Индексный анализ производительности труда
Индивидуальный индекс производительности труда Таблица 7
Натуральный индекс производительности труда в животноводстве
Таблица 8ков уменьшилась на 11,93%. да говорит о том, что в отчетном периоде по сравнению сбазисным
Стоимостной индекс производительности труда в животноводстве Таблица 9
Прирост продукции в животноводстве Таблица 10
Данные таблицы 10 говорят о том, что общий прирост продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным составил: 492871 – 376582= 116289 тыс. руб. Изменение объема продукции объясняется снижением затрат рабочего времени и ростом производительности труда. Рассчитаем прирост за счет каждого фактора. (803-856)*439,93= -23314,7тыс. руб. (613,79-439,93)*803= 139609,58 тыс. руб. Прирост за счет второго фактора можно найти и через взаимосвязь показателей. Поскольку
∆Q=∆Q(T)+∆Q(V), то
∆Q(V)=∆Q-∆Q(T)=116289 – (-23314,7)= 139603,7 тыс. руб.
Таким образом, основным фактором увеличения объема произведенной продукции был прирост производительности труда. За счет повышения производительности труда получено дополнительно продукции на 116289 тыс. руб.
Оценка динамики производительности и оплаты труда в животноводстве Таблица 11
Данные таблицы 11 говорят о том, что зарплата повысилась в отчетном году на 20,24%, а производительность труда – на 39,47%. Выплаты социального характера незначительно увеличились. В отчетном году было выручено на 49,09% больше произведенной продукции по сравнению с базисным. Среднегодовая зарплата работника увеличилась на 28,14%. Для сохранения достигнутого уровня оплаты труда работающих и конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятие должно иметь более высокую производительность труда за счет снижения трудовых затрат. Добиться этого можно только за счет повышения технической вооруженности труда, использования прогрессивной технологии и организации труда на всех стадиях производственного процесса.
Вывод
Совхоз «Новый» как структурное подразделение «Якуталмаз» был организован в феврале 1960 г. на базе Новинского отделения совхоза «Ленский». В настоящее время совхоз является структурным подразделением акционерной компании АК (ЗАО) «АЛРОСА». Данные таблицы 5 показывают, что производительность труда увеличилась на 39,47%, несмотря на сокращение среднегодовой численности работников на 30 чел. Трудоемкость продукции снизилась, что говорит о снижении затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Это также свидетельствует об эффективности применяемых технологий. Среднегодовая численность работников сократилась на 30 чел (по плану – 479 чел.). Из таблицы 9 можно сделать вывод о том, что общий прирост продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным составил 116289 тыс. руб. и было это достигнуто увеличением производительности труда: Данные таблицы 10 говорят о том, что зарплата повысилась в отчетном году на 20,24%, а производительность труда – на 39,47%. Выплаты социального характера незначительно увеличились. В отчетном году было выручено на 49,09% больше произведенной продукции по сравнению с базисным. Среднегодовая зарплата работника увеличилась на 28,14%. Для сохранения достигнутого уровня оплаты труда работающих и конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятие должно иметь более высокую производительность труда за счет снижения трудовых затрат. Добиться этого можно только за счет повышения технической вооруженности труда, использования прогрессивной технологии и организации труда на всех стадиях производственного процесса. Таблицы 1, 2, 3, 4 говорят о том, что предприятие перевыполняет план. Это достигнуто благодаря тем мероприятиям (см. приложение 1, 2,), которые проводит руководство Совхоза «Новый» для своих работников, что напрямую оказывает влияние на производительность труда работников. На данном предприятии темп производительности оправдывает прирост заработной платы. Что говорит о правильности выбора руководством ориентаций в стратегическом плане. Наши рекомендации:
- улучшить почвенный состав пашен и угодий, так как от плодородия почвы зависит урожайность сельхозрастений. Это можно достигнуть благодаря внесению органических и минеральных удобрений, проведением мелиоративных работ; - организовать производство так, чтобы в максимально сжатые сроки собирать урожай, в соответствии с вегетационным периодом организовать работу; обеспечить занятость работников растениеводства в зимний период; - материальное поощрение работников за качественно выполненную работу, за перевыполнение плана, причем производительность труда должна покрывать эти расходы; - повышение квалификации кадров, так как статистика показывает, что рост мастерства рабочих кадров, стабильность коллектива в сочетании с накопленным опытом позволяют достигнуть высокой эффективности производства; - введение прогрессивных технологий, обновление технической базы предприятия; - изучение опыта других зарубежных и отечественных предприятий – лидеров, обмен накопленными знаниями.
Список использованной литературы
1. Годин А. М. Статистика: Учебник. – 3-е изд., перераб. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. – 472с. 2. Гусаров В. М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 463с. 3. Елисеева И. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник/ Под ред. И. И. Елисеевой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 656с. 4. Зимин Н. Е., Солопова В. Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004. – 384с. 5. Статистика: Учеб. пособие /Под ред. В. М. Симчеры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 368с. 6. Статистика: учебник / Под ред. проф. И. И. Елисеевой. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. – 448с. 7. Теория статистики: Учебник/ Под ред. Р. А. Шмойловой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 656с. 8. Шмойлова Р. А. Практикум по теории статистики: Учеб. пособие/ Под ред. Р. А. Шмойловой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 416с. 9. Годовые отчеты хозяйства за 2004 – 2007гг.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|