 |
Рекомендации по формированию содержательной части ВКР
|
|
|
|
Содержание выпускной квалификационной работы может быть условно разделено на общую и специальную часть. Общая часть представляет собой материал, который должен быть представлен в ВКР не зависимо от выбранной студентом темы. Материал общей части ВКР начинает формироваться еще на этапах прохождения студентами производственных и преддипломной практик.
В процессе прохождения указанных практик студенты:
• знакомятся с организационной и правовой деятельностью предприятия;
• изучают нормативные и инструктивные документы, регулирующие деятельность предприятия;
• изучают формы и методы планирования и организации хозяйственной деятельности предприятия;
• знакомятся с управлением производством и персоналом предприятия;
• изучают среду функционирования предприятия.
• осуществляют сбор практических материалов для выполнения выпускной квалификационной работы;
• проводят систематизацию и обобщение первичных материалов по вопросам, разрабатываемым при выполнении выпускной квалификационной работы; проводят расчеты и анализ необходимых экономических показателей.
Данная информация должна найти отражение в общем разделе Отчета по преддипломной практике. Ниже приведена рекомендуемая структура общего раздела отчета о практике.
| Общие сведения и историческая справка о предприятии | - полное фирменное наименование, место нахождения, вид(ы) деятельности, этапов развития фирмы; - цели и задачи организации (предприятия), миссия и имидж предприятия, уровень организационной культуры. - характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта, уровень специализации, кооперирования и концентрации производства, степень механизации и автоматизации производства и процессов управления |
| Организационно- правовая характеристика предприятия | - организационно-правовая форма, форма собственности; - порядок создания и регистрации предприятия; - характер деятельности в соответствии с уставом предприятия; - организационная и управленческая структуры предприятия (организационно-правовые формы структурных подразделений - компоненты организационной структуры, характер организационных отношений между ними, регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями); - производственная структура предприятия (технологический аспект, производственные функции предприятия); - структуру и функции аппарата управления предприятия (системы управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена); |
| Управление персоналом | профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала); |
| - планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала), процесс подбора кадров руководителей и специалистов, показатели движения кадров; - систему материального и морального стимулирования; - функции управленческого персонала; - требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки, - систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.); - методы повышения эффективности управленческого труда. | |
| Экономическая характеристика предприятия | - основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (в динамике минимум за 3 последних периода), в т.ч.: - масштабы деятельности, показатели и характеристика ассортимента; - механизм формирования, распределения и использования прибыли (в разрезе по видам деятельности: доходы, расходы, финансовый результат, показатели эффективности (рентабельности)) - оценка деловой активности (показатели оборачиваемости) - показатели финансового состояния (финансовой устойчивости и платежеспособности); - ценовая политика предприятия; - выводы и заключения по результатам анализа основных экономических показателей. |
| Анализ факторов внешней среды | ‒ характеристика основных факторов внешней среды предприятия, в т.ч. факторы прямого воздействия; ‒ анализ конъюнктуры рынка и основных рынков сбыта, ‒ характеристика предприятий-конкурентов и вывод о конкурентной позиции предприятия на рынке; |
|
|
|
|
|
|
| Степень глубины освещения и детализация каждого раздела определяются тематикой | |
| ВКР и формулируются совместно с руководителем в индивидуальном задании на практику. | |
Основной акцент стоит сделать на анализ основных аспектов деятельности организации, связанных с темой выпускной квалификационной работы.
После написания общей части необходимо приступить к подготовке материалов профильной части ВКР, отражающей особенности выбранной темы выпускной работы и специфики деятельности объекта исследования. Содержательную часть данного раздела необходимо согласовать с научным руководителем. Также желательно ознакомить с этим разделом и руководителя практики от организации-базы преддипломной практики.
В зависимости от направленности выпускной квалификационной работы здесь более подробно могут рассматриваться те, или иные аспекты деятельности организации. Например, если выбрана тема «Совершенствование управления рисками инвестиционного проекта», то можно в качестве профильного предложить детально изучить вопросы раздела
|
|
|
