Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Разделы дисциплины, виды учебной деятельности для заочной формы обучения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего образования

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВО «ЮУрГГПУ»)

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Стратегический менеджмент

Направление: 38.03.02 Менеджмент

Уровень образования: бакалавриат

Направленность (профиль): Управление человеческими ресурсами

Оглавление

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА.. 5

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 8

3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ... 14

4. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ.. 16

5. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ... 25

6. ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.. 27

7. ОПИСАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ... 27

7. ИНЫЕ СВЕДЕНИЯ И (ИЛИ) МАТЕРИАЛЫ... 27

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Место дисциплины в структуре образовательной программы.

В процессе обучения и практической подготовки будущих бакалавров в области управления человеческими ресурсамиважная роль принадлежит курсу «Стратегический менеджмент».

Дисциплина«Стратегический менеджмент» относятся к базовой части дисциплин основной профессиональной образовательной программы. Трудоемкость дисциплины составляет 2 ЗЕТ (72 часа), из них 16 часов – аудиторная (6 часов – лекционные занятия, 2 часа – лабораторные занятия, 8 часов – практические занятия) и самостоятельная работа студентов (52 часа); 4 часа отводится на подготовку и сдачу зачета. Дисциплина изучается на четвертом курсе. Курс завершается зачетом.

Необходимые для дисциплины знания, умения и навыки, сформированные в других дисциплинах образовательной программы.

Компетенции, сформированные у студентов при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент», должны являться основой при дальнейшем изучении цикла следующих дисциплин: «Антикризисное управление», «Организация малого бизнеса», «Управление качеством» и др. Студентам необходимы навыки написания конспектов лекций, работы с литературными источниками, составления мультимедийных презентаций.

Необходимость изучения дисциплины как основы для последующего изучения другой дисциплины.

Изучение курса «Стратегический менеджмент» позволит студентам применять на практике полученные знания для решения конкретных задач управления, создаст базу для дальнейшего научного исследования и теоретического обоснования важнейших проблем менеджмента.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» является одной из профилирующих дисциплин в профессиональной подготовке бакалавра, выбравшего направлением своей деятельности область, связанную с производством практически любого вида продукта. Эффективное функционирование любого производственного объекта связано с определением и реализацией стратегии его функционирования для обеспечения текущего стабильного состояния этого объекта. Изучаемая дисциплина тесно связана с такими областями знаний, как макроэкономика, микроэкономика, основы менеджмента, организация и планирование производства, теория и практика маркетинга, технология производства. Она должна преподаваться после изучения студентами дисциплин, отражающих содержание этих областей знаний.

1.4. Цели дисциплины:

Цель дисциплины

Дать студентам теоретические знания и обеспечить освоение студентами практических навыков по стратегическому менеджменту, являющемуся одним из действенных инструментов современного менеджмента.

Задачи дисциплины

Задачи дисциплины состоят в обучении студентов и освоении ими знаний по стратегическому менеджменту по вопросам:

· теория стратегического планирования;

· методология стратегического менеджмента;

· организация стратегического менеджмента;

· разработка стратегии производственных образований разного уровня;

· анализ состояния производственных образований разного уровня и выявление тенденции его изменения;

· выполнение стратегии производственных образований разного уровня;

· контроль выполнения стратегии производственных образований разного уровня;

· приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.

1.5. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине.

Планируемые результаты обучения

№ п/п	Компетенция (содержание и обозначение в соответствии с ФГОС ВО и ОПОП)	Конкретизированные цели освоения дисциплины
№ п/п		знать	уметь	владеть
1	ОПК-3 способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.	З. 1. - Теоретические аспекты современного стратегического менеджмента. 3.2. - Методологические основы стратегическим управлением предприятием в условиях нестабильной экономики. З.3. – Методику формирования стратегии организацией.	У.1. – Формировать целевые ориентиры развития бизнеса. У.2. – На основе методологии и практики стратегического менеджмента прогнозировать направления развития бизнеса.	В.1. - Методологией проведения стратегического анализа. В.2. - Практическими навыками разработки стратегии предприятия.
2	Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3)	стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	определять стратегию организации, направленная на обеспечение конкурентоспособности	Владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
3	ПК-5 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	З.1. - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления	У.1. - анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями	В.1. - навыками разработки сбалансированных управленческих решений по реализации стратегии организации
4	ПК-7 Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключения соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов работ	З.1. - основы бизнес планирования, методики контроля и реализации бизнес- планов, З.2. - базовые условия заключаемых соглашений, договоров и контрактов, З.3. - методический инструментарий реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ	У.1. - поэтапно контролировать реализацию бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ	В.1. -навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Разделы дисциплины, виды учебной деятельности для заочной формы обучения

№ п/п	Наименование раздела (формулировки изучаемых вопросов)	Виды учебной деятельности, включая самостоятельную работу студентов (в часах)
№ п/п	Наименование раздела (формулировки изучаемых вопросов)	Л	ЛР	ПЗ	СРС	Всего
1	Модуль 1. Разработка стратегии	4	2	4	32	42
1.1	Тема 1.1.Основные понятия и предмет теории стратегического менеджмента	2	-	-	10	12
1.2	Тема 1.2. Методология стратегического менеджмента	-	2	-	6	8
1.3.	Тема 1.3.Разработка стратегии компании	2	-	2	10	14
1.4.	Тема 1.4.Анализ стратегического положения компании	-	-	2	6	8
2	Модуль 2. Реализация стратегии	2	-	4	20	26
2.1	Тема 2.1. Оценка перспектив развития хозяйственных единиц	2	-	-	8	10
2.2	Тема 2.2. Реализация стратегии компании	-	-	2	6	8
2.3	Тема 2.3. Контроль реализации стратегии компании	-	-	2	6	8
	ИТОГО:	6	2	8	52	68
	Контроль					4
	ВСЕГО:					72

12	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: