 |
Кредитная политика. Глава 2. Анализ дебиторской задолженности АО «Еврохим». 2.1. Характеристика предприятия. 2.2. Анализ и оценка дебиторской задолженности АО «Еврохим»
|
|
|
|
Кредитная политика
При предоставлении коммерческого кредита следует оценить конкурентоспособность предприятия текущие экономические условия. В период спада кредитную политику следует ослабить, чтобы стимулировать бизнес. Например, компания может не выставлять повторно счет покупателям, которые получают скидку при оплате наличными, даже после того, как срок действия скидки истек. Но можно ужесточить кредитную политику в условиях дефицита товаров, поскольку в такие периоды компания, как продавец, имеет возможность диктовать условия.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью предприятия должно осуществляться по следующим основным этапам:
-анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде;
-формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции;
-определение возможной суммы финансовых средств, инвестируемых в дебиторскую задолженность по кредиту;
-формирование системы кредитных условий;
-формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация предоставления кредитов;
-формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности;
- обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.
В целом управление дебиторской задолженностью включает:
1) анализ дебиторов;
2) анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;
3) контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
4) разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих кредитов;
5) оценку и реализацию факторинга.
Анализ дебиторов предполагает прежде всего анализ их платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления коммерческих кредитов и условий факторинговых договоров. Уровень и динамика коэффициентов ликвидности могут привести менеджера к выводу о целесообразности продажи продукции только при предоплате или наоборот - о возможности снижения процента по коммерческим кредитам и т. п.
|
|
|
Анализ дебиторской задолженности и оценка ее реальной стоимости заключается в анализе задолженности по срокам ее возникновения, в выявлении безнадежной задолженности и формировании на эту сумму резерва но сомнительным долгам.
Глава 2. Анализ дебиторской задолженности АО «Еврохим»
2. 1. Характеристика предприятия
Одна из ведущих агрохимических компаний мира, предприятия которой производят преимущественно азотные и фосфорные удобрения, а также продукцию органического синтеза и железорудный концентрат. Группа имеет вертикально-интегрированную структуру.
Основатель — миллиардер Андрей Мельниченко.
Холдинг сформирован в 2000 году как актив группы МДМ, головная компания EuroChem Group AG образована в 2014 году как корпоративный центр и находится в Швейцарии.
Крупнейший актив — российская Группа АО «МХК «ЕвроХим» с центром в Москве.
Генеральный директор — Дмитрий Стрежнев.
Компания занимается добычей природных ресурсов, производством минеральных удобрений, имеет собственную логистическую инфраструктуру, подразделения по оказанию консультационных услуг и международную сбытовую и дистрибуторскую сеть.
Компания работает более чем в 25 странах, география производственных активов охватывает Россию, Литву, Казахстан и Бельгию, а также Китай (совместное с H. K. Migao Industry Ltd. Предприятие в Гонконге с 2014 года).
Добыча и производство объединяют два направления — азотное и фосфорное. Общая мощность заводов по производству азотных удобрений — 3 млн тонн аммиака в год, заводов по производству фосфорных удобрений — 1, 2 млн т фосфорной кислоты и 3 млн т серной кислоты в год. В настоящее время ведется строительство шахт на калийных месторождениях и предприятий по переработке калия в Волгоградской области и Пермском крае.
|
|
|
2. 2. Анализ и оценка дебиторской задолженности АО «Еврохим»
Таблица 1
Структура дебиторской задолженности АО «Еврохим», тыс. рублей. [2. 3]
| Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков | 328 174 | 443 902 | 410 516 |
| Авансы поставщикам | 163 514 | 98 037 | 112 082 |
| НДС к возмещению и получению | 148 474 | 149 848 | 114 920 |
| Дебиторская задолженность по прочим налогам | 6 324 | 7 039 | 7 890 |
| Прочая дебиторская задолженность и прочие оборотные активы | 68 116 | 92 280 | 102 218 |
| Гарантийный депозит, удерживаемый банками, для обеспечения операций по производным финансовым инструментам | 1 669 | ||
| Проценты к получению | |||
| За вычетом: резерва под обесценение | (11 414) | (12 259) | (11 436) |
| Итого дебиторская задолженность | 703 880 | 779 917 | 738 675 |
По итоговой строчке можно сказать, что дебиторская задолженность в 2019 году была больше, чем в 2018 и 2020 годах. А самая маленькая по сумме дебиторская задолженность была в 2018 году.
ü Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков в 2020 году была больше на 82 342 тыс. рублей чем в 2018, и была меньше на 33 386 тыс. рублей чем в 2019 году.
ü Авансы поставщикам в 2020 году были меньше на 51 432 тыс. рублей чем в 2018, и были больше на 14 045 тыс. рублей чем в 2019 году.
ü НДС к возмещению и получению в 2020 году был меньше на 33 554 тыс. рублей чем в 2018, и был меньше на 34 928 тыс. рублей чем в 2019 году.
ü Дебиторская задолженность по прочим налогам в 2020 году была больше на 1 566 тыс. рублей чем в 2018, и была больше на 851 тыс. рублей чем в 2019 году.
ü Прочая дебиторская задолженность и прочие оборотные активы в 2020 году была больше на 34 102 тыс. рублей чем в 2018, и была больше на 9 938 тыс. рублей чем в 2019 году.
ü Гарантийный депозит в 2020 году был больше на 1 613 тыс. рублей чем в 2018, и был больше на 1 205 тыс. рублей чем в 2019 году.
ü Проценты к получению в 2020 году были больше на 180 тыс. рублей чем в 2018, и были больше на 210 тыс. рублей чем в 2019 году.
Вывод:
Динамика дебиторской задолженности предприятия «Еврохим» имеет непостоянный характер, в 2018 году по сумме задолженностей является наименьшей, а в 2019 году –наибольшей.
Таблица 1
|
|
|
