 |
Задачи управления запасами
|
|
|
|
1. Совершенствование нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и обращения.
2. Ускорение продвижения ресурсов от места производства до места потребления.
3. Ускорение оборачиваемости запасов во всех звеньях товародвижения.
4. Доведение уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками.
5. Минимизация запасов сырья, материалов и готовой продукции.
6. Вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования сверхнормативных, неликвидных материальных ресурсов.
7. Разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами.
Функции логистического управления запасами укрупненно образуют две группы:
1. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных потоков в сфере снабжения, производства и распределения и включают управление движением сырья и материалов, отдельных частей, комплектующих, готовой продукции.
2. Координационные функции включают выявление и анализ потребности в материальных ресурсах для осуществления хозяйственной деятельности предприятия; анализ рынков поставок и сбыта товаров, обработку данных, касающихся заказов и потребностей клиентов.
Содержание и сфера практического применения АВС-анализ
АВС-анализ является одним из основных методов оптимизации материального потока.
АВС-анализ позволяет:
- определить наиболее существенные направления деятельности, группы товаров, поставщиков или потребителей;
- направить деловую активность предприятия в указанные наиболее значимые сферы деятельности, что позволяет одновременно снизить затраты в других сферах, устранить излишние функции по снабжению и виды работ;
|
|
|
- повысить эффективность принятия решений по организации и управлению материальными потоками за счет концентрации основных усилий на самых приоритетных направлениях.
В АВС-анализе используются параметры:
- количество и стоимость приобретаемых ресурсов с детализацией по отдельным группам, позициям и поставщикам;
- количество и стоимость израсходованных ресурсов по отдельным позициям и группам;
- цена закупаемых товаров;
- количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;
- общее количество поставщиков и размеры их оборота;
- количество и стоимость отдельных закупаемых материалов и сырья, а также их удельные веса в сумме издержек по закупкам.
В логистике индивидуальный подход к определению срока и размера заказа нецелесообразно использовать по всем материальным ресурсам или товарам, так как обычно это сопряжено с большими затратами времени и труда. Поэтому расчет производится только по тем материалам, которые играют наиболее важную роль в производстве.
Этот постулат и лежит в основе АВС-анализа. В свою очередь, он базируется на оптимуме Парето 20/80, то есть на несколько изделий из всей совокупности производимых, продаваемых, покупаемых или хранимых приходится наиболее значительная часть расходуемых или приобретаемых ресурсов (на ограниченное число поставок и поставщиков (20%) приходится основная масса используемых ресурсов (80%).
По АВС-анализу все ресурсы, образующие запасы, или поставщики данных ресурсов подразделяются на три группы:
А - немногочисленные, но важнейшие материалы, товары (поставщики), на которые приходится большая часть вложений в запасы (75%).
В - материалы, товары, которые являются второстепенными и требуют меньше внимания к себе, чем материалы группы А. Обычно на приобретение группы В тратится 20% средств.
|
|
|
С - составляет значительную часть номенклатуры всех используемых ресурсов, но эти материалы недороги, и на них приходится наименьшая часть вложений в запасы (5%).
Стратегии снабжения
Для ресурсов группы А тщательно определяются размеры и точки заказов. В зависимости от условий размещения каждого из заказов пересматривается величина затрат на оформление заказов, транспортировку и хранение материалов, устанавливается строгий контроль уровня запасов по данным позициям.
Для ресурсов группы В определяются экономичные размеры партий, момент выдачи повторного заказа. Относительно запасов осуществляется обычный контроль и сбор информации для обнаружения изменений и внесения корректировок.
По ресурсам группы С никаких расчетов не проводится, поставки планируются в общем объеме на 1 год, регистрируются пополнения запасов, но учет их уровня не ведется. Проверка наличия запасов производится методом инвентаризации один раз в год.
Для проведения анализа АВС необходимо:
- установить стоимость каждого наименования закупаемых товаров или издержки по закупкам у каждого поставщика;
- расположить закупаемые товары (поставщиков) по мере убывания издержек;
- суммировать данные о количестве и издержках, занести их в таблицу и рассчитать удельный вес каждого товара (поставщика) в общих издержках;
- разбить товары (поставщиков) на группы в зависимости от их удельного веса в общих издержках.
Содержание и сфера практического применения XYZ - анализа
Анализ используется для оценки значимости материальных ресурсов в зависимости от частоты их потребления на предприятии. Он позволяет выявить группы сырья и материалов, на которые имеется постоянный и стабильный спрос на предприятии, сырье и материалы, расход которых подвержен колебаниям, а также те, расход которых носит случайный характер.
|
|
|
