 |
Анализ использования рабочего времени на ОАО
|
|
|
|
«Декоративные культуры»
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за 2005-2006 года, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится в целом по хозяйству.
Проанализируем состояние использования рабочего времени предприятия по данным, приведенными в таблице 9.
Таблица 9 - Использование трудовых ресурсов предприятия ОАО «Декоративные культуры»
| Показа-тель | Усл. Обозн | 2004 | 2005 | отклонение 2005г. От 2004г. | 2006 | отклонение 2006г. от 2005г. | |||||||
| план | факт | откл-е | |||||||||||
| Среднесписоч.числен-ность рабочих, чел. | Ч | 133 | 131 | -2 | 134 | 120 | -14 | -11 | |||||
| Фонд рабочего времени, ч | Т. | 757253,6 | 756522 | -731,6 | 790400 | 749038,5 | -41361,5 | -7483,5 | |||||
| Отработано чел.-дней всеми рабо-чими | Дн. | 95013 | 95160 | 147 | -98800 | 94815 | 193615 | -345 | |||||
| Отработано за год одним рабочим | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | |||||
| дней | Дрн. | 243 | 244 | 1 | 247 | 245 | -2 | 1 | |||||
| часов | Трч. | 1936,7 | 1939,8 | 3,1 | 1976 | 1935,5 | -40,5 | -4,3 | |||||
| Средняя продолжит.-ть рабочего дня | П. | 7,97 | 7,95 | -0,02 | 8 | 7,9 | -0,1 | -0,05 | |||||
По данным таблицы 9 видно, что фонд рабочего времени в 2005 г по сравнению с 2004г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2004 по сравнению с 2003 – снизился на 7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 41361,5ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени:
Таблица 10 - Баланс рабочего времени на 2006 г. предприятия ОАО «Декоративные культуры»
|
|
|
| Показатель | На одного работника | Отклонение от плана
| |||
| план | факт | на одного работника | на всех работников | ||
| Календарное количество дней | 365 | 365 | - | - | |
| В том числе: | - | - | - | - | |
| выходные и праздничные дни | 106 | 106 | - | - | |
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 259 | 259 | - | - | |
| Неявки на работу, дни | 12 | 14,1 | 2,1 | 812,7 | |
| в том числе: | - | - | - | - | |
| неявки по уважительным причинам | 10 | 11 | 1 | 387 | |
| отпуска с разрешения администрации | 2 | 3 | 1 | 387 | |
| гулы | - | 0,1 | 0,1 | 38,7 | |
| простои | - | - | - | - | |
| Явочный фонд рабочего времени | 247 | 244,9 | -2,1 | -812,7 | |
| Продолжительность рабочей смены | 8 | 7,9 | -0,1 | -38,7 | |
Итак, мы видим, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии существуют значительные потери рабочего времени.
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В нашем случае они составляют 336,3 чел-ч.((387 + 38,7) * 7,9).
Если снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8-7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 * 247).
В процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года (табл.11). (Данные представлены по 2006 году).
Таблица 11 – Использование трудовых ресурсов ОАО «Декоративные культуры» на протяжении 2006 года
| Месяц | Среднесписочная численность работающих | Отработано тыс. чел.-час | ||||
| план | факт | % обеспечен-ности | план | факт | % к среднемес. Данным | |
| Январь | 134 | 119 | 90,6 | 58,3 | 52,8 | 70,4 |
| Февраль | 133 | 120 | 89,8 | 60,5 | 54,3 | 72,4 |
| Март | 133 | 119 | 90,5 | 67,2 | 59,3 | 79 |
| Апрель | 133 | 119 | 90,5 | 71,3 | 62,4 | 83,2 |
| Май | 134 | 118 | 91,5 | 86,3 | 75,7 | 101 |
| Июнь | 134 | 119 | 90,9 | 93,6 | 85,1 | 113,5 |
| Июль | 134 | 119 | 90,6 | 145 | 126,2 | 168,3 |
| Август | 134 | 119 | 90,7 | 137,5 | 121,9 | 162,3 |
| Сентябрь | 135 | 118 | 91,7 | 107,6 | 95,9 | 127.9 |
| Октябрь | 133 | 120 | 90,4 | 67,3 | 60,3 | 80,4 |
| Ноябрь | 135 | 118 | 92 | 61,6 | 55,6 | 74,1 |
| Декабрь | 134 | 119 | 90,9 | 55 | 50 | 66,7 |
| Средне-мес. данные | 134 | 120 | 90,8 | 84,3 | 75 | 100 |
|
|
|
Итак, сравнение средней занятости работников и количества отработанных ими человеко-часов за каждый месяц со среднемесячными данными показывает, что наиболее активно рабочие трудились в июле, августе и сентябре, что составляет 168,3%, 162,3%, 127,9% соответственно (или 126,2; 121,9; 95,9 чел.-ч.), а в декабре, январе и феврале их активность снизилась (50; 52,8; 54,3 чел.-ч. соответственно). Также из данных таблицы видно, что предприятие по каждому месяцу обеспечено трудовыми ресурсами всего лишь на 91%. Для более наглядного представления о динамике отработанных человеко-часов отобразим данные в виде графика, рисунок 7.
Рисунок 7 - Динамика отработанных человеко-часов за 2004 год
Легко заметить, что наибольшее количество отработанных человеко-часов приходится на конец лета, что объясняется спецификой производства.
Среднегодовая выработка продукции зависит от удельного веса рабочих в общей численности работников, количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочих.
Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия
Трудовыми ресурсами
|
|
|
