Себестоимость единицы продукции и произведено затрат на рубль. Стоимость тов. продукции. Пути совершенствования
Таблица 3.8. Себестоимость единицы продукции.
Из данных таблицы 3.8 видим, что себестоимость ТЦУ-2-1, ПФЛ 1,5- 1А01, ОС-2 сильно возросла, а 2Р75-1 А и ТЦП в 2003г. не производились, но тем не менее в 2004г. Они заняли 36% и 6% от общей массы себестоимости продукции.
Таблица 3.9 Цена единицы продукции.
Из данных таблиц 3,6 и 3,7следует, что реализация большинства видов продукции является убыточной. Так, например убыток от реализации единицы торцевой установка ТЦУ-2-1 в 2004 году составил 231713,73 руб., а тележки ОС-2 38378,28 руб. Наиболее прибыльным является производство Рамы лесопильной 2Р75-1 А 1182063,19 руб. При этом следует отметить очень низкий спрос на все виды продукции предприятия.
Таблица 3.10. Себестоимость ОС-2 по статьям затрат.
Рассматривая данные таблиц 3.6, 3.7 и 3,8 можно с уверенностью утверждать что как и в целом по предприятию так и по данным конкретным видам продукции рост себестоимости произошел за счет увеличения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
Vmin= ПЗ/(У-Пер) (10.)
Для того чтобы производство изделия ОС-2 было прибыльным необходимо обеспечить минимальный его выпуск в количестве 276 шт. (34669,24/(187,6-61,8) К наиболее важным источникам снижения затрат относят: - уменьшение затрат на материалы, топливо, энергию; - повышение производительности труда; - улучшение использования времени оборудования; - сокращение затрат на обслуживание и управление производством, а также внутрипроизводственных затрат. Внедрение более производительного оборудования обеспечивает экономию заработной платы (живой труд) при увеличении амортизационных отчислений (прошлого труда) таким образом, что общая сумма труда заключающаяся в товаре, уменьшается. Расчет экономии при внедрении более производительного оборудования можно осуществить по формуле:
, (11.)
где Зст и Зн – заработная плата рабочего-станочника за год старая и новая соответственно, руб.; ПТст и ПТн – производительность труда старая и новая соответственно, шт./год; Цст и Цн – первоначальная стоимость старого и нового оборудования соответственно, руб.; Наст и Нан – норма амортизации старого и нового оборудования соответственно. Произведем конкретный расчет, предложив предприятию приобрести новый сварочный аппарат ПДГ-402 РИКОН в замен устаревшего ПДГ-250 РИКОН. Технические характеристики нового сварочного аппарата такие как мощность: 400 А у нового, 250 А у старого; возможность использования сварочной проволоки большего диапазона диаметра (0,8-1,6 мм. у нового, 0,8-1,0 мм. у старого) позволят увеличить производительность труда в 1,5 раза, при этом необходимо учесть, что увеличение производительности повлечет увеличение заработной платы на 20%.
(12.)
Кроме этого если рассмотреть структуру расходов на содержание и эксплуатацию и общецеховых расходов, то сразу можно отметить рост расходов на содержание оборудование на 657 тыс. руб. по сравнению с 2003 годом. Данное увеличение характеризует отрицательно работу предприятия, так как говорит об очень большой изношенности оборудования и необходимости его замены. Поэтому для снижения производственной себестоимости продукции можно предложить целый ряд конкретных мероприятий: 1. Сокращение численности руководящего персонала; 2. Анализ неэффективно используемых площадей административных зданий и сдача их в аренду, что позволит часть расходов по их содержанию покрыто арендной платой; 3. Привлечение кредитов банков для проведения перевооружения производства, что позволит увеличить производительность труда и как следствие объемы выпуска продукции; 4. Проведение маркетинговых исследований с целью изменения номенклатуры выпускаемой продукции.
Выводы и предложения По результатам проведённой работы можно сделать следующие выводы. На предприятии наблюдается рост производства продукции. При этом в течение двух лет произошло и изменение в структуре производимой продукции. Происходит снижение численности персонала. Происходит сокращение численности основных рабочих, но при этом происходит рост выработки на 126,9 руб./ч. и снижение трудоемкости производства.Поэтому сокращение численности не характеризует предприятие отрицательно.
Поскольку наблюдается заметный рост стоимости товарной продукции и материальных затрат, а материалоемкость и материалоотдача остаются на прежнем уровне, можно сделать вывод о том, что стоимость товарной продукции и материальных затрат увеличиваются прямо пропорционально. Результаты хозяйственной деятельности таковы: стоимость товарной продукции и стоимость реализованной продукции не совпадают. То есть предприятие не получило прибыли от реализации продукции. Итак, в 2004 году относительно 2003г. стоимость товарной продукции возросла на 23,32% и стала составлять 55491 тыс. руб., а стоимость реализованной продукции возросла на 23,88% и стала составлять 60082 тыс. руб.Парралельно с товарной продукцией возросли и затраты на основное производство, которые в 2004 году составили 67321тыс. руб. Таким образом, работа предприятия в целом не является эффективной. Наблюдается рост масштабов работы, но при этом также наблюдается резкий рост убыточности производства в целом более чем в 6 раз. Предприятие работает не получает прибыли в 2004 году даже от продажи продукции. Для улучшения деятельности необходимо обратить пристальное внимание на снижение себестоимости производимой продукции. Поэтому для снижения производственной себестоимости продукции можно предложить целый ряд конкретных мероприятий: 1. Сокращение численности руководящего персонала; 2. Анализ неэффективно используемых площадей административных зданий и сдача их в аренду, что позволит часть расходов по их содержанию покрыто арендной платой; 3. Привлечение кредитов банков для проведения перевооружения производства, что позволит увеличить производительность труда и как следствие объемы выпуска продукции; 4. Проведение маркетинговых исследований с целью изменения номенклатуры выпускаемой продукции.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|