Ваша минута славы. Ваша ошибка

Ваша минута славы

Я активно занимаюсь общественной работой. Мы с подругой разработали проект под названием «Фотоистория», позаимствовав идею у Кэролайн Вонг, которая раздала малоимущим женщинам в Китае одноразовые фотокамеры, чтобы те могли рассказать о своих нуждах без знания английского языка. Мы применили ту же идею в одном из районов Хьюстона – таком бедном, что даже курьеры по доставке пиццы отказывались туда ехать. Мы попросили людей с помощью камер рассказать свою историю. Когда появилась история, люди захотели собраться вместе, чтобы ее обсудить. Лейтмотивом их личных историй была одна мысль: «Кто-то должен что-то сделать», – и благодаря нашему проекту появилось новое настроение: «Я сам что-нибудь сделаю». Люди говорили, что проект открыл им глаза. Одна женщина решилась на кардинальные перемены в своей жизни. На собраниях она время от времени засыпала из-за регулярных инъекций морфина, которые помогали ей заглушить жуткие боли после некачественно проведенной операции по удалению раковой опухоли на позвоночнике. Женщина опустила руки. Но наш проект в буквальном смысле ее разбудил. Когда мы встретились через три года, она отказалась от морфиновой помпы и была бодра как никогда. Она обратилась в государственные инстанции и хорошенько встряхнула тех, кто плохо выполнял свои прямые обязанности. Теперь у нее есть компьютер, и она активно разрабатывает программу здравоохранения для своего района. Я испытываю прилив сил, когда вижу, как истории возвращают людям вкус к жизни, приносят им пользу и помогают увидеть возможности, которых они раньше не замечали. Я черпаю вдохновение в таком опыте.

Подумайте, какая история могла бы продемонстрировать одно (или несколько) из перечисленных вами качеств. Например, легче было поступить иначе или кто-то уговаривал вас хотя бы в этот раз отнестись к ситуации проще. Вспомните случай, когда вам чего-то стоило отстоять это качество или ценность и ваше поведение показывало, как важно для вас это качество в трудной ситуации. Или случай, когда верность этому качеству впоследствии окупилась сторицей.

Ваша ошибка

Расскажу случай из своей жизни, когда я поступила неправильно (таких историй у меня много).

В самом начале своей карьеры консультанта я заполучила очень крупного клиента. Тогда мои идеи все еще проходили тестирование, но я не хотела выглядеть неопытной. Я даже записала на автоответчик фразу «Сейчас мы не можем подойти к телефону», – как будто у меня был целый штат сотрудников. Тогда я работала дома. Этими «мы» могли быть только я и мой пес Лари, который при всем желании не смог бы снять телефонную трубку и ответить на звонок.

Вернемся к клиенту. У меня был собственный метод организации рабочего процесса, неоднократно проверенный на практике. И я сумела заинтересовать этим методом Марка, занимавшего в своей компании должность вице-президента по услугам. Он спросил, смогу ли я адаптировать свой метод для группы из семидесяти человек. Глядя ему в глаза, я без колебаний ответила: «Конечно». Только я забыла ему сказать, что никогда не работала с группой более двадцати человек. Суть процесса сводилась к тому, чтобы собрать и скомпилировать комментарии потребителей (проще простого), а затем передать их в нетронутом виде персоналу компании для самостоятельного анализа. Я знала, что собственным выводам сотрудники будут доверять больше, чем заключению и рекомендациям исследовательского агентства. Но чтобы 70 человек пришли к согласию по всем выводам?.. Я разработала специальную систему сортировки информации. Люди должны были вырезать самые важные комментарии и вместе приклеить их к общей стене таким образом, чтобы прослеживалась некоторая логика и одновременно была заметна частота повторения. Я раздала разноцветные маркеры; каждому цвету была назначена своя функция. Мне казалось, что все схвачено. Но примерно в середине процесса я огляделась вокруг и заметила, что одна группа стащила все маркеры и построила из них башню. Повсюду были обрезки бумаги. Царил хаос.

Подошел Марк и остановился рядом со мной. Раскачиваясь на носках, он наблюдал за происходящим. Через некоторое время Марк спросил:

– Вы никогда не делали такого раньше, верно?

– Верно, – призналась я.

Он кивнул:

– Я так и подумал.

А затем улыбнулся и протянул мне бутылку воды со словами:

– Я подумал, вам захочется пить, – и ушел.

Добрейшей души человек.

Я всегда буду помнить его доброту. Все прошло не так уж плохо: нам удалось-таки наладить более слаженную работу коллектива. Но я пообещала себе больше никогда не совершать этой ошибки! С тех пор мой принцип – пообещать меньше и сделать больше. Так лучше для всех.

Вспомните какой-нибудь случай, когда вы серьезно напортачили, когда поступили вразрез со своими ценностями. Как это ни странно, но люди скорее поверят, что вы осознаете важность какого-то качества, если расскажете историю о том, как вам пришлось заплатить высокую цену за его отсутствие.