 |
Оценка возможных рисков инвестиционного проекта
|
|
|
|
Риски:
1) Задержка сроков ввода предприятия в действие и выхода на проектную мощность.
Негативные последствия наступления этого риска:
- задержка выхода предприятия на рынок и трудности в реализации стратегической цели проекта – охват до 25% белорусского рынка;
- удлинение сроков омертвления капитала в виде незавершенного строительства;
- ухудшение показателей эффективности проекта.
2) Увеличение стоимости строительства.
Негативные последствия наступления этого риска:
- недостаток средств для финансирования проекта и, как следствия, срыв задержка сроков реализации проекта со всеми вытекающими последствиями или потребность в привлечении заемных средств;
- ухудшение показателей эффективности проекта.
3) Снижение цен на продукцию.
Негативные последствия наступления этого риска:
- ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
- снижение доходности вложений акционеров.
4) Снижение объемов продаж против запланированного уровня
Негативные последствия наступления этого риска:
- ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
- снижение доходности вложений акционеров.
5) Увеличение стоимости сырья и материалов.
Негативные последствия наступления этого риска:
- ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
- снижение доходности вложений акционеров.
6) Задержка оплаты продукции покупателями.
Негативные последствия наступления этого риска:
- недостаток оборотного капитала и потребность в привлечении средств.
Задержка сроков ввода предприятия в действие и выхода на проектную мощность - меры противодействия риску:
|
|
|
- выбор подрядчиков на альтернативной основе,
- тщательная проработка условий контрактов и предусмотрение в них штрафных санкций за срыв сроков выполнения работ и недостаточное качество;
- планирование дополнительных средств на компенсацию непредвиденных затрат.
Увеличение стоимости строительства - меры противодействия риску:
- планирование дополнительных средств на компенсацию непредвиденных затрат;
- выбор надежных поставщиков и подрядчиков.
Снижение цен на продукцию - меры противодействия риску:
- разработка комплекса мероприятий по снижению издержек;
- интенсификация усилий по сбыту с целью увеличения объемов продаж;
- освоение новых региональных рынков;
- модификация продукции применительно к потребностям других пользователей.
Снижение объемов продаж против запланированного уровня - меры противодействия риску:
- интенсификация усилий по сбыту, освоение новых региональных рынков;
- модификация продукции применительно к потребностям других пользователей;
- улучшение сервиса и послепродажного обслуживания;
- использование резерва повышения цен (по сравнению с конкурентами);
- разработка комплекса мероприятий по снижению издержек.
Увеличение стоимости сырья и материалов - меры противодействия риску:
- выбор надежных поставщиков;
- управление запасами;
- разработка комплекса мероприятий по снижению материальных потерь.
Задержка оплаты продукции покупателями - меры противодействия риску:
- внедрение системы управления оборотным капиталом и, в частности, дебиторской задолженностью;
- стимулирование покупателей, обеспечивающих своевременную оплату;
- планирование резервов на формирование оборотного капитала (непредвиденных расходов).
Заключение
Таким образом, в современных условиях представляется целесообразным модернизация зерносушильного комплекса ОАО «Заболотский». В условиях, когда многие компании не могут себе позволить приобретение нового оборудования, повышается актуальность модернизации находящегося в эксплуатации станочного парка. Наиболее распространенным аргументом в пользу принятия решения о модернизации для руководителя становится критическое значение морального и физического износа измерительных и управляющих систем при незначительном отклонении параметров механической точности.
|
|
|
К основным задачам модернизации станков можно отнести:
– повышение надежности оборудования;
– повышение производительности и точности обработки деталей;
– снижение шумности, вибрации и энергопотребление станка;
– возможность самодиагностики оборудования;
– упрощение схемы управления;
– дополнительная компактность, увеличение рабочего пространства;
– расширение функциональных возможностей оборудования.
Модернизация промышленного оборудования подразумевает замену изношенных или устаревших подсистем оборудования современными, передовыми.
ОАО «Заболотский» расположено в Минской обл., Любанском р-не, д. Заболоть. Основные направления деятельности: животноводство, звероводство, птицеводство, садоводство, огородничество.
В ОАО «Заболотский» предлагается произвести модернизацию зерноочистительно-сушильного комплекса ЗСК-40Ш за счет приобретения машины зерноочистительной универсальной МЗУ-40 (изготовитель «РУП «Сморгонский завод оптического станкостроения») аналог U40–4g фирмы «Петкус» (Германия) с использованием оригинальных комплектующих U40–4g.
Машина предназначена для предварительной, первичной и вторичной очистки зерна и семян зерновых колосовых, зернобобовых, крупяных культур и рапса в составе зерноочистительно-сушильных комплексов или линий. Машина имеет плоские решетные станы, систему предварительной и основной пневмосепарации. Механизм очистки решетных станов – шарики и скребковый транспортер-очиститель. Технические характеристики:
• производительность, т/ч:
– на предварительной очистке – 45,
– на первичной очистке – 15,
– на вторичной очистке – 4;
• установленная электрическая мощность – 8,6 кВт;
• масса — 1950 кг;
|
|
|
• цена машины без НДС – 68721,6 тыс. руб.
Финансирование проекта планируется осуществлять за счет собственных средств и средств инновационного фонда Минского областного исполнительного комитета. Объём капитальных вложений, необходимых для реализации проекта, составляет 334,5 млн. рублей.
Расчёт периода окупаемости проекта:
– планируемая прибыль по работе участка из расчёта за 1 год составляет 114,6 млн. руб.
– объем капитальных вложений – 334,5 млн. руб.
Период окупаемости проекта: 334,5 / 114,6 = 2,9 года.
Проект прибыльный.
|
|
|
