 |
Распределение методов принятия управленческих решений в социальных и экономических системах
|
|
|
|
В таблице 2 приведены методы принятия управленческих решений в социальных и экономических системах. Каждый метод расписан и распределен по области применения.
Таблица 2 — Распределение методов принятия управленческих решений
| Сфера(система) применения методов | Методы/описание |
| Социальная и экономическая система | Метод прогнозирования. Важным и исходным элементом управления социально-экономическими системами является прогнозирование, которое представляет собой вид деятельности, направленный на предвидение будущего состояния любой социально-экономической системы. Результатом этой деятельности является разработка комплекса прогнозов, представляющих собой вероятностное суждение о будущем состоянии любой социально-экономической системы или ее элементов и подсистем. Прогнозирование непосредственно связано с выработкой стратегии развития социально-экономических систем на основе анализа и оценки различных альтернативных вариантов их развития |
| Метод морфологического анализа. Выделение значимых параметров социально-экономического объекта, разработка матричной модели морфологического анализа | |
| Метод сценариев. Достоинством данного похода является возможность прогнозирования поведения конкретной экономической и социальной системы в определенных политических и внешних условиях путем формирования наиболее вероятных сценариев ее развития. | |
| Дерево целей и задач. Используется в программно-целевом планировании и управлении при разработке целевых комплексных программ в социальных и экономических системах. | |
| Методы экспертных оценок. Сущность метода экспертных оценок заключается в логико-интуитивном анализе внутренней и внешней среды организации, разработке альтернатив и количественной оценке их качества. Обобщенное мнение экспертов служит основанием для осуществления выбора в социальных и экономических системах | |
| Методы планирования. Данный метод решает ряд задач относящихся к социальным и экономическим системам: определение комплекса необходимых работ, определение числа исполнителей, определение необходимого объема ресурсов, распределение работ, ресурсов и исполнителей по объектам, задачам и срокам. | |
| Социальная система | Методы организации. Данный метод относится к социальным системам, поскольку решение задач, сводится к оказанию помощи исполнителям в случае возникновения трудностей, проведения инструктивно-методических мероприятий с исполнителями. |
| Метод контроля. В рамках социальной системы осуществление контроля реализации решений предполагает создание механизма контроля, который должен обнаруживать изменения во внешней и внутренней среде функционирования организации | |
| Эвристические методы. Эвристический метод используется при невозможности решить проблему стандартными, формализованными методами принятия управленческих решений. Решаемы класс задач относится к социально-психологической стороне. | |
| Методы Дельфи. Данный метод имеет социальный характер. В нем реализована попытка устранить противоречие, возникающее при организации работы группы экспертов. | |
| Метод мозгового штурма. Метод базируется на психологических закономерностях коллективной деятельности и основан на том, что творческая активность каждого человека зачастую сдерживается по тем или иным причинам, среди которых существенное место занимают разнообразные барьеры: психологические и коммуникативные, социальные и педагогические. | |
| Анализ иерархий. Ключевой задачей в методе анализа иерархий является оценка высших уровней исходя из взаимодействия разных уровней иерархии, а не из прямой зависимости от элементов на этих уровнях. Точные технологии построения систем в виде иерархий понемногу появляются в естественных и общественных науках, и в особенности в задачах общей теории систем, объединенных с планированием и построением социальных систем. | |
| Экономическая система | Метод сравнительного и факторного анализа. Под факторным (экономическим) анализом понимается постепенный переход от исходной факторной системы (результирующий показатель) к конечной факторной системе, раскрытие полного набора прямых, количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на применение результативного показателя. |
| Метод моделирования Экономико-математическое моделирование основывается на использовании однофакторных и многофакторных моделей. Применяются однофакторные модели следующих видов: линейные модели, парабола и гипербола; многофакторные модели: линейная и логарифмическая. Экономический анализ оперирует такими известными понятиями, как постоянные и переменные издержки, выручка от реализации, цена за единицу продукции, минимальный объем реализации или точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности, сила операционного (производственного) рычага и др. | |
| Критериальные методы Если степень неопределенности слишком высока, то лицо, принимающее решение, предпочитает не делать допущений относительно вероятностей различных внешних условий, т.е. это лицо может или не учитывать вероятности, или рассматривать их как равные, что практически одно и то же. Если применяется данный подход, то для оценки предполагаемых стратегий имеются четыре критерия решения. |
|
|
|
|
|
|
Анализирую данные методы можно сказать, что каждый метод решает комплекс задач, относящиеся к социальным и экономическим системам. Основные составляющие структуры экономической системы:
· Производительные силы
· Экономические отношения
· Механизмы хозяйствования
В свою очередь социальная система, как упорядоченная целостность охватывает социальные сообщества и отдельных индивидов, объединенных специфическими и различными взаимоотношениями, а также связями
|
|
|
Заключение
В данной курсовой работе рассмотрена тема «Методы теории управления и принятия решений в социальных и экономических системах». В ходе работы раскрыты основные аспекты темы, в теоретической части были отдельно расписаны подтемы «методы теории управления» и «принятие решений». В специальной части проведен анализ методов принятия решений, приведена таблица со сравнительным анализом существующих методов в социальных и экономических системах.
Вывод:
1) Принятие управленческого решения — важнейший этап управленческой деятельности. Решение представляет собой акт органов управления или руководителя, в котором не только определена цель, поставлены задачи, но и предусмотрены исполнители, выделены ресурсы, закреплена ответственность
2) Решения классифицируются по различным основаниям:
· в зависимости от знакомства с ситуацией субъекта, принимающего решение;
· от трудности решаемой проблемы;
· от числа имеющихся альтернативных решений;
· от профессиональных и личностных качеств управленца и др.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономиче- ских системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009. – 480 с.
3. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс МВА / Пер. с англ. – М.: Изд-во ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 – 384 с. (Глава 5. Принятие решений количествен- ные методы. С. 64-83).
4. Гертер Гите. Принятие решений. Да? Нет? Или что-то третье? / Пер. с нем. – Харьков: Изд-во Гуманитарный Центр, 2008.
5. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 288 с.
6. Данакин Н.С., Шеденков С.А. Технология принятия управленческого решения. Белгород, 1996.
7. Дафт Р. Менеджмент. – 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордвина. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.
8. Дафт Р. Теория и практика организации для психологов и экономистов. Управлять организацией правильно. Как? – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2009. – 384 с
9. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М, 1998.
10. Курочкин А. С. Управление предприятием. Киев, 1998.
11. Мескон М. С., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент — наука управления. М., 1991.
12. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие решений. М., 1970.
13. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D0%B8%D
|
|
|
