 |
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
|
|
|
|
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УРАЛЬСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Утверждаю:
Ректор ____________ В.И. Назаров
«___» ________________ 2008 г.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
для студентов специальности
080105.65 «Финансы и Кредит»
Екатеринбург 2008
Антикризисное управление. Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Финансы и кредит». Екатеринбург: Уральский Финансово-Юридический институт, 2008
Составитель: Пахнев Н.В., к.э.н., профессор, Зимина Т.В., д.э.н.
Рецензенты: Истомина Е.М., к.э.н., доцент
Васильева М.В., к.э.н., доцент
Рекомендовано к изданию учебно-методическим Советом Уральского Финансово-Юридического института.
© Пахнев Н.В., Зимина Т.В.,2008
© Уральский Финансово-Юридический институт, 2008
Цель и задачи дисциплины
Цель дисциплины «Антикризисное управление» состоит в формировании у студентов системы современных фундаментальных знаний и практических навыков в области антикризисного управления, раскрытие его особенностей и закономерностей в важный период отечественной истории реформирования экономики страны, а также с учетом новейших достижений зарубежной науки и практики антикризисного управления.
Задачи дисциплины:
- дать студентам теоретические знания о кризисных явлениях в экономике, причинах их возникновения;
- ознакомить с закономерностями и реальными причинами появления кризисных явлений на предприятии в свете теорий цикличности макро- и микроэкономики;
- рассмотреть причины несостоятельности российских предприятий;
- раскрыть регулирующую роль государства в сфере отношений несостоятельности, а также проблем саморегулирования;
|
|
|
- изложить основные положения законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих арбитражные процедуры оздоровления или ликвидации неплатежеспособных предприятий-должников;
- сформировать навыки антикризисного управления при изучении конкретных прав и обязанностей арбитражных управляющих в ходе практического разбора конкретных процедур – наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства, мирового соглашения;
- ознакомить с практическими методами диагностики финансового положения и прогнозирования банкротства предприятия;
- изложить основы управления производством, персоналом, финансами и сбытом на неплатежном предприятии;
- раскрыть принципы организации деятельности арбитражных управляющих;
- рассмотреть роль и значение социального партнерства в антикризисном управлении.
Дисциплина «Антикризисное управление» имеет непосредственную связь с такими дисциплинами, как: «Экономика предприятия», «Бухгалтерский учет», «Маркетинг», «Менеджмент», «Антимонопольное управление», «Ценообразование», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционные стратегии» и др.
Главная особенность данной дисциплины состоит в том, что варианты антикризисных стратегий рассматриваются в контексте прикладных аспектов принятия бизнес-решений.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
В результате изучения дисциплины специалист должен:
ЗНАТЬ:
- теоретические основы и закономерности антикризисного управления на предприятии;
- основные положения нормативно-правовой базы по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятия;
- специфику организации и управления инновациями, производством, финансами, сбытом на неплатежеспособном предприятии;
|
|
|
- особенности зарубежной теории и практики антикризисного управления.
УМЕТЬ:
- диагностировать финансовое состояние предприятия-должника;
- осуществлять антикризисное управление с учетом инноваций и рисков;
- применять основные понятия и методы антикризисного управления для решения конкретных задач;
- прогнозировать направление изменения экономических показателей и оценивать возможные последствия выдвинутых стратегий.
ВЛАДЕТЬ:
- специальной терминологией, используемой в законодательстве о банкротстве;
- инструментарием экономического анализа;
- навыками разработки и внедрения плана основных мер по восстановлению платежеспособности и нормального функционирования должника;
- навыками практического применения антикризисного управления с учетом человеческого фактора в управлении и механизма конфликтологии.
|
|
|
