 |
Сущность и особенности управленческого труда руководителя
|
|
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Вологодский государственный технический университет
Экономический факультет
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
Особенности управленческой деятельности руководителя
Студентки 1 курса
Дарьи Александровны
Вологда 2013
Содержание
Введение
. Теоретические основы эффективной организации управленческой деятельности руководителя
Сущность и особенности управленческого труда руководителя
Модель современного руководителя
Методы и стили управления персоналом
2. Определение особенностей управленческой деятельности руководителя
Общая характеристика и технико-экономические показатели ООО "ОЛИМПИС"
Диагностика и определение стиля управления Соболева Н.В. - руководителя (директора) ООО "ОЛИМПИС"
Направления совершенствования управленческой деятельности (стиля управления) руководителя ООО "ОЛИМПИС"
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником.
Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием стиль управления. Стиль управления - привычная для конкретного руководителя система методов, реакций на возникающие ситуации, используемая им в своей практической деятельности. От стиля руководства зависит эффективность деятельности организации, ее возможные пути развития.
|
|
|
В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
В современном обществе любая деловая организация в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.
Таким образом, для эффективного управления организацией необходимо знать в совершенстве методы управления персоналом, особенности управления руководителя, стили управления, применять различные подходы, что мы и будем рассматривать в данной курсовой работе.
Объект исследования: управленческая деятельность руководителя.
Предмет исследования: факторы влияния на управленческий труд руководителя.
Целью данной курсовой работы является изучение особенностей стиля управления, то есть стилей управления руководителя.
Задачи исследования:
1. изучить теоретические основы эффективной организации управленческой деятельности руководителя;
2. дать характеристику предмета исследования;
. рассмотреть работу руководителя конкретной организации;
. представить направления по совершенствованию труда руководителя.
Методы исследования: наблюдение.
В практической части курсовой работы использована методика "Определение стиля управления персоналом", разработанная Захаровым В.П.
1. Теоретические основы эффективной организации управленческой деятельности руководителя
|
|
|
Сущность и особенности управленческого труда руководителя
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Кадровый менеджмент, или управление людьми, имеет большое значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и государственных. Управление персоналом включает в себя множество различных аспектов: постановка цели, строение планов действий, заинтересованность людей в ее результатах, проверка того, все ли идет, как следует, а также - это организация трудового процесса. От организации труда, от правильного и эффективного использования рабочего времени, от рационального построения рабочего места напрямую зависит производительность труда работников предприятия.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Основной частью управления персоналом является развитие социальной среды организации, которая формируется:
1. Самим персоналом с его демографическими и профессионально-квалификационными признаками.
2. Социальная инфраструктура самой организации и все, что определяет качество трудовой жизни работника, включая степень удовлетворения его личных потребностей через труд в данной организации.
|
|
|
Социальная среда организации взаимосвязана с техническими и экономическими сторонами функционирования организаций и составляет с ними единое целое.
Успешность работы любой организации зависит от результативности совместного труда персонала, его квалификации, профессиональной подготовки и уровня образования, а также от условий труда, способствующих или препятствующих с одной стороны удовлетворению материальных потребностей работника, а с другой стороны высокоэффективному труду организации в целом.
|
|
|
