 |
Методы определения потребностей
|
|
|
|
1. Детерминированные методы расчета служат для расчета вторичной потребности в материалах при известной первичной. При аналитическом методе расчет идет от спецификации изделия по ступеням иерархии сверху вниз. Синтетический метод предполагает проведение расчетов для каждой группы деталей исходя из степени их применяемости на отдельных ступенях иерархии.
2. Стохастические методы расчета позволяют установить ожидаемую потребность на основе числовых данных, характеризующих ее изменения на протяжении определенного промежутка времени. С этой целью используют аппроксимацию средних значений, метод экспоненциального сглаживания и регрессионный анализ.
Аппроксимация средних значений используется в условиях, когда потребность в материалах колеблется по месяцам при устойчивом среднем значении. Прогнозирование этим методом представляет собой процедуру усреднения известных значений потребности в материалах. Метод экспоненциального сглаживания применяют в том случае, когда прогнозирование процесса изменения потребности в материальных ресурсах производится на основе уровней ряда динамики, веса которых убывают по мере отдаления данного уровня от момента прогноза. Для этой цели в расчеты вводится постоянный коэффициент сглаживания а, значение которого подбирается таким образом, чтобы свести ошибку прогноза к минимуму.
Регрессионный анализ предполагает приближение известных тенденций потребления материальных ресурсов с помощью математических функций, которые могут быть экстраполированы на будущий период.
Определение экономичного размера заказа
Экономичным размером заказа является величина партии материалов, которая позволит сократить до минимума ежегодную общую сумму расходов на выполнение заказа и хранение материалов. Методика определения экономичного размера заказа заключается в сравнении преимуществ и недостатков приобретения материалов большими и малыми партиями и в выборе размера заказа, соответствующего минимальной величине общих расходов на пополнение запасов.
|
|
|
Расходы на выполнение заказа и содержание запасов выражаются формулой:
где
- С1 и С2 соответственно постоянные и переменные расходы, связанные с выполнением заказа и содержанием материалов;
n – количество заказов в год;
q/2- средний размер запаса.
Экономичный размер заказа определяется по формуле
где
- qопт – экономичный размер заказа;
- С1 и С2 соответственно постоянные и переменные расходы, связанные с выполнением заказа и содержанием материалов;
- Q – годовая потребность в материале.
Пример
Пусть С1 - затраты на поставку единицы материалов - 8,33 ден. ед./ед.;
С2 - годовые затраты на содержание запасов - 0,1 ден. ед./ед.
Годовая потребность в материале Q = 1500 ед.
Тогда экономический размер заказа составляет:
500 единиц
Это означает, что ежегодно число заказов материалов n = 3 (1500/500). Поскольку спрос предполагается постоянным в течение года, заказ должен размещаться каждые 80 (240/3) рабочих дней в году. Количество рабочих дней в году определяется по производственному календарю (в 2013г. – 247 рабочих дней).
Основные подходы к определению объема закупок материальных ресурсов:
1) заказ на основе предыдущего опыта в расходовании аналогичных материалов в прошлом;
2) эвристический, интуитивный метод позволяет оценить потребность на основе опыта работников, полученного в предыдущей работе;
3) заказ на основе спрогнозированного спроса. Используется при независимом типе спроса. Могут использоваться различные методы и модели прогнозирования: регрессионные модели, методы сглаживания, разнообразные модели временных рядов и др;
|
|
|
4) MRP – планирование (MaterialRequirementsPlanning) - автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства. Методология планирования потребности в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства. Ключевым понятием методологии является понятие "разузлование", т.е. приведение древовидного состава изделия к линейному списку, по которому планируется потребность и осуществляется заказ комплектующих. Усовершенствованная версия системы MRP 2 - планирование потребности в материалах в замкнутом цикле, позволила динамически корректировать планы закупок при возникновении нештатных отклонений от них.
|
|
|
