 |
Анализ производительности труда и заработной платы
|
|
|
|
Таблица 12. Анализ показателей эффективности труда
| Наименование позиций
| Ед. измер.
| Годы | Абс. откл. 2007 г. к 2006 г | Абс. откл. 2007 г. к 2006 г | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | ||||
| Среднеспис. численность работающих, всего, в.т.ч: | чел. | 601 | 517 | 460 | -84 | -57 |
| основные рабочие | чел. | 217 | 184 | 180 | -33 | -4 |
| рабочие вспом. производств | чел. | 139 | 125 | 100 | -14 | -25 |
| руководители | чел. | 91 | 79 | 60 | -12 | -19 |
| специалисты и др. служащие | чел. | 154 | 129 | 120 | -25 | -9 |
| Среднемесячная ЗП работающих за последний месяц соотв. периода, в т.ч: | тыс. р. | 400 | 494 | 575 | +94 | +81 |
| основные рабочие | тыс. р. | 430 | 462 | 540 | +32 | +78 |
| рабочие вспом. производств | тыс. р. | 300 | 372 | 430 | +72 | +58 |
| руководители | тыс. р. | 535 | 771 | 890 | +236 | +119 |
| специалисты и др. служащие | тыс. р. | 371 | 493 | 580 | +122 | +87 |
| Расходы на оплату труда, включ. в затраты на произ-водство и реализ. пр-ции | млн. р. | 2463 | 2706 | 2825 | +243 | +119 |
| Темп роста ПТ | % | 125,1 | 124,1 | 116,0 | -1 | -8,1 |
| Уд. вес ЗП в затр. на производство и реализ. продукции | % | 30,8 | 32,9 | 27,5 | +2,1 | -5,4 |
| Уд. вес ЗП в объеме производства продукции | % | 28,0 | 32,3 | 25,7 | +4,3 | -6,6 |
| Отработано: дней за год часов за год | 255 1990 | 258 2009 | 255 1988 | +3 +19 | -3 -21 | |
| Среднечасовая выработка: работающего основного рабочего | р. р. | 7363 20 394 | 8069 22 672 | 12 024 30 728 | +706 +2278 | +3955 +8056 |
Из таблицы видно, что численность работающих с каждым годом снижается. Это обусловлено, прежде всего, относительно небольшой оплатой труда, являющейся одним из первостепенных стимулов к труду. На предприятии большая текучесть кадров, нет привлекательных условий к труду для молодых специалистов, выпускников ВУЗов. Для данной категории предприятие является начальным плацдармом для их будущей трудовой карьеры. Для успешного функционирования субъекта хозяйствования необходим устойчивый и сложившийся коллектив, поэтому предприятию необходимо создавать приемлемые условия труда.
|
|
|
В связи со всеми этими факторами наблюдается падение роста производительности труда с 2006 г. по 2008 г. на 9,1%, что можно отнести только к негативной стороне деятельности предприятия.
Однако наблюдается рост средней заработной платы, увеличившейся с 2006 г. по 2007 г. на 94 тыс. р., а с 2007 по 2008 – на 81 тыс. р. Хотя данное увеличение нельзя назвать положительным моментом, так как оно не очень значительное.
Потребность в трудовых ресурсах в 2007 г. составляет 585 человек, в том числе рабочие – 345 человек, инженерно-технические работники – 240 человек.
Рабочих для завода готовят Минское профессиональное училище №71, Минский государственный профессионально-технический колледж электроники, Минский государственный областной лицей, Минский государственный радиотехнический колледж, Минский государственный политехнический колледж. Инженерно-технических работников для завода готовят Белорусский государственный экономический университет, Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, Белорусский национальный технический университет, Академия управления при Президенте Республики Беларусь и другие ведущие учебные заведения.
Повышение квалификации руководящих работников и специалистов проводится по следующим направлениям:
– краткосрочное обучение на семинарах с отрывом от производства;
– обучение по профилю своей специальности на заочной и вечерней формах обучения.
Рабочие обучаются на заводе по следующей форме. Подготовка рабочих (учеников) осуществляется по индивидуальной форме обучения. К высококвалифицированному рабочему-наставнику прикрепляется ученик и в течение 2 – 6 месяцев проходит производственное обучение, а теоретический курс обучения проходит под руководством опытного преподавателя из числа инженерно-технических работников или мастеров, после этого срока сдает экзамены на присвоения разряда.
|
|
|
Обучение рабочих вторым профессиям осуществляется аналогично.
Повышение квалификации рабочих осуществляется на производственно-экономических семинарах и курсах целевого назначения. После прохождения теоретических курсов рабочие допускаются к экзаменам для повышения своего разряда.
Одним из направлений обучения кадров является подготовка персонала начиная с производственной практики студентов ВУЗов, колледжей, технических училищ, преддипломной практики, подготовка дипломных проектов под руководством ведущих специалистов завода и заканчивается приемом на работу молодых специалистов в соответствии договорами между предприятием и учебными заведениями. Так в 2008 г. производственную практику на заводе проходило 38 человек из всех учебных заведений.
Средний возраст работников завода в 2008 г. составляет 49,6 лет. Омоложение коллектива планируется в 2007 г. за счет приема молодых специалистов ВУЗов, колледжей, технических училищ в количестве 18 человек. Средний возраст планируется довести до 48 лет.
В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Эти данные приведены ниже в виде диаграммы на рис. 3.
Рис. 3. Соотношение заработной платы и производительности труда рабочих на РУП «Завод «Электроника»
Для осуществления расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Как видно из диаграммы – темп роста производительности труда значительно выше темпа роста заработной платы (особенно в 2008 г.). Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и как следствие уменьшение суммы прибыли. Однако резкое увеличение производительности труда связано не с очень благоприятными факторами для предприятия. Значительный скачок данного показателя произошел благодаря постепенному снижению численности работников предприятия. Как уже отмечалось выше, несмотря на рост оплаты труда работников на предприятии, наблюдается сокращение штата работающих, т. к. уровень заработной платы все же не является желаемым для большинства специалистов, что и является отталкивающим фактором при выборе места работы. Такое понятие, как «текучка кадров» негативно сказывается не только на общем уровне субъекта хозяйствования, а также и на качестве производимой им продукции, поэтому предприятию необходим ряд мероприятий, направленных на удержание своих сотрудников на рабочих местах и на привлечение новых специалистов, готовых внести свой вклад в развитие РУП «Завод «Электроника».
|
|
|
Литература
1. Бизнес-план РУП «Завод «Электроника» на 2008 г.
2. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин – М., 2001.
3. Дурович, А.П. Экономические показатели конкурентоспособности товаров / А.П. Дурович – Минск: БГЭУ, 2007.
4. Исаева, И.И. Управление качеством и сертификация продукции: Учеб. пособие. / И.И. Исаева – СПб, 2008.
5. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда: Учеб. пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальностям в областях радиоэлектроники и информатики. / Т.Ф. Михнюк – Минск: ИВЦ Минфина, 2007.
6. Новицкий, Н.И. Управление качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий, В.Н. Олексюк – Минск: Новое знание, 2001.
7. Отчеты отдела качества РУП «Завод «Электроника» за 1 и 2 полугодие 2008 г.
|
|
|
