Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Сочетание стимулов и антистимулов.




 

МЕТОДЫстимулирования деятельности персонала

· Материальные методы стимулирования труда

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА персонала имеет важнейшее социально-экономическое значение для каждого предприятия. Предприятия и фирмы имеют право выбирать вид, систему оплаты труда, условия премирования, штатное расписание, повышать размеры тарифных ставок (окладов).

Вознаграждениеперсонала или компенсация работникам затрачиваемых усилий играет существенную роль в привлечении людей на предприятия, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов.

Несправедливая система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность:размерами, способами распределения доходов. Это повлечет снижение продуктивности труда, качества продукции, нарушение трудовой дисциплины и т.п.

Формы оплаты труда.Принято различать:

· повременнуюоплату - вознаграждение зависит от фактически отработанного рабочего времени

· сдельную оплату – зависит от объема выполненных работ и услуг.

В современной практике часто используются смешанные системы заработной платы - одна часть вознаграждения зависит от результатов работы группы (как правило, переменная), а другая - от индивидуальных особенностей (постоянная, должностной оклад).

ДОПЛАТЫ за условия труда. Неблагоприятные условия труда должны компенсироваться. Прежде всего - за счет увеличения времени отдыха, дополнительного/бесплатного питания, профилактических и лечебных мероприятий. Доплаты за сменность устанавливаются за вечерние и ночные смены. Доплаты за уровень занятости в течение смены вводятся преимущественно для многостаночников, наладчиков и ремонтного персонала. Также доплаты устанавливаются при совмещении профессий (функций).

ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ЛЬГОТЫ - другое средство мотивации (кроме зарплаты):

· оплата фирмой медицинских услуг,

· страхование на случай длительной потери трудоспособности,

· полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно,

· предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента,

· предоставление права пользования транспортом фирмы,

· питание во время работы и др.

УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ, В АКЦИОНЕРНОМ КАПИТАЛЕ приобретают возрастающее значение.

ПРЕМИАЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ (БОНУСЫ). Еще один вид вознаграждения, которым руководитель может распорядиться по своему усмотрению, Они бывают:

· плановыми:ежегодные премии к определенной дате,

· внеплановыми: связаны с результатами работы сотрудника и являются особым стимулом, так как нежданное поощрение помогает сотруднику почувствовать свою значимость. К ним относятся премии ко дню рождения, премии, связанные с получением организацией дополнительной прибыли и др.



· Нематериальное стимулирование деятельности персонала

ü СОЦИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ опираются на потребность работников в самоутверждении, их стремление занимать какое-то общественное положение, с потребности в определенном объеме власти: возможность участвовать в управлении производством, трудом и коллективом, принимать решения; перспективы роста по служебной лестнице и т.п.

ü МОРАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ опираются на потребность человека в уважении со стороны коллектива, признаниеего как работника. К моральным стимулам относятся похвала и критика. Признание может быть:

Личным - особо отличившиеся работники отмечены в специальных докладах высшему руководству, представлены лично руководителю. У них есть право подписи в документах, в разработке которых они принимали участие. Администрация поздравляет их персонально в праздники, юбилеи.

Публичным - широкое распространение информации о достижениях работников в газетах, выпускаемых организациями, на специальных стендах («досках Почета»). Награждение особыми знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книги. Нередко публичное признание сопровождается премиями, ценными подарками и т. д.

ü СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СТИМУЛЫ вытекают из роли общения в жизни человека. Комфортный климат в коллективе, обеспечивающий нормальное общение, позволяет самореализоваться человеку, является стимулом к ощущению удовлетворенности работника в труде.

Между материальными и нематериальными стимулами существует прямая связь, они взаимно дополняют и обогащают друг друга. Заработная плата (материальный стимул) влияет на оценку и самооценку работника, удовлетворяя тем самым его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, т. е. материальный стимул выступает одновременно и как социальный, моральный, психологический. Но если использовать лишь материальный стимул, не задействовав социальных, творческих, моральных стимулов, то вся система стимулирования перестанет выполнять присущие ей функции, что приведет к преобладанию экономических стимулов в ущерб социальным, моральным, психологическим и нравственным.

 

СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Социальная среда организации – это:

1. потенциал организации,

2.социальная инфраструктура,

Условия и охрана труда,

4. материальное вознаграждение трудового вклада,

5. социальная защита работников,

6. социально-психологический климатв коллективе,

7. внерабочее время и использование досуга.

1. Потенциал – мат.-технические и орг.-эконом. возможности компании:

· её размеры и территориальное расположение;

· численность и качество персонала;

· характер ведущих профессий;

· отраслевую принадлежность и профиль предприятия;

· объёмы производимой продукции;

· формы собственности и финансовое положение;

· состояние основных фондов и технический уровень производства;

· содержание трудового процесса;

· известность фирмы, её традиции и имидж.

 

2. Социальная инфраструктура – комплекс объектов, предназначенных для жизнедеятельности работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей. Включает:

· жилищный фонд;

· гостиницы, бани, прачечные;

· медицинские и лечебно-профилактические учреждения;

· объекты образования и культуры;

· объекты торговли и общественного питания;

· объекты бытового обслуживания;

· спортивные сооружения;

· базы массового отдыха, коллективные дачные хозяйства;

 

Условия и охрана труда

Условия труда – это совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических, эстетических и социально-психологических факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека. Включают:

· безопасные условия работы;

· сокращение объёма тяжелой физической работы;

· преодоление монотонности работы;

· рациональное использование перерывов;

· наличие и использование социально-бытовых помещений.

Охрана трудапризвана обеспечить безопасность жизни и здоровья работников, предусматривает:

· установление единых нормативных требований в сфере охраны труда,

· проведении мероприятий по охране труда в организациях;

· государственный надзор и контроль за соблюдением законных прав работников на труд, отвечающий требованиям безопасности и гигиены,

· выполнением обязанностей по охране труда работодателями;

· обеспечение работников за счёт работодателя специальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной и коллективной защиты;

· лечебно-профилактическое питание;

· предотвращение аварий и несчастных случаев на производстве;

· осуществление системы мер по реабилитации лиц, получивших трудовое увечье.

 

4. Материальное вознаграждение трудового вклада–основные расходы на рабочую силу, компенсация трудовых затрат работников, их общественный статус и вместе с тем семейные бюджеты, удовлетворяющие насущные потребности людей в жизненных благах. Основные формы оплаты труда: сдельная и повременная.

5. Социальная защита работников- материальное вознаграждение, обеспечение социальных гарантий и предоставление дополнительных социальных благ. Социальные гарантии, которые работодатель должен обеспечить в соответствии с Трудовым кодексом РФ:

· минимальный размер оплаты труда;

· нормальную продолжительность рабочего времени (40 часов в неделю), компенсацию за работу в выходные и праздничные дни;

· ежегодные оплачиваемые отпуска – не менее 28 календарных дней;

· возмещение вреда здоровью в связи с исполнением трудовых обязанностей;

· отчисления в пенсионный и другие фонды социального страхования;

· выплату пособий по временной нетрудоспособности,

· время отдыха.

Социальная защита работников организации включаетмероприятия по социальному страхованию, безусловному соблюдению гражданских прав и социальных гарантий, установленных действующим в стране законодательством, коллективным договором, трудовыми соглашениями и иными правовыми актами.

 

6. Социально-психологический климат–это суммарный эффект от воздействия многих факторов, влияющих на персонал организации. Он проявляется в трудовой мотивации, общении работников, их межличностных и групповых связях. В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют три основных компонента:

ü нравственно-психологическая совместимость работников;

ü их деловой настрой;

ü социальный оптимизм.

Выражая отношения работников к совместному делу и друг к другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулирует работника, вызывает у него напряжение сил или спада энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие.

 

7. Внерабочее время– с ним связан отдых и восстановление сил работников, устройства их домашнего быта, выполнение ими семейных и общественных обязанностей, использование досуга. Время отдыха – это время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязательств и которое он может использовать по своему усмотрению. Время отдыха включает: перерывы в течение рабочего дня (смены); ежедневный (междусменный) отдых; выходные дни (еженедельный непрерывный) отдых; нерабочие праздничные дни; отпуск – 28 календарных дней

В организации могут сотрудникам предложить:

· Дни здоровья;

· спортивные праздники и соревнования;

· День рождения фирмы;

· экскурсии;

· походы в театр;

· празднование дней рождения;

· корпоративные праздники.

 





©2015- 2017 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов.