 |
Информационное обеспечение управленческого анализа внешних факторов бизнес-среды
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. Теоретические основы влияния факторов внешней бизнес-среды на систему управленческого учета предприятия
Информационное обеспечение управленческого анализа внешних факторов бизнес-среды
Влияние факторов внешней бизнес-среды
. Анализ влияния факторов внешней бизнес-среды на предприятии ООО "Комтек"
Характеристика объекта исследования
Оценка и анализ внешней среды организации ООО "Комтек"
. Построение эффективной системы управленческого учета предприятия в целях анализа влияния факторов внешней и внутренней бизнес-среды на деятельность предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Многие ученые и практики в области управленческого учета высоко оценивают значимость аналитической компоненты бухгалтерии (АХД). Однако в советское время произошла определенная трансформация в понимании ее сущности - баланс, являющийся в рыночной экономике одним из основных инструментов управления экономикой предприятия, в условиях директивной экономики рассматривался исключительно как элемент системы контроля.
Прежде чем рассмотреть логику этих подходов, уместно упомянуть о различиях сущностного и терминологического характера в области анализа, имеющих место в отечественной науке и за рубежом. Напомним коротко, что и в России, и на Западе активно используется понятие "экономический анализ", однако смысловая нагрузка этого термина и содержательное наполнение скрывающейся за ним дисциплины совершенно различны.
Что касается отечественной аналитической науки, то в ней экономический анализ (анализ хозяйственной деятельности) трактуется гораздо более узко и, в некотором смысле, приземленно - как направление, связанное с изложением методов и техники аналитических расчетов на уровне предприятия в условиях директивной экономики. Отличительные особенности данного анализа состоят в следующем:
|
|
|
он построен исключительно исходя из предпосылок и ограничений, действующих в условиях централизованно планируемой экономики и не предполагающих наличия реальных рыночных механизмов в экономике;
он проводится обычно в ретроспективном аспекте;
его квинтэссенцией являются:
а) анализ выполнения плановых заданий по различным показателям и
б) жестко детерминированный факторный анализ;
он затрагивает не только и не столько финансовую сторону деятельности предприятия, сколько предполагает комплексную оценку абсолютно разнородных (с позиции, например, бухгалтера или финансового менеджера) сторон деятельности.
Вероятно, имея в виду придание большего научного веса дисциплине "Анализ хозяйственной деятельности", ее неоднократно переименовывали в "Экономический анализ". Таким образом, в последние годы учебно-методические пособия, посвященные анализу хозяйственной деятельности предприятия, выходят уже под титулом "Теория экономического анализа" и "Экономический анализ". Любопытно отметить, что, понимая определенную двусмысленность в терминологии, отдельные авторы периодически предпочитали использовать паллиативные названия, типа "экономический анализ хозяйственной деятельности".
Целью курсового проекта является изучение основных вопросов ведения бухгалтерского управленческого учета в организации, приобретение практических навыков применения бухгалтерского учета при поддержке управленческих решений.
Цель предполагает следующие задачи:
рассмотреть информационное обеспечение управленческого анализа внешних и внутренних факторов бизнес-среды;
|
|
|
-рассмотреть влияние факторов внутренней и внешней бизнес-среды;
охарактеризовать объект исследования;
оценить и проанализировать факторы внешней среды организации:
рассмотреть методы построения эффективной системы управленческого учета предприятия в целях анализа влияния факторов внешней бизнес-среды на деятельность предприятия.
Объект исследования - система управленческого учета. Предмет - влияние факторов внешней среды на деятельность организации.
В написании исследования использовались труды зарубежных и отечественных ученых экономистов.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ
Информационное обеспечение управленческого анализа внешних факторов бизнес-среды
В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет.
Финансовый учет решает проблемы отношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации об операциях предприятия. Финансовый учет и особенно общественная финансовая отчетность отрегулированы международными и национальными стандартами, предоставляющими интересы внешних пользователей (соответчики) информации. Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета и учета задач, направленного на развитие управленческих решений в интересах владельцев и управлении предприятия.
Управленческий учет не отрегулирован государством, его организация и методы определены директором. Центр деятельности в операциях бухгалтера представляет управленческое требование задач для решения не только задач традиционной бухгалтерии, особенно учет затрат и вычисление себестоимости продукта и услуг, но также и техническое и планирование экономики, статистика, анализ экономической деятельности, разработанного математического аппарата и современных компьютерных средств.
В случае такого понимания управленческого учета фактически планирование, статистику и анализ экономической деятельности рассматривают как единицу. Управленческий финансовый учет организует внутриэкономические коммуникации в предприятии, т.е. связь между лицами, работающими в предприятии (агенты) поэтому управленческий учет, внутренний в отличие от финансового (внешнего).
|
|
|
В целом цель управленческого анализа - оценить внутреннее состояние предприятия и на основе показанных результатов предоставить рекомендации о его улучшении.
Задачи внешнего анализа определены интересами пользователей аналитического материала. Как основное здесь возможно распределить: группа таких пользователей, как акционеры владельцев, учредители, для которых важно знать уровень эффективности депозитов, размера дивидендов и перспективы развития предприятия; группа многочисленных сторонних хозяйствующих субъектов, которые составляют:
кредиторы, которые должны быть уверены, что это погасит им задолженность;
потенциальные инвесторы, намеренные принять решение о вкладе средств в предприятии;
поставщики, которые требуют быть уверенными в платежеспособности клиентов;
аудиторы.
Общая задача, которая таким образом исследуется, это выполнение:
оценки финансовых результатов;
оценки имущественного положения;
анализ финансовой стабильности, ликвидность баланса, платежеспособность предприятия;
исследования условия и динамика дебиторской задолженности и кредиторских задолженностей;
анализ эффективности инвестированного капитала.
Внутренний управленческий анализ устанавливает как цель всестороннее исследование причин влияния внешних условий среды в предприятии, эффективности использования главных и оборотных активов, взаимосвязи индикаторов суммы, себестоимости и прибыли. С этой целью используют источники информации, кроме того, это финансовое (учет) учет, стандартная и запланированная информация.
Управляющие директора всех уровней рассматривают внутренних пользователей: бухгалтерия, Казначейство, экономическое Подразделение и другие услуги предприятия, его многочисленных сотрудников. Каждый из них использует информационное происхождение интересов. Так, для финансового руководителя важно знать, что реальная оценка об операциях фирмы и ее финансового состояния, и главе маркетинговой услуги не обходится без него в случае развития стратегии продвижения продуктов на рынке.
|
|
|
Управленческий анализ является исключительно внутренним. Это использует весь комплекс экономической информации, имеет операционную природу и полностью подчинено желанию менеджмента предприятия. Только такой анализ позволяет предполагать действительно, что положение дел в предприятии, к структуре исследования себестоимости не только вся выпущенная и реализованная продукция, но также и ее отдельные типы, структура хозяйственных и управленческих расходов. Специально учитывается природа ответственности официальных лиц для выполнения бизнес-плана.
Данные управленческого анализа играют важную роль в развитии главных вопросов конкурентной политики предприятия: улучшение технологии и производственной организации, создания механизма достижения максимальной прибыли. Именно поэтому результаты управленческого анализа не подвергаются гласности, они используются управлением предприятием для принятия управленческих решений, и операционных.
|
|
|
