо создавать страховой запас с избытком.
В группу X вошли товарные позиции 7, 13, 21 и 23. В группу Y – 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 15, 18, 20, 24 и 25. Остальные попали в группу Z –9, 11, 14, 16, 17, 19 и 22.
Чем меньше значение коэффициента вариации, тем более стабильны продажи товаров.
Метод XYZ анализа позволяет прогнозировать устойчивость спроса на продукции, объемы продаж и запасов. Использование метода высвобождает дополнительные ресурсы компании и оптимизирует их бизнес-процессы.
Теперь необходимо разобраться, оправдано ли такое количество хранимых запасов.
Например, позиция 6.
Реализация продукции: 12000/75550*100=15, 88%
Поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие товаров по позициям, вошедшим в группу А.
По этим товарам допустимо создавать страховой запас с избытком.
XYZ-анализ товарных позиций – позволяет разделить продукцию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления. В отличии от АВС-анализа XYZ подразумевает использование единственного критерия классификации запасов – коэффициента вариации.
Например, позиция 21:
Коэффициент вариации
*100= 5, 71%
Чем меньше значение коэффициента вариации, тем более стабильны продажи товаров.
Таким образом, можно сделать вывод, что предпряитию ООО «Промстройкабель» необходимо заниматься закупкой наиболее ценных товаров (А), потому что они обеспечат финансовую стабильность предприятия, высокий уровень продаж (реализации) материальных запасов и сократят расходы на производство продукции, тем самым увеличивая прибыльность предприятия.
Заключение.
Завершая данную работу можно подвести основные итоги по проделанной работе.
Так в первом разделе были рассмотрены теоретические аспекты управления логистической системой на предприятии: ее виды, формы, базовые понятия.
Во втором разделе рассмотрена организационно – экономическая характеристика ООО «Промстройкабель», инновации, применяемые в логистических системах, а также проведен анализ логистической деятельности ООО «Промстройкабель».
|
|
|
Логистическая деятельность предприятия ООО «Промстройкабель» направленна на минимизацию издержек, получение дополнительной выгоды и оптимизацию всех потоков на предприятии.
Библиография.
1. Алексеенко, В. Б. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко В. Б., Стрельникова И. А. – Москва: РУДН, 2013. – 118 с.
2. Аникин, Родкина, Волочиенко: Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Учебник. – 2022. – 344 с.
3. Бабаев, С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С. 11–13.
4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / Гаджинский А. М. – 17-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дашков и К, 2014. – 484 с.
5. Лукинский В. С., Лукинский В. В., Плетнева Н. Г. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум, «Юрайт», 2019.
6. Медведев, Чирухин: Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций. – 2022. – 224 с.
7. Миротин, Лебедев: Основы логистики транспортного производства и его цифровой трансформации. Учебное пособие. – 2019. – 242 с.
8. Миротина Л. Б. : Эффективность логистического управления: Учебник для вузов - М.: Издательство " Экзамен", 2004. - 448 с.
9. Филатова С. Э., Тетерин Ю. А. Экономика и управление/ Молодой ученый. – 2016. - № 12. – с. 116.
10. Онлайн-библиотека/http: //www. tinlib. ru/logistikа/p83. php.
|
|
|
