 |
Технико-экономическая характеристика предприятия и особенности применения различных форм и систем оплаты труда на предприятии
|
|
|
|
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «ЛМК» (Ламинат, Мебель, Комплект).
В соответствии с Уставом Общества, основными видами его деятельности являются:
производство корпусной мебели;
производство мебельных материалов;
торгово-закупочная деятельность на рынке мебели.
Миссия ООО «ЛМК»: Поставлять качественную и точно в указанные сроки продукцию, необходимую и востребованную на рынке и получать от этой деятельности доходы, согласно ожиданиям и требованиям директора компании и достаточные для дальнейшего развития бизнеса, основанного на осознании социальной ответственности перед обществом.
Действующая структура управления на предприятии (рис. 2) относится к линейно-функциональной структуре управления, однако имеет много общего со структурой единого стратегического бизнеса, т.к. происходит концентрация в производственных структурах только линейных (производственных) управленческих подразделений, необходимых для обеспечения текущей производственной деятельности. Все обеспечивающие функции при этом концентрируются в общих подразделениях на уровне управленческих структур при генеральном директоре, где формируется заявка на обеспечение. Материально-техническое снабжение предприятия обеспечивается инженером по снабжению. Такое возможно, только при массовом производстве, опирающегося на поточный производственный процесс (выпуск ламинированного ДСП, декоративная обработка стекла), а при производстве мебели, из-за увеличивающегося количества поступающих на предприятие комплектующих, будет сформирован отдел материально-технического снабжения.
|
|
|
На предприятии отсутствует подразделение «Бухгалтерия», данные функции выполняет аудиторская фирма.
Технический контроль за качеством продукции в процессе производства выполняют мастера, на конечном этапе качество продукции контролируется начальниками цехов, поэтому служба ОТК, как отдельное подразделение на предприятии отсутствует.
Полномочия, предоставляемые руководителям, дают узаконенную власть для управления подчиненными и принятия решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей. На предприятии реализуется управление через цепь команд по уровням управления. В случаях отсутствия одного из руководителей, исполнять обязанности назначается человек с более низкого уровня управления того же структурного подразделения. В случаях отсутствия руководителя предприятия, его обязанности выполняет зам. директора по экономике.
Все технические вопросы на предприятии курирует - главный инженер, все экономические, финансовые вопросы, закреплены за зам. директора по экономике. Зам. директора по экономике контролирует финансовые и сырьевые потоки предприятия.
Степень передачи полномочий в организации осуществляется ограниченным делегированием, при котором подчиненный выполняет порученную работу, но ответственность за ее итоги несет подчиненный вместе с непосредственным начальником. Ответственность на предприятии делится на: дисциплинарную и материальную. В случае невыполнения каких-либо указаний работники, как руководитель, так и исполнитель преимущественно подвергаются материальному взысканию.
Контроль за выполнением предписанных указаний со стороны руководства осуществляется методом сравнения «задание - факт», выявляются отклонения и слабые места по сферам ответственности. На их основе принимаются встречные меры по достижению целей деятельности.
|
|
|
В рамках ООО «Ламинат, Мебель, Комплект» как единого производственно-хозяйственного комплекса существуют следующие структурные подразделения:
администрация;
служба маркетинга;
служба главного энергетика;
служба главного механика;
цех ламинирования ДСП;
цех резки и обработки стекла;
цех по изготовлению корпусной мебели;
погрузочно-разгрузочный цех.
В ближайшее время будет организован отдел материально-технического снабжения.
Проведем анализ оплаты труда в ООО «ЛМК».
Таблица 1 - Динамика фонда заработной платы, численности и средней зарплаты работников
| № п/п | Показатели | Годы | ||
| 2007 | 2008 | |||
| % к пред. году | ||||
| 1. | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 55080 | 62520 | 113,51 |
| 2. | Среднесписочная численность работников, чел | 434 | 413 | 95,16 |
| 3. | Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. | 10,58 | 12,62 | 119,28 |
Из приведенной выше таблицы 1 видно, что прирост ФОТ на 113,51% происходит параллельно со снижением среднесписочной численности работников на 21 человек. Вместе с этим, среднемесячная заработная плата составила 10,58 тыс. руб. в 2007 году и 12,62 тыс. руб. в 2008 году.
Необходимо отметить, что для оценки данного явления необходимо рассмотреть динамику производительности труда.
Рассмотрим динамику роста ФОТ на рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика ФОТ на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг.
На рисунке можно наблюдать наличие значительного прироста уровня ФОТ, прирост составляет более 10%, что значительно при снижении численности.
Далее рассмотрим параллельную динамику уровня среднесписочного числа работников и среднемесячной заработной платы.
На представленном рисунке 1 можно наблюдать значительный прирост уровня среднемесячной заработной платы по сравнению со снижением среднесписочной численности работников.
Прирост ФОТ в результате увеличения среднемесячной зарплаты составил 10105,16 тыс. руб., но в результате снижения численности ФОТ снизился на 2665,16 тыс. руб. В итоге ФОТ изменился в 2008 по сравнению с 2007 на +7440 тыс. руб.
Рассмотрим динамику среднемесячной заработной платы по социально-профессиональным группам на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг. в таблице 2.
Рисунок 2 - Динамика среднесписочного числа работников и среднемесячной заработной платы на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг.
|
|
|
Таблица 2 - Динамика среднемесячной заработной платы по социально-профессиональным группам
| Социально-профессиональные группы | Среднесписочная численность, чел. | Средняя заработная плата, руб. | Темп роста средней з/п, % | ||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | ||
| Руководители | 32 | 32 | 34,22 | 35,9 | 4,91% |
| Специалисты | 16 | 16 | 19,84 | 22,1 | 11,39% |
| Служащие | 2 | 2 | 10,6 | 12,34 | 16,42% |
| Рабочие-сдельщики | 341 | 316 | 8,55 | 10,52 | 23,04% |
| Рабочие-повременщики | 43 | 47 | 5,6 | 7,63 | 36,25% |
| 434 | 413 | 78,81 | 88,49 | ||
оплата труд система регулирование
Для наглядности данные таблицы представим на рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика среднемесячной заработной платы по социально-профессиональным группам на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг.
На рисунке 3 видно, что более значительному изменению подверглась среднемесячная зарплата рабочих повременщиков, она увеличилась на 36,25%.
Также, значительно увеличилась зарплата рабочих сдельщиков - на 23,04%.
Динамика среднемесячной зарплаты руководителей и специалистов незначительна. Данное явление связано, прежде всего, с нестабильной ситуацией на предприятии, с желанием администрации повысить эффективность труда путем повышения материального вознаграждения и, как следствие, повысить уровень эффективности деятельности ООО «ЛМК».
Рассмотрим более подробно структуру фонда заработной платы на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг. в таблице 4.
Можно сделать вывод, что наибольшую долю в ФОТ занимает сдельная зарплата - 62,09% и 62,76%, соответственно в 2007 и 2008 гг.
Уровень повременной зарплаты увеличился на 53,33% и стал занимать 6,18% в структуре ФОТ.
Значительно увеличились доплаты и выплаты - на 20,28%.
Таблица 4 - Структура фонда оплаты труда организации (тыс. руб.)
| Виды оплаты | 2007 | 2008 | Отклонение | Темп роста, % | Удельный вес вида оплаты в структуре ФОТ за 2007 г., | Удельный вес вида оплаты в структуре ФОТ за 2008 г., |
| Сдельная зарплата | 34200 | 39240 | 5040 | 114,7 | 62,09 | 62,76 |
| Повременная зарплата | 2520 | 3864 | 1344 | 153,3 | 4,58 | 6,18 |
| Оплата по табелю, тарифу | 2520 | 3864 | 1344 | 153,3 | 4,58 | 6,18 |
| Премия повременщикам | 369,6 | 439,3 | 69,72 | 118,9 | 0,67 | 0,7 |
| Премия сдельщикам | 786,6 | 651,8 | -135 | 82,87 | 1,43 | 1,04 |
| Доплаты и выплаты | 13259 | 15948 | 2689 | 120,3 | 24,07 | 25,51 |
| Доплата за выслугу лет | 596 | 752 | 156 | 126,2 | 1,08 | 1,2 |
| Доплата за классность | 5874 | 7049 | 1175 | 120 | 10,66 | 11,27 |
| Доплата за ночные | 6789 | 8147 | 1358 | 120 | 12,33 | 13,03 |
| Выплаты из поощрительного фонда | 4056 | 15 | -4041 | 0,37 | 7,36 | 0,02 |
| Доплаты за эффективность и качество труда | 3290 | 1503 | -1787 | 45,69 | 5,97 | 2,4 |
| Районный коэффициент | 447 | 564 | 117 | 126,2 | 0,81 | 0,9 |
| Компенсация неиспользованного отпуска | 58 | 75 | 17 | 129,3 | 0,11 | 0,12 |
| Компенсация отпуска при увольнении | 150 | 235 | 85 | 156,7 | 0,27 | 0,38 |
| Итого ФОТ | 55080 | 62520 | 7440 | 113,5 | 100 | 100 |
|
|
|
Структуру ФОТ за 2007 и 2008 гг. более подробно рассмотрим на рисунке 4.
За период 2007-2008 гг. в структуре ФОТ значительные доли занимали:
- фонд оплаты сдельной заработной платы;
- повременная заработная плата;
- доплаты и выплаты.
Рисунок 4 - Структура ФОТ на ООО «ЛМУ» в 2007 - 2008 годах
Далее произведем анализ затрат по оплате труда на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг.
Для этого составим таблицу 5.
Производительность труда рабочих составила 7554,48 тыс. руб. за 2008 год, что объясняется высоким уровнем оборудования и повышением материального стимулирования со стороны администрации.
Таблица 5 - Анализ затрат по оплате труда на ООО «ЛМК» за период 2007-2008 гг.
| Показатели | Годы | Темп роста, % | |
| 2007 | 2008 | ||
| Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб. | 38130,6 | 44491,32 | 116,68 |
| Объем товарной продукции (товаров, услуг, работ), тыс. руб. | 2504000 | 3120000 | 124,60 |
| Затраты по оплате труда на 1 рубль товарной продукции, тыс. руб. | 0,02 | 0,01 | 93,64 |
| Производительность труда, тыс. руб. | 5769,59 | 7554,48 | 130,94 |
| Среднемесячная заработная плата ППП, тыс. руб. | 8,23 | 10,16 | 123,39 |
Темп прироста производительности труда ППП в 2008 году по сравнению с 2007 составил - 23,39%. Данное явление положительно характеризует деятельность руководящего состава по стимулированию труда.
Также необходимо отметить, что затраты на 1 р. товарной продукции по оплате труда составили в 2007 году - 0,02 р. и в 2008 году 0,01 р.
Таким образом, все вышесказанное подтверждает необходимость продолжать развитие предприятия в области стимулирования и организации труда, так как именно от этого явления зависит его способность преодолеть кризис.
|
|
|
