 |
Управление капитал оборачиваемость ликвидность
|
|
|
|
Глава 2. Анализ эффективности использования оборотных средств
Краткая экономическая характеристика
Объектом исследования является торгово - производственная компания» ООО «Лесной Профи».
Адрес - 614099, Россия, Пермский Край, г. Пермь, Шоссе Космонавтов 312.
Тел./факс -8 (342) 294-64-56
Основной вид деятельности - производство и реализация высококачественных изделий из разных пород дерева, облицовочных материалов для мебели, интерьерных деревянных лестниц и ограждения.
Компания «Лесной Профи» это:
- 8 лет успешного опыта работы на рынке твёрдолиственных пород древесины;
- собственная производственная база - продукция любых размеров и сложности;
изделия из ценных пород дерева;
оперативное выполнение работ;
профессионализм и высокое качество;
оптимальные цены;
гарантия на всю продукцию.
В ходе анализа была изучена организационная структура предприятия (рис. 1).
Организационная структура имеет иерархическую форму, что говорит о том, что во главе каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Рисунок 2.1. - Организационная структура ООО «Лесной Профи»
Основной вид деятельности - производство и реализация пиломатериалов, облицовочных материалов для мебели, интерьерных деревянных лестниц и ограждения. Компания «Вуд-Трейд» это: 10 лет успешного опыта работы на рынке твердолиственных пород древесины; собственная производственная база - продукция любых размеров и сложности; изделия из ценных пород дерева; оперативное выполнение работ; профессионализм и высокое качество; оптимальные цены; гарантия на всю продукцию.
|
|
|
Основные экономические показатели ООО «Лесной Профи» представлены в таблице 1.
Таблица 1. - Основные экономические показатели, тыс. руб.
| Наименование | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | Изменения 2013г. к 2011г. | Темп роста 2013г. к 2011г., % |
| Выручка, т.р. | 25764 | 21062 | 20381 | -5383 | -20,89 |
| Себестоимость, т.р. | -16880 | -12760 | -11974 | 4906 | -29,06 |
| Прибыль от продаж, т.р. | -496 | 880 | 1261,4 | 1757 | -354,31 |
| Прибыль до налогооблажения, т.р. | -1691 | 155 | -39 | 1652 | -97,69 |
| Чистая прибыль, т.р. | -1641 | -359 | -433 | 1208 | -73,61 |
| Численность персонала, чел. | 60 | 62 | 65 | 5 | 8,33 |
| в т.ч. рабочих | 46 | 48 | 51 | 5 | 10,87 |
| Среднегодовая выработка, т.р.: | |||||
| 1 работающего | 429 | 340 | 314 | -116 | -26,98 |
| 1 рабочего | 560 | 439 | 400 | -160 | -28,65 |
| Среднемесячная заработная плата, т.р.: | |||||
| 1 работающего | 25,1 | 23,6 | 26,2 | 1,1 | 4,38 |
| 1 рабочего | 15,2 | 14,2 | 17,9 | 2,7 | 17,76 |
В целом экономическая обстановка на предприятии складывается негативно. Об этом свидетельствуют падение выручки и формирование чистого убытка на протяжении последних трех лет. Положительной тенденцией можно назвать то, что сумма убытка сокращается. Следовательно, при укреплении позиции компании на рынке и наращении объема продаж, в краткосрочной перспективе можно прогнозировать формирование положительного уровня чистой прибыли.
Основу стратегии развития компании, направленной на прибыльный и эффективный рост, составляют три элемента:
. Повышение операционной эффективности
- сокращение общих и административных расходов;
- система «экономики масштаба» и централизация закупок;
оптимизация операционной платформы (внедрение современных IT решений, оптимизация ассортимента, контроль наличия товаров, эффективное использование стратегий ценообразования).
. Расширение услуг и возможностей:
- уникальное предложение потребителю (введение в ассортимент новых востребованных позиций, внедрение программы CRM);
|
|
|
- совершенствование уровня сервиса и квалификации персонала.
селективный подход к выбору мест для открытия магазинов и отделов продаж.
Бизнес-концепция компании заключается в следующем:
. Уникальное предложение покупателю является долгосрочным конкурентным преимуществом компании и одним из ключевых факторов роста.
. Качество продукции и сервиса. В компании осуществляется строгий контроль качества поставляемой и производимой на собственных мощностях продукции. В торговых точках покупатель не только имеет прямой доступ к товарам, информации о продукции, ее назначении и качестве, но и в любой момент может обратиться за профессиональным советом продавца-консультанта.
. Широкий ассортимент. Компания предлагаем широкий ассортимент в более чем 30 наименований товаров, стремится постоянно обновлять и совершенствовать ассортимент продукции, ориентируясь на запросы рынка.
. Удобство. Компания открывает магазины и отделы продаж в крупных торговых центрах по продаже строительных и отделочных материалов, таким образом облегчая клиентам возможность отбора и приобретения товаров. Также компания предлагает услуги доставки и производства под индивидуальный заказ.
|
|
|
