Действительно ли я смогу заработать деньги?

Получить ответ на этот вопрос очень просто. Посмотрите сами и все увидите. Другие ведь зарабатывают деньги! В компании есть люди с различным опытом работы, получают ли они соответствующее вознаграждение за свои труды? А новички, которые занимаются се­тевым маркетингом лишь несколько недель или месяцев, насколько они воодушевлены своим бизнесом и его ростом?

Конечно, Вам, скорее всего, придется затратить немало време­ни и сил, прежде чем Вы получите свой первый чек на сумму 5000 или 10000 долларов в качестве месячного вознаграждения. Но ведь ребенку, который только учится ходить, всегда с трудом даются первые шаги!

 

 

то есть потребителя, — важнейшая часть работы любого успешного предприятия.

Ищите компанию, которая не требует значительного первоначального взноса для начала работы. Вам потребуется набор продук­ции и некоторый ее запас, особенно если Вы имеете далеко идущие планы и намерены очень активно создавать собственное дело. Одна­ко, будьте уверены, что это Ваш выбор, а не требование компании. Рассмотрите набор дистрибьютора, предназначенный для рознич­ных продаж, изучите способы продажи, а также дополнительные материалы, которыми Вас обеспечит компания с целью помочь Вам построить собственное дело. Уровень проведения торговой политики компании обычно является очень хорошим показателем надежности компании в целом.

Ищите компанию, которая правдиво бы сообщала Вам о возможностях финансового роста. Идет много разговоров о том, какие невероятные деньги зарабатывают люди в сетевом маркетинге. Од­нако, хорошие компании не любят распространяться на эту тему, не стараются, как говорится, пускать пыль в глаза. Избегайте людей, которые любят это делать, и остерегайтесь рекламных объявлений, которые бы говорили, что Вы сможете заработать 50 тысяч долларов за три месяца.

Вам нужна компания, которая поощряла бы дистрибьюторов активно поддерживать друг друга, обучать своих людей и помогать им. Это не требуется законом, но лишь в подобном случае Вы може­те быть уверены, что компания окажет Вам наилучшую поддержку, а Вы достигнете успеха в бизнесе.

Международная ассоциация многоуровневого маркетинга (Multi-Level Marketing International Association, MLMIA) тоже может Вам помочь. MLMIA — это некоммерческая профессиональная органи­зация, созданная с целью поощрять развитие сетевого маркетинга и осуществлять поддержку нашей индустрии во всем мире. Ассоциа­ция имеет пять отделений в разных странах: в Великобритании, Новой Зеландии, Малайзии, Канаде и Соединенных Штатах. Всего за пять долларов MLMIA предоставит Вам информацию, которая поможет ответить на имеющиеся у Вас вопросы. Если Вы станете членом Ассоциации, Ваши пять долларов пойдут в счет членских взносов.

Вы можете связаться с МЬМ1А, написав по адресу: Multi-Level Marketing International Association, (MLMIA) 119 Stanford Court, Irvine, California 92715.

 

А ВЫ КОГДА-НИБУДЬ ОЩУЩАЛИ СЕБЯ В ЛОВУШКЕ?

Сколько людей чувствуют себя попавшими в ловушку только потому, что зависят от кого-то, кто, образно говоря, их «вкусно кормит». Сколько людей становится узниками системы манипули­рования, созданной постепенно и неприметно для их глаз — снача­ла один столб, затем одна перекладина, — настолько неприметно, что опоминаются они лишь тогда, когда обнаруживают, что окру­жены высоким забором, а ворота этой западни закрыты и заперты на засов. Сколько людей находится в «состоянии вечного выжива­ния».

Хотел бы я получать по десять процентов с каждого человека, который скажет мне, что ему не нравится его работа: «Я ненавижу свою работу, ненавижу своего начальника, ненавижу свое окруже­ние, ненавижу транспортные проблемы, с которыми сталкиваюсь пять дней в неделю. Вот из-за чего складывается моя ненависть к работе».

Многие из нас озабочены процессом выживания до такой степе­ни, что только на этом и фокусируют свое внимание. Мы так «за­циклены» на том, чтобы «делать жизнь», что забываем, как надо жить по-настоящему. Думаю, что по поводу того, насколько инер­тен человек, было сказано уже много. Просто удивительно, до чего многие из нас стали терпимы к боли.

А все для того, чтобы выжить. И несмотря на то, что нет ника­кой необходимости ее испытывать.

Хотел бы Я получать по одному доллару и с каждого человека с доходом выше среднего, который признается мне, что искусные изгороди, воздвигнутые вокруг него, есть прямое следствие его бла­гополучия. Многие условности приносят нам финансовый успех, но отдаляют нас от «чистой идеи» свободы подобно тому, как если бы мы были окружены реальной колючей изгородью. Но разве Ваше финансовое благополучие хоть что-нибудь значит, если Вы чувству­ете, что Ваша жизнь подчинена лишь «золотому тельцу»?

НАИЛУЧШИЙ ВЫХОД

Однако, друзья мои, из любой ситуации всегда существует вы­ход, позволяющий жить и работать нормально. Наилучшим же выходом является решение расстаться с идеей выживания раз и навсег­да, получив взамен право самому контролировать свою жизнь.

Путь к свободе существует!

Я перепробовал много «лучших решений». Все они были интересны, и каждое из них открывало уникальные возможности в пла­не обучения и прочего. Но лишь один путь действительно оправды­вает все ожидания. Этот путь предлагает необыкновенную свободу выбора и неограниченные возможности для достижения успеха в любой сфере Вашей жизни, включая и Вашу работу. Он дает воз­можность приобрести полный и окончательный контроль над своей жизнью. Следуя этому пути, Вы получите то, что хотите.

Об этом единственно лучшем пути и повествует моя книга.

Я назвал его:

«Величайшая возможность в истории человечества».

 

 

Нет лучшего пути начать работу в этой индустрии, чем через понимание того, почему Вы поступаете так, а не иначе.

ШЕСТЬ ВОПРОСОВ

За годы работы в сетевом маркетинге я понял, что тот, кто хотел бы сделать карьеру в этом бизнесе, обязан получить ответы на шесть очень важных вопросов. Без этого начинать работу даже не стоит. В моей первой книге я приводил пять вопросов, но теперь решил добавить еще один, поскольку считаю его весьма важным.

Привожу эти вопросы здесь. Следует отметить, что Вам так или иначе все равно придется столкнуться с ними, даже если Вы сейчас не совсем это осознаете. Сейчас Вы увидите, насколько они важны. Я бы рекомендовал Вам иметь их перед глазами, когда Вы и Ваш будущий спонсор будете вместе обсуждать Ваше вовлечение в биз­нес.

Законно ли это?

Я много занимался этим вопросом. На вопрос «Легален ли сете­вой маркетинг в целом?» можно однозначно ответить: «Да». При от­вете же на вопрос «Является ли разрешенной с точки зрения закона деятельность той конкретной компании, в которую Вас спонсиру­ют?» следует обратить внимание на следующие моменты.

Ищите компанию, которая бы производила хорошо продающийся товар или оказывала пользующуюся спросом услугу. Качественная продукция должна продаваться по цене, сопоставимой с ценой кон­курентов на рынке. Помните, что в основе этого бизнеса лежит про­изводство особенных товаров, так что Вы вправе ожидать, что это будут товары высшего качества.

Означает ли сказанное, что Вы не должны работать с компани­ей, которая производит новые, доселе невиданные продукты? Нет, это означает лишь большую степень риска. Найти то, что может при­влечь публику, — это одновременно и талант, и удача. Постарайтесь приложить все усилия, чтобы вначале убедиться в том, что верите в продукт сами, и что другие смогут поверить Вам в этом. И помните:

Вы должны любить свой продукт. Наш бизнес на восемьдесят про­центов построен на энтузиазме, а ключ к энтузиазму заключен в четырех словах: Я Продаю Самого Себя!

Ищите компанию, которая платит комиссионные или занимает­ся спонсированием. Обратите также внимание на то, как построена розничная торговля. Довести товар или услугу до конечного звена,

 

 

5.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

Теперь спокойно и внимательно перечитайте Ваш список. Сде­лайте это, пожалуйста, прямо сейчас.

Что Вы думаете по поводу написанного? Что Вы чувствуете, когда читаете написанное Вами? Помните, у Вас не должно быть сомне­ний — ведь мы обсуждаем Ваши мечты, а не страх.

Я был очень воодушевлен, когда просмотрел свой список. На секунду представьте себе, как славно было бы работать, если бы Ваш бизнес предполагал наличие всех важных для Вас качеств! Раз­ве не вскакивали бы Вы по утрам с постели, не дожидаясь звонка будильника? Конечно же, да!

Приведу две причины, в силу которых эти пять качеств так важ­ны

Первая причина. В своей книге «Лучший, каким Вы можете быть в MLM» (в главе «Ваши цели и намерения») я уже разъяснял, что каждая попытка лишь на 10 процентов зависит от мастерства (зна­ния того, как нужно делать), а оставшиеся 90 процентов приходят­ся на правильный ответ на вопрос «почему». Вы сможете быстро разобраться в своей будущей карьере, используя Ваши пять ключе­вых качеств.

Вторая причина. Теперь Вы можете встретиться с человеком, от которого Вы получили экземпляр этой книги, и вместе с ним (с ней) обсудить Ваш список качеств.

А теперь оцените нынешнюю ситуацию. Не видите ли Вы возмож­ность уже сейчас обрести то, что считаете наиболее необходимым для жизни и работы?

Не могу передать Вам, сколько людей звонили и писали мне, чтобы поблагодарить именно за эту главу из книги «Лучший, каким Вы можете быть в MLM», так как она заставила их сфокусироваться на целях до того, как они приступили к делу. Мне было приятно это слышать, поскольку для меня признание — одно из важнейших ка­честв. Эта книга помогла и продолжает помогать людям, желающим, как и Вы, сделать карьеру в системе сетевого маркетинга, давая им возможность начать работу с ясного представления о том, чего же они хотят. Книга также помогает и людям, спонсирующим Вас в наш бизнес, убедить Вас в том, что эта возможность просто создана для Вас, а Вы идеально подходите для нее.

 

 

ГЛАВА ВТОРАЯ. ВАШ КОВЕР-САМОЛЕТ

Возможно, эта книга откроет Вам глаза, и Вы увидите чудесный ковер-самолет, который

вдруг тебя поднимет в воздух и закружит над землей, ты получишь все, что хочешь, лишь смелей глаза открой.

Дай нести себя туда, где ты не был никогда, или в комнате в углу коврик ляжет на полу?'

Какой вариант выберете Вы?

Ответ не столь очевиден, как это может показаться на первый взгляд. Во время семинаров и бесед я общался с тысячами людей, и всех их можно условно разбить на две категории: тех, кто верит, что все возможно, и тех, кто в это не верит.

То есть я имею в виду тех, кто верит в ковер-самолет, и тех, кто видит в нем лишь коврик, лежащий на полу. А что видите Вы?

Если Вы видите коврик, то возможно, Вам поможет изменить свою точку зрения следующий пример.

ИЗМЕНЕНИЕ ВЗГЛЯДА НА ВЕЩИ

Послушайте историю, которую рассказал Стефан Кавей в книге «Семь привычек эффективных людей» (Stephen R. Covey «The Seven Habit of Effective People»).

Однажды темной ночью во время шторма в порт после учений возвращались два военных судна. Море было бурным, туман засти­лал горизонт. Капитан одного из судов оставался на мостике. Он хотел быть уверенным в том, что все идет нормально.

Вскоре после наступления темноты впередсмотрящий объявил:

«Вижу огонь по правому борту».

«Относительно кормы — движущийся или нет?» — спросил ка­питан. «Неподвижный, сэр» — ответил впередсмотрящий, имея в виду то, что корабль идет встречным курсом.

 

¹ Шел Сильверштейн «Свет в Аттике» Shell Silversten «A Light in the Attic».

 

Капитан приказал сигнальщику: «Просигналь: «Иду встречным курсом. Советую изменить Ваш курс на двадцать градусов».

В ответ пришел сигнал: «Советую изменить Ваш курс на двадцать градусов».

Капитан приказал: «Ответь следующее: «Я — капитан, меняйте курс на двадцать градусов».

Пришел ответ: «Я матрос второго ранга, советую Вам изменить курс на двадцать градусов».

Капитан, уже достаточно разгневанный, отрывисто прокричал команду: «Это — военный корабль! Немедленно измените Ваш курс на двадцать градусов!»

В ответ же на это пришел сигнал: «Я — маяк». Так меняется взгляд на вещи!

Видите, как один малюсенький бит информации: «Я — маяк» полностью изменил точку зрения капитана на этот предмет? Не ка­жется ли Вам, что должен был измениться и взгляд капитана на другие вещи?

Я ПРИЗЫВАЮ ВАС БЫТЬ ОТКРЫТЫМИ

Итак, я собираюсь обратиться к тем из Вас, кто видит просто коврик, лежащий на полу. Призываю Вас быть открытыми по отно­шению даже к неочевидным возможностям. Тогда Вы, вполне воз­можно, увидите свой ковер-самолет, который и в самом деле отне­сет «тебя туда, где ты не был никогда».

Я призываю Вас, «капитана собственной судьбы», рассматри­вать эту книгу как «маяк» и правильно понять «огни», горящие на ее страницах. С какой стати Вы должны меня слушаться? Отличный вопрос!

Однако, если поразмышлять на эту тему, то терять Вам нечего. Если Вы и не увидите ковер-самолет в этой книге — ничего страш­ного не произойдёт. Но если «Величайшая возможность в истории человечества» действительно откроет для Вас новую жизнь, здоро­вье, богатство и счастье,— что ж, тогда овчинка стоит выделки. Раз­ве это не так?

Помните, я говорил, что знание закона — это сила? Овладев этой силой. Вы сможете найти «ковры-самолеты» всюду. Однако для достижения этой способности Вам следует стать открытым и на­учиться видеть вещи в новом свете.

Взгляните, например, по-новому на Ваше умение что-либо де­лать. Неважно что: косить лужайку, писать свое имя, играть на фор­тепьяно... Как по-вашему — почему Вы верите в то, что умеете все это делать? Да потому, что Вы уже пробовали в этом свои силы! Вы просто-напросто знаете, что это делать Вы умеете.

 

Что значат для меня эти качества?

 

1.______________________________________________________________

 

 

 

2.______________________________________________________________

 

 

 

3.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

4.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

5.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

Что может дать мне каждое из этих качеств?

 

1.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

2.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

3.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

4.______________________________________________________________

 

 

 

такую благородную цель, — вот наиболее важное качество для достижения карьеры! А сейчас я перечислю остальные качества.

Первое — это радость. То, чем я занимаюсь, должно приносить радость. Второе — действие. Мне нужно действовать — иначе я не чувствую себя счастливым. Третье — свобода. Мне хочется иметь до­статочно времени, чтобы я мог наслаждаться общением с женой и друзьями. Список можно продолжать до бесконечности. Но те пять качеств, которые я выделил выше, являются для меня первоочеред­ными. А для Вас?

Для того, чтобы выяснить это, я прошу Вас взять в руки каран­даш и записать те пять целей (качеств), которых Вы мечтаете дос­тичь в результате Вашей будущей карьеры. После того, как Вы их перечислите, задайте себе два вопроса:

1. Что это значит для меня?

2. Что это даст мне?

Лучше всего, если Вы будете отвечать кратко. Но не думайте, что Ваши ответы нельзя будет изменить. Это вполне допустимо, поэто­му я советую Вам писать карандашом, чтобы при желании Вы могли бы изменить свои ответы. Готовы? Тогда начнем.

Какие пять качеств я хотел бы получить в результате достиже­ния карьеры?

1.______________________________________________________________

 

 

 

2.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

3.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

4.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

 

5.______________________________________________________________

 

_______________________________________________________________

А теперь усложните задачу и попробуйте решить, каким образом можно заставить себя поверить в свое умение делать нечто такое, чего Вы никогда раньше не делали?

Правильно! Для этого достаточно получить доказательства того, что данное действие может быть Вами выполнено. Например, полу­чить информацию, что данное действии было удачно выполнено другими людьми. Как только Вы увидите или услышите, как это было сделано другими, то поверите, что его выполнение под силу и Вам.

Этот процесс описал Джон Раскин (John Ruskin), английский писатель девятнадцатого века. Я хочу ознакомить Вас с отрывком из одного его произведения:

«Величайшим достижением человеческой души является способность видеть и разумно объяснять увиденное. Видеть умеют тысячи людей, но думать способны лишь единицы. Ясное понимание увиденного суще­ствует, например, в поэзии, пророчествах и религии».

ИСТОРИЯ ДЖИМА

А теперь я расскажу Вам историю, которая произошла в наши дни с молодым человеком по имени Джим.

Несколько лет назад я вел учебный семинар в Сан-Диего. На семинаре присутствовал некий молодой человек. Я запомнил его, поскольку он был одним из первых, кто пришел на наш семинар, и последним, кто его покинул. Джим обладал привлекательной вне­шностью, он излучал дружелюбие и в целом был очень приятным человеком.

Разговорившись с Джимом и расспросив его о его жизни, я бы­стро понял, что самым важным для него является семья. Джим дос­тал фотографии своей жены и детей и буквально светился от гордо­сти, когда рассказывал о них.

Хотя Джим был по натуре очень лояльным и старательно выпол­нял свою работу, он не был счастлив. Как и добрая половина амери­канцев, он не любил свою работу. Джим говорил, что выполняет ее потому, что ему нужно как-то обеспечивать свою семью.

Я узнал о нем и еще кое-что. Я понял, что самым сильным чув­ством Джима был страх. Больше всего на свете Джим хотел быть независимым и основать собственное дело. Он считал себя достаточ­но умным и изобретательным. Но его останавливал страх.

 

 

Он боялся потерпеть фиаско. Боялся, что скажут люди, если у него ничего не получится. Опасался, что, начиная независимую жизнь, поставит под угрозу благополучие своей семьи, которая в случае его неудачиможет впасть в нищету. Он боялся потерять свой дом, утратить безопасность, чувство собственного достоинства и уважение к самому себе. Более того, он был убежден, что, скорее всего, проиграет.

Джим знал о возможностях, которые предоставляет сетевой маркетинг. Он уже пробовал работать в этой сфере, но не достиг того, что ожидал. Следовательно, у него сформировалась система преду­беждения, появилось недоверие. Достаточно было одной неудачи, и Джим стал думать, что сетевой маркетинг не для него.

В тот вечер, когда Джим уехал, я вдруг почувствовал к нему глу­бокое сострадание. Он был потрясающим парнем. Обладая способ­ностями, сулившими большой успех, он был загнан в ловушку сво­ими опасениями и страхами. Ему не хватало ковра-самолета, кото­рый мог бы перенести его через стену собственных страхов и увлечь дальше, к успеху, которого он так страстно желал и которого впол­не заслуживал.

Пару недель спустя Джим позвонил мне. С ним произошло не­что, чем он хотел поделиться со мной.

Он только что вернулся с похорон своего близкого друга, с ко­торым он вместе вырос и которого очень любил. И вот, сидя в ком­нате у гроба друга, он стал проецировать на себя его жизнь.

«Он был прекрасным человеком, таким талантливым, отзывчи­вым, полным идей. Он был большим мечтателем, но всегда как буд­то что-то препятствовало ему. Не то чтобы он в самом деле терпел поражение. Просто в силу тех или иных обстоятельств он никогда не достигал того, о чем мечтал,— сказал Джим.— И тут меня как будто осенило. Ведь это могли быть мои похороны, Джон. Это я мог лежать в гробу, и то же самое могли подумать обо мне мои друзья и близ­кие». Нет необходимости говорить, как Джим был взволнован. «Джон, мне очень хочется рассказать тебе о том, что со мной произошло. Моя жизнь начала улучшаться с того самого момента, как я дал себе слово все изменить. Это просто невероятно!

Знаешь, с тех пор, как я вырос, я всегда мечтал иметь лучшую модель «линкольна» - Lincoln Towncar. И как ты думаешь, какая у меня теперь машина? А помнишь, я говорил тебе, что мы с женой хотели бы красиво одеваться? Нам нравится дорогая одежда и то ощущение, которое она дает. Посмотрел бы ты на нас сейчас! Кро­ме того, в следующем месяце мы переезжаем в новый дом, а потом я отправлю Карен с детьми на Гавайи. Если честно признаться — лучше и быть просто не может!»

 

длинный список таких качеств, но и не думайте, что можно будет ограничиться каким-то из них. Это — только начало.

Попробую облегчить Вашу задачу. Разрешите мне поделиться сво­ими соображениями. Я расскажу, чем хочу обладать я.

1. Деньги. Это очевидно. В нашем обществе деньги — это необходи­мость. Сколько денег Вам необходимо? Это зависит от того, что Вы хотите и насколько высоко Вы себя оцениваете.

Для меня лично деньги — это инструмент, который позволяет мне свободно существовать в мире и выполнять то, о чем я мечтаю — а у меня грандиозные планы! Поэтому мне нужно иметь достаточ­но денег, чтобы получить финансовую свободу, быть, кем я хочу, делать и иметь все, что я хочу.

Я знаю одну вещь: за деньги нельзя купить счастье. Но мне ясно и другое: гарантии, что я буду счастлив без денег, также нет! Так что я поступаю следующим образом. Я делаю то, что делаю, потому что мне это нравится, и потому что я знаю: это принесет пользу окружающим меня людям. Если то, что мы делаем, полезно, почему бы не ожидать и в конечном итоге не получить богатство? Мы ведь заслужили его!

2. Творчество. Вот мой ключ к личностному росту и стимулиро­ванию окружающих. Мне нравится делать то, что до меня никто никогда не делал. Это мой механизм самовыражения, след, который я оставлю в мире.

3. Признание. Это мое самое заветное желание. Я бы хотел полу­чить признание и радоваться, когда другие достигают того же, что и я. Я хотел бы изменить жизнь людей, и то, насколько хорошо у меня это получается, послужило бы мерилом моей радости.

Мало что приносит мне больше удовлетворения, чем счастье делиться своим богатством и благополучием с теми, кого я люблю и ценю. Эти люди так много вносят в мою жизнь. Воистину давать приятнее, чем получать. И я думаю, что чувство благодарности и признательности оказывает колоссальное влияние на жизнь людей.

4. Доверие. Сплоченность, доброе отношение, дружба — все это определяется доверием. Я хочу верить людям, потому что хочу, что­бы они поверили в меня. Я очень хочу создавать такие взаимоотно­шения, при которых все друг другу доверяют. Это рискованно, я знаю, но только в этом случае мой мозг способен творить!

5. Отдача. Как я уже говорил, я хотел бы совершенно изменить жизнь людей. Я больше всего доволен собой, когда помогаю другим становиться лучше. Отдавать и помогать — моя цель. Жить, преследуя

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: