 |
Разграничение затрат между продукцией и незавершенным производством
|
|
|
|
Незавершенное производство – это продукция, не прошедшая к концу отчетного периода всех стадий обработки поэтому не признаваемая готовой продукцией.
Затраты на законченную и незаконченную продукцию определяются следующим балансовым уравнением:
НЗПнач + Зотч = Стов + Бр + От + НЗПкон, где
НЗП – затраты в незавершенном производстве на начало и на конец отчетного периода
Зотч – затраты за отчетный период
Стов – себестоимость товарной (готовой) продукции
Бр – затраты на забракованную продукцию
От – отходы производства.
Для разграничения затрат между законченной и незаконченной продукцией необходимо исчислить затраты на брак продукции, оценить отходы производства и исчислить затраты в конечном незавершенном производстве (НЗП), или затраты на готовую продукцию.
Существует 2 основных подхода к количественной оценке незавершенного производства:
1. инвентаризация, проводимая по итогам отчетного периода;
2. учет движения продукции непосредственно в процессе производства, осуществляемый в течение отчетного периода.
Инвентаризация подразумевает подсчет незавершенного производства по каждой технологической операции, по каждому рабочему месту.
При учете движения деталей отслеживается их перемещение внутри места возникновения затрат (цеха) с разбивкой по отдельным операциям или только по конечной операции.
С точки зрения влияния на финансовый результат в производствах со стабильным незавершенным производствам приемлем любой способ оценки по нормативной или фактической, полной или с ограниченными затратами.
В производствах с нестабильным незавершенным производством затраты на него правильно оценивать, исходя из фактических затрат на производство. Таким образом, при формировании подходов оценки НЗП должны быть приняты во внимание:
|
|
|
а) тип производства;
б) динамика нарастания (увеличения) затрат в ходе технологического процесса;
в) степень количественной стабильности НЗП;
г) особенности существующей системы учета затрат на производство.
Урок № 28
Оценка отходов производства.
В отношении оценки бракованной продукции действует два принципиальных направления:
1) оценка по фактической или нормативной себестоимости;
2) оценка по полной или ограниченной себестоимости.
Наиболее обоснованно оценка затрат на забракованную продукцию по фактическим затратам на её изготовления. Это положение относится к окончательному и к исправимому браку. Брак может появится на любой стадии производства, и калькулирование затрат по фактической себестоимости в ряде производств связано с трудоёмкими расчетами, поэтому в производствах с большой номенклатурой выпускаемых изделий допускается исчисление затрат на брак, исходя из нормативной себестоимости.
Для отражения действительных потерь от брака необходимо определить перечень статей себестоимости, которые должны включаться в затраты на забракованную продукцию.
Критерием для включения затрат в себестоимость забракованной продукции является принципы «причинности». В соответствии с данным принципом неуместно, включать в затраты на брак – общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы, поскольку они носят условно – постоянный характер и не изменяются в зависимости от брака.
Учёт брака ведётся по местам возникновения затрат, составлением первичных документов, извещением о браке.
Виды отходов производства.
Под отходами производства понимаются остатки материалов, которые в ходе технологического процесса полностью или частично утратили исходные потребительские свойства.
|
|
|
Принято отличать отходы возвратные и безвозвратные.
В основе оценки отходов производства должна находиться их потребительская стоимость с учётом расходов на их доработку, так образующаяся оценка возвратных отходов ведётся по стоимости возможного использования или реализации.
В сумме этой оценки возвратные отходы уменьшают затраты на производство. Безвозвратные отходы оценке не подлежат.
Количественная оценка отходов достигается через:
ü инвентаризацию (измерение, взвешивание);
ü проведение расчётов (путём исчисления по действующим нормам на фактический объём производства).
Виды калькуляции по времени составления.
По времени составления калькуляции можно подразделить на 2 группы: предварительные и последующие.
Предварительные составляются до изготовления продукции. К ним относят:
А) проектную калькуляцию, которую применяют для обоснования экономической эффективности, инновационных проектов, строительства, реконструкции и т.д.;
Б) нормативную калькуляцию, где расчет себестоимости ведётся на основе действующих норм, применяется для краткосрочного планирования;
В) плановая калькуляция, которая составляется на основе плановых средних норм, применяется для среднесрочного планирования;
Г) сметная калькуляция, которая является разновидностью нормативной и плановой; составляется на изделия и работы, выполняемые в плановом (разовом) порядке.
Последующие составляются после изготовления продукта. Принято различать:
А) отчётную калькуляцию – расчёт фактической себестоимости произведённых продуктов;
Б) хозрасчётную калькуляцию – разновидность отчётной калькуляции, которая отражает фактические величины потребления ресурсов в оценке, предусмотренной плановым заданием.
Урок № 29 Контрольное тестирование
Урок № 30
Тема 4. Планирование. Бюджеты.
4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.
Планирование представляет собой постановку цели деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.
|
|
|
В зависимости от периода планирования различают:
1) оперативное планирование – на период до 1 года.
2)тактическое планирование – на период с 1 до 3 лет.
3) стратегическое планирование – на период свыше 3-х лет.
Внедрение на предприятии системы планирования призвана решить следующие задачи:
А) повышение эффективности использования ресурсов предприятия
Б) обеспечение координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом
В) прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хоз. деятельности предприятия и повышения обоснованности принимаемых управленческих решений
Г) обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.
Для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий: бюджетирование, финансовое планирование, планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Бюджет – это план, содержащий стоимостные показатели, на которые можно встроить практически любой план.
Если, например, «план производства» отражает планируемую производству продукцию в натуральном выражении – это план. Но если добавить в план производства ещё одну колонку «стоимость произведённой продукции» по учётной цене реализации, - план превратится в бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно может квалифицироваться как бюджет.
Таким образом, можно сказать, что план и бюджет – синонимы.
Разработкой и достижением целей предприятия занимается
Бюджетирование – процесс согласованного планирования деятельности организации и управления ею с помощью бюджетов и экономических показателей, позволяющих оценить вклад каждого в достижение общих целей.
Бюджетирование выполняет следующие фунцкии:
- Планирование деятельности организации в целом и по ее подразделениям;
- Суммирование и анализ всех коллективных предложений;
- Разработка проектов бюджетов;
- Внесение корректив;
- Окончательное утверждение планов с учетом меняющихся условий.
Бюджет – количественное выражение плана в денежных и натуральных измерителях, мероприятия по контролю его исполнения, регулирование плана. Он является финансовым документом установленного образца и состоит из расчетных таблиц доходов и расходов. Составление бюджетов (бюджетирование) является составной частью финансового менеджмента и управленческого учета. Детально проработанный бюджет и оперативный контроль за его выполнением позволяет выполнять обоснованные и функционально целесообразные решения в части ценообразования, анализ безубыточности производства, планирования количества и ассортимента продукции, определение структуры продукции, корректировки задач бизнеса, осуществление капиталовложения.
|
|
|
Особенности бюджетов
| Особенность | Определение |
| Временная определенность | Бюджет должен относиться к определенному периоду времени, который имеет четкие временные границы. Он может не совпадать с отчетным периодом, установленном законодательно. |
| Периодичность составления | Бюджетный период имеет определенную продолжительность с разбивкой на отрезки (месяц или квартал) |
| Прогнозный характер | В основе лежат прогнозные значения будущих доходов и расходов, основные как и на исследованиях маркетинговой службы, так и на внешних факторах (инфляционные процессы, налоговая политика государства) |
| Многовариантность | Потребность рассмотрения нескольких возможных вариантов развития рыночной и производственной ситуации (что было бы, если бы…) |
| Значимость информации | Сравнение затрат на составление бюджета и выгод от детализации расходов требует выделения в бюджете только значимых статей затрат |
| Пригодность для принятия управленческого решения | Бюджет не имеет стандартной формы представления. Его форма и содержание зависят от потребностей самой организации, особенностей ее деятельности, масштаб и организации процесса бюджетирования. Информация, сформированная в системе бюджетирования, должна быть пригодна для принятия управленческого решения |
| Учет факторов внешней и внутренней бизнес-среды | При разработке бюджета учитываются не только внешние (цены, конкуренция, формирование дебиторской задолженности и т.п.), но и внутренние факторы (производственные возможности, использования ресурсов, формирование кредиторской задолженности и т.п.) |
| Учет бизнес-структуры | Привязка системы управленческого учета к структуре организации |
| Согласованность действий | Согласованность действий всех участников процесса бюджетирования на всех уровнях организации в целях разработки единого и обязательного для всех документа-бюджета. |
Урок № 31
|
|
|
|
|
|
