1. Посещаемость характеризуется резко выраженной сезонностью
2. Посещаемость по отдельным месяцам года отклоняется от среднемесячной на 3-4%.
3. Наименьшая посещаемость в апреле и мае, а наибольшая в январе и марте
Из общего показателя посещаемости можно сказать, что в январе и марте не желательно отпускать врачей в ежегодный отпуск. Но для более точного анализа необходимо просчитать индексы сезонности для каждого врача отдельно.
Влияние сезонности на посещаемость и финансовые результаты организации (по квартально за 2005 год)
I квартал
Специалисты
Цена 1 посещ.(руб.)
Итого(чел.)
Итого(руб.)
Янв.
Фев.
Март
Терапия
200
295
300
280
875
175000
Хирургия
250
163
150
90
403
100750
Лор
200
80
85
80
245
49000
Гинекология
200
80
56
70
206
41200
Стоматология
250
40
53
41
134
33500
Окулист
150
50
57
150
257
38550
итого: чел.
708
701
711
2120
438000
II квартал
Специалисты
Цена 1 посещ.(руб.)
Итого(чел.)
Итого(руб.)
Апр.
Май
Июнь
Терапия
200
169
167
170
506
101200
Хирургия
250
99
95
168
362
90500
Лор
200
77
151
132
360
72000
Гинекология
200
61
75
73
209
41800
Стоматология
250
62
52
50
164
41000
Окулист
150
210
152
110
472
70800
итого: чел.
678
692
703
2073
417300
III квартал
Специалисты
Цена 1 посещ.(руб.)
Итого(чел.)
Итого(руб.)
Июль
Авг.
Сент.
Терапия
200
165
175
170
510
102000
Хирургия
250
160
157
100
417
104250
Лор
200
145
152
90
387
77400
Гинекология
200
75
60
160
295
59000
Стоматология
250
43
53
102
198
49500
Окулист
150
112
105
75
292
43800
итого: чел.
700
702
697
2099
435950
IV квартал
Специалисты
Цена 1 посещ.(руб.)
Итого(чел.)
Итого(руб.)
Окт.
Нояб.
Дек.
Терапия
200
161
157
165
483
96600
Хирургия
250
105
98
200
403
100750
Лор
200
106
105
87
298
59600
Гинекология
200
147
162
81
390
78000
Стоматология
250
101
105
73
279
69750
Окулист
150
81
75
95
251
37650
итого: чел.
701
702
701
2104
442350
Графики к этим таблицам приведены в приложении.
Расчёт абсолютного прироста за 2005 год по кварталам.
∆= yi- yi-1 - цепной
yi – уровень сравниваемого периода
yi-1 - уровень предшествующего периода
II квартал:
∆=417300 – 438000= -20700
Доход фирмы за II квартал по сравнению с I сократился на 20770 или на 5%.
III квартал:
∆=435900 – 417300=18600
Доход фирмы за III квартал по сравнению со II вырос на 18600 или на 4,5%.
IV квартал:
∆=442350-435900=6450
Доход фирмы за III квартал по сравнению со II вырос на 6450 или на 1,5%.
∆= yi- y0 - базисный
II квартал:
∆=417300 – 438000=-20700
Доход фирмы за II квартал по сравнению с базисным сократился на 20770 или на 5%.
III квартал:
∆=435900 – 438000= -2100
Доход фирмы за III квартал по сравнению с базисным сократился на 2100 или на 1,4%.
IV квартал:
∆=442350-438000=4350
Доход фирмы за III квартал по сравнению с базисным вырос на 4500 или на 1%.
Расчёт цепного и базисного абсолютного прироста показал, что доход фирмы в декабре 2005 года по сравнению с январём 2005 года вырос на 1% или на 4350 руб.
По этим показателям можно сказать, что фирма развивается медленно, но т.к. данные о доходах фирмы не полные полный вывод сделать нельзя.
Абсолютный прирост в 2005 году не постоянен, следовательно, изменения происходят с ускорением.
Расчёт темпа роста за 2005 год по кварталам.
Тр= yi/ yi-1*100 - цепной
II квартал:
Тр= 417300\438000=0,96
Доход фирмы во втором квартале по сравнению с первым сократился.
IIIквартал:
Тр= 435900\417300=1,05
Доход фирмы в третьем квартале по сравнению со вторым вырос.
IV квартал:
Тр=442350/435900*100=1,01
Доход фирмы в четвёртом квартале по сравнению с третьим вырос
Тр= yi/ y0*100- базисный
II квартал:
Тр= 417300\438000=0,96
Доход фирмы во втором квартале по сравнению с базисным сократился
IIIквартал:
Тр= 435900\438000=0,99
Доход фирмы в третьем квартале по сравнению с базисным сократился
IV квартал:
Тр=442350/438000=1,1
Доход фирмы в четвёртом квартале по сравнению с базисным вырос.
Средний темп роста:
-
Тр=м Тр1Тр2…Трн
-
Тр= 1,03
В среднем за год темп роста составил 3%
Из расчёта этих показателей можно сделать следующие выводы
По имеющимся данным и рассчитанным показателям видно, что фирма развивается медленно. Сезонность оказывает сильное влияние на финансовые показатели фирмы, из-за этого средний темп прироста составил всего 3% за год.
Эти данные можно перенести на график
график2 цепной абсолютный прирост
Этот график показывает резкий скачок в верх в доходе 3 квартала по сравнению со 2 и скачок вниз сравнивая 3 и 4 квартал.
Выводы.
После всех выше приведённых исследовании, можно сделать следующие выводы.
1. Доход данной организации во многом зависит от сезонности.
2. Отпуска врачей желательно подстраивать под тот сезон, в котором врач пользуется наименьшим спросом.
3. Для того, что бы обеспечить врачам отпуска в «дачный» сезон, нужно проанализировать данные о спросе на врача за несколько лет и составить график отпусков, по которому отпуск врача будет попадать на те месяцы, когда его услуги пользуются меньшим спросом, либо за несколько дней до конца периода повышенного спроса.
4. В среднем темп роста за 2005 год составил всего 3%, а абсолютный прирост за четвёртый квартал по сравнению за первым (базисным) 1%. Изменения в организации происходят с ускорением, что видно на графике 1.
5. Самый высокий доход организация имеет в 1 и 4 кварталах, средний в 3 квартале, самый низкий во 2.
Заключение.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Список использованной литературы.
1. В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко Теория организации: Учебное пособие, второе издание. М.: КНОРУС,2006
2. www.5ballov.ru.
3. В.М. Гусаров Статистика. М.: Юнити, 2003
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1999.
-
Тр=м Тр1Тр2…Трн
