Список использованных источников
⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
1. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. - 102 с. 2. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. - М.: / Б.М. Рапопорт, ТЕИст, 2001. - 264с. . Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: / Р.А. Фатхутинов, ИНФРА-М, 2009. - 343 с. . Борискина Ю.Ф. Разработка эффективных управленческих решений (ГОУВПО «МордГУ им.Н.П.Огарева»,г.Саранск, РФ) . Сайт ФИРМИНФОРМ Бухгалтерская отчетность ОАО "Мордовспирт" . Мордовия бизнес-каталог
ГЛОССАРИЙ
План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Субъекты решения - лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовывать. Техническая система - это система, которая включает станки, оборудование, компьютеры и др. Набор решений в этой системе ограничен, и последствия решений обычно предопределены. Биологическая система - это система, которая включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы (например, человеческий организм и др.). Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов (семья, производственный коллектив, неформальная организация и т. п.). Управленческое решение - это результат мыслительной деятельности руководителя или управленческой команды, направленной на подчиненных для разрешения возникающих проблем.
Организационное решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Процесс принятия решений (ППР) - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. Лицо принимающее решение - человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта. ОАО - это акционерное общество открытого типа. Суть такого объединения сводится (точнее отличие от ЗАО, ООО и т.п.) к тому, что управление предприятием, разделенное акциями, может передаваться иным незаинтересованным лицам путем продажи акций, что расширяет спектр влияния на предприятие. Проблема - это противоречия между желанным и действительным состоянием системы. Альтернатива - это один из возможных вариантов выбора. Критерий - это показатель качества альтернативы по которому проводится оценка. Управленческий труд - это вид общественного труда объективно выделившийся в процессе разделения труда (это умственный труд) Стиль руководства - это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера. Стиль управления - это манера и способ поведения менеджера в процессе ПиРУР, это система сложившихся отношений между руководителем и коллективом. Менеджмент - это вид человеческой деятельности по руководству людьми; умение добиться поставленных целей используя труд, интеллект и мотивы поведения людей.
Отчет - сообщение специалиста о результатах проделанной работы по выполнению решения. Тренинг - специально организованная деятельность по разработке и реализации решений, в ходе которой закрепляются навыки разработки решений. Заседание - узкопрофессиональное совещание для решения организационных задач. Деловое слово - твердое решение руководителя, данное подчиненным в устной форме. Разъяснение - деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание управленческого решения. Наставление - деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения решения. Совещание - коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач; это форма использования коллективного разума, обмена информацией и опытом.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Отчет о прибылях и убытках за 2012 год Организация: Открытое акционерное общество "Мордовспирт" Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 1300040503 Вид деятельности: производство, реализация, торговля Организационно-правовая форма собственности: Открытое акционерное общество Единица измерения: тыс. руб.
Таблица А.1 Отчет о прибылях и убытках
Актив бухгалтерского баланса на 1 января 2013 г. Организация: Открытое акционерное общество "Мордовспирт" Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 1300040503 Вид деятельности: производство, реализация, торговля Организационно-правовая форма собственности: Открытое акционерное общество Единица измерения: тыс. руб.
Таблица А.2 Актив бухгалтерского баланса
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|