 |
Дебиторская задолженность АО «Еврохим», тыс. рублей.
|
|
|
|
Дебиторская задолженность АО «Еврохим», тыс. рублей.
| Задолженность покупателей и заказчиков в долларах США | 179 196 | 279 588 | 289 110 |
| Задолженность покупателей и заказчиков в евро | 55 151 | 56 021 | 57 369 |
| Задолженность покупателей и заказчиков в рублях | 74 648 | 73 754 | 39 718 |
| Задолженность покупателей и заказчиков в бразильских реалах | - | 46 569 | 35 819 |
| Задолженность покупателей и заказчиков в других валютах | 32 364 | 12 976 | 10 541 |
| За вычетом: резерва под ожидаемые кредитные убытки | (13 185) | (25 006) | (22 041) |
| Итого дебиторская задолженность покупателей и заказчиков | 328 174 | 443 902 | 410 516 |
По итоговой строчке можно сказать, что дебиторская задолженность покупателей и заказчиков в 2019 году была больше, чем в 2018 и 2020 годах. А самая маленька по сумме дебиторская задолженность была в 2018 году.
Дебиторская задолженность в 2019 году была больше из за:
ü Задолженности покупателей и заказчиков в бразильских реалах, которая превышала на 10 750 тыс. Рублей задолженность в 2020 году ( а в 2018 году покупателей и заказчиков из Бразилии не было)
Дебиторская задолженность в 2018 году была меньше из за:
ü Задолженности покупателей и заказчиков в долларах США, которая меньше задолженности за 2019 год на 100 392 тыс. рублей, а за 2020 год – на 109 914 тыс. рублей.
ü Задолженности покупателей и заказчиков в евро, которая меньше задолженности за 2019 год на 870 тыс. рублей, а за 2020 год – на 2 218 тыс. рублей.
Дебиторская задолженность за 2020 год:
ü Задолженность покупателей и заказчиков в долларах США (больше на 109 914 тыс. руб., чем в 2018 году, и больше на 9 522 тыс. руб., чем в 2019 году).
ü Задолженность покупателей и заказчиков в евро (больше на 2 218 тыс. руб., чем в 2018 году, и больше на 1 348 тыс. руб., чем в 2019 году).
|
|
|
ü Задолженность покупателей и заказчиков в рублях (меньше на 34 930 тыс. руб., чем в 2018 году, и меньше на 34 036 тыс. руб., чем в 2019 году).
ü Задолженность покупателей и заказчиков в бразильских реалах (меньше на 10 750 тыс. руб., чем в 2019 году).
ü Задолженность покупателей и заказчиков в других валютах (меньше на 21 823 тыс. руб., чем в 2018 году, и меньше на 2 435 тыс. руб., чем в 2019 году).
Вывод:
Динамика дебиторской задолженности предприятия «Еврохим» имеет непостоянный характер, в 2018 году по сумме задолженностей является наименьшей, а в 2019 году –наибольшей. В 2020 году сумма задолженностей пошло на спад, но всеже является значительной, по сравнению с 2018 годом.
2. 3. Мероприятия по решению проблем дебиторской задолженности
Из состава основных проблем управления дебиторской задолженностью следуют пути их решения [2. 4]:
ü внедрение систем мотивации персонала на эффективную работу с дебиторской задолженностью;
ü повышение уровня автоматизации процессов управления дебиторской задолженностью;
ü повышение квалификации работников, участвующих в управлении дебиторской задолженностью;
ü внедрение регламентов работы с дебиторской задолженностью, включая просроченную задолженность;
ü внедрение стандартов оценки контрагентов;
ü внедрение методик оценки эффективности коммерческого кредитования;
ü совершенствование законодательства в области формирования резервов по сомнительным долгам.
Также для решения проблем управления дебиторской задолженностью на предприятии можно предложить:
1) для контроля и планирования дебиторской задолженности на предприятии должна быть налажена работа по получению следующей информации:
ü данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
|
|
|
ü время просрочки платежа по каждому из счетов;
ü размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
ü кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).
2) Автоматизировать процесс управления дебиторской задолженностью. Основная причина, по которой предприятие должно отказаться от ведения учета и контроля дебиторской задолженности в таких программах, как Excel, связана с трудностью оперативного обновления данных и настройки, обязательных для исполнения процедур утверждения.
3) Снизить риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности. Страхование дебиторской задолженности предполагает страхование риска убытков от несвоевременного возврата денежных средств покупателем или его банкротства.
Заключение
Дебиторская задолженность – это сумма долгов, т. е. элемент оборотного капитала, причитающихся организации от юридических или физических лиц.
Среди проблем дебиторской задолженностью можно выделить:
- отсутствие четкой системы взаимоотношений между отделами, отвечающими за работу с контрагентами;
- отсутствие установленных форм документов, обеспечивающих учет и контроль задолженности;
- отсутствие качественного управленческого учета, позволяющего своевременно осуществлять контроль дебиторской задолженности;
- отсутствует система расчета экономической эффективности предоставления дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью – это планирование перспектив организации и ее рекламной политики для увеличения сбыта продукции или оказанных услуг, а также недопущение непредвиденных задержек средств от контрагентов.
Чтобы добиться успеха в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа и оценки своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
В ходе анализа предприятия «Еврохим» мы выявили, что динамика дебиторской задолженности предприятия «Еврохим» имеет непостоянный характер, в 2018 году по сумме задолженностей является наименьшей, а в 2019 году –наибольшей. В 2020 году сумма задолженностей пошло на спад, но всеже является значительной, по сравнению с 2018 годом.
|
|
|
Для решения проблем управления дебиторской задолженностью на предприятии мы предложили пути решения:
1) для контроля и планирования дебиторской задолженности на предприятии должна быть налажена работа по получению следующей информации:
ü данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
ü время просрочки платежа по каждому из счетов;
ü размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
ü кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).
2) Автоматизировать процесс управления дебиторской задолженностью. Основная причина, по которой предприятие должно отказаться от ведения учета и контроля дебиторской задолженности в таких программах, как Excel, связана с трудностью оперативного обновления данных и настройки, обязательных для исполнения процедур утверждения.
3) Снизить риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности. Страхование дебиторской задолженности предполагает страхование риска убытков от несвоевременного возврата денежных средств покупателем или его банкротства
Безусловно, страхование дебиторской задолженности со временем станет нормой для многих российских компаний. Заключение договора страхования позволит не только провести обоснованную оценку кредитных рисков компании, но и переложить сами риски на страховую компанию. Таким образом, рекомендуемые выше положения, которые могли бы лечь в основу политики управления дебиторской задолженностью на предприятии, позволят ему избежать убытков, связанных со списанием безнадежной к взысканию дебиторской задолженности, повысить эффективность расчетов с покупателями.
|
|
|
