Вопрос 1. Что представляет собой технология разработки и принятия управленческих решений?
1) совокупность последовательно повторяющихся действий, складывающаяся из этапов, процедур, операций; 2) план деятельности предприятия; 3) контроль и реализация решений; 4) методы принятия решений; 5) результаты реализации управленческого решения. Вопрос 2. Что осуществляется на стадии принятия управленческого решения? 2) многовариантные расчеты; 3) отбор критериев выбора оптимального решения; 4) выбор и принятие наилучшего решения; 5) все ответы верны. Вопрос 3. Каким образом определяют внешние проявления проблем на стадии идентификации проблемы в процессе принятия управленческого решения? 1) только в общем виде; 2) на основе серьезного анализа и изучения; 3) с применением логического инструментария; 4) с использованием методов анализа, синтеза, сравнений, дедукции, аналогии, обобщения, абстрагирования; 5) верны все ответы. Вопрос 4. Какой из этапов процесса принятия управленческого решения предполагает определение параметров и показателей, позволяющих оценить степень достижения конечной цели решения? 1) идентификация проблемы; 2) определение рейтинг-критериев; 3) сбор и анализ информации; 4) разработка альтернативных решений; 5) верны все ответы. Вопрос 5. Что происходит на этапе сбора и обработки информации в процессе принятия решения? 1) определение достаточной информации для правильного выбора; 2) выяснение перечня вопросов, необходимых для сбора информации;
Вариант 6 Вопрос 1. Какой из этапов процесса принятия управленческих решений позволяет сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы и проанализировать вероятностные результаты их реализации? 1) определение рейтинг-критериев; 2) сбор и анализ информации; 3) разработка альтернативных решений; 4) оценка вариантов, выбор лучшего варианта; 5) оценка эффективности решения. Вопрос 2. Осуществление какого этапа процесса принятия управленческого решения позволяет накопить и систематизировать опыт в принятии решений? 1) сбор и анализ информации; 2) оценка вариантов, выбор лучшего варианта; 3) реализация выбранного варианта; 4) оценка эффективности решения; 5) все ответы верны. Вопрос 3. Из предложенных вариантов выберите тот, который является неправильным действием при оформлении управленческого решения: 1) определение основных методов, определяющих получение конечного результата; 2) детальное описание всех производимых работ; 3) определение подразделений, работников и привлеченных организаций, которые будут заняты в процессе; 4) определение сроков и ответственности исполнителей решения по каждому блоку работ; Вопрос 4. Укажите тот вариант ответа, который характеризует деловую беседу, проводимую руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения решения? 1) убеждение; 2) принуждение; 3) разъяснение; 4) наставление; 5) все ответы верны. Вопрос 5. Укажите тот вариант ответа, который характеризует деловую беседу, проводимую руководителем с целью поделиться собственными взглядами на выполнение решения? 1) приказ; 2) предписание; 3) отчет; 4) обучение; 5) совет. Вариант 7 Вопрос 1. Финансовый директор фирмы, принимая решение о ценах на продукцию, учитывает изменения курсов валют. В данном случае, какие факторы оказывают непосредственное влияние на процесс принятия решения?
1) внутренние факторы; 2) внешние факторы; 3) личностные факторы; 4) творческое мышление директора; 5) инициативность директора. Вопрос 2. Что относится к внутренним факторам, влияющим на процесс принятия решения менеджером коммерческой торговой организации? 1) цены оптовых посредников; 2) политика государства относительно рыночной ситуации в стране; 3) опыт менеджера, принимающего решение; 4) тактические действия конкурентов; 5) все ответы верны. Вопрос 3. Что такое «система предпочтений» в процессе принятия управленческих решений? 2) активный механизм, используемый людьми для сравнения и выбора альтернатив; 3) один из факторов в структуре индивидуальных психических свойств руководителя организации в процессе принятия решения; 4) предпочтения каждого человека, которые скрыты в глубинах человеческой психики и срабатывают при возникновении проблемы выбора; 5) все ответы верны. Вопрос 4. Чем характеризуются поленезависимые руководители в процессе принятия решений? 1) не зависят от текущей ситуации; 2) ориентируются на собственные знания и опыт; 3) выделяют в ситуации наиболее существенные и часто менее заметные черты; 4) используют рациональные стратегии запоминания информации и обладают высокой избирательностью внимания; 5) все ответы верны. Вопрос 5. Как называется способность руководителя реально оценивать обстоятельства, адаптироваться к ним, не меняя при этом принципиальных позиций? 1) устойчивость к неопределенности; 2) гибкость; 3) инициативность; 4) толерантность; 5) импульсивность. Вариант 8 Вопрос 1. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска? 1) детерминированные; 2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана; 3) решения, результаты которых нельзя определить с высокой долей вероятности; 4) интуитивные; 5) конфликтные. Вопрос 2. Как называются изменения в структуре объекта решения, которые влияют на получение тех или иных результатов решения в условиях определенности?
1) фактор эффекта; 2) фактор времени; 3) фактор затрат; 4) фактор неопределенности; 5) все ответы верны. Вопрос 3. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий? 1) неопределенность; 2) определенность; 3) риск; 4) вероятность; 5) все ответы верны. Вопрос 4. Каким путем можно предупредить риск и последствия риска при принятии решений? 1) путем устранения; 2) путем уменьшения интенсивности поражающих факторов; 3) путем заключения договора страхования; 4) путем применения штрафных санкций; 5) верны все ответы. Вопрос 5. В каком случае решение считается обоснованным? 1) если отвечает требованиям, вытекающим из рассматриваемой конкретной ситуации; 3) если обеспечивает достижение цели с наименьшими затратами; 4) если обеспечено всеми необходимыми ресурсами; 5) если принято своевременно. Вариант 9 Вопрос 1. Из предложенных вариантов укажите тот, который является примером группы методов принятия решений, основанных на количественной оценке? 1) эвристические методы; 2) неформальные методы; 3) мозговой штурм; 4) методы исследования операций; 5) все ответы верны.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|