Политическая составляющая макроокружения.

В настоящее время в России действуют основы конституционного строя, которые определяют Россию как демократическое федерально-правовое государство. Демократичность государства означает, что носителем суверенитета и единственным источником власти в России является народ, который осуществляет свою власть непосредственно (через референдумы и свободные выборы), а также через органы государственной власти и органы местного самоуправления. Позиция правящей партии сильная, и каких-либо кардинальных изменений в раскладе политических сил в обозримом будущем не предвидится. Действующее правительство ведет активную поддержку предприятий занимающихся научно-исследовательской деятельностью, внедряющих инновационные технологии (налоговые льготы, гранды на исследования и пр.).  Также важная роль отводится работам в области повышения энергоэффективности. «Вы знаете, что не так давно по моей инициативе была создана специальная Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики. И эта Комиссия определила пять приоритетов, которые будут контролироваться непосредственно мною. В числе этих приоритетов – а если хотите, на первом месте среди этих приоритетов – упомянута и энергоэффективность, что является тематикой нашего сегодняшнего мероприятия. Это направление должно быть системообразующим, вокруг него должны концентрироваться другие направления. Или, если сказать иначе, энергоэффективность должна пронизывать и все остальные приоритеты технологической модернизации» (Д. А. Медведев).

Таким образом, продолжая деятельность в изначально выбранном направлении, ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» имеет хорошие перспективы для развития, шанс на государственную поддержку, перспективность и востребованность разработок.

Социальная компонента макроокружения.

ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» предоставляет своим сотрудникам обязательный социальный пакет, стабильный и достойный уровень оплаты труда, перспективы карьерного и профессионального роста. Предприятие находится на территории Санкт- Петербурга, что обеспечивает, исходя из демографии региона, достаточно большой выбор трудовых ресурсов. В ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» по договорам с вузами, техникумами и колледжами и в соответствии с их программами проводится технологическая, производственная и преддипломная практика студентов. Практику студенты проходят непосредственно в подразделениях предприятия. Для работников, продолжающих процесс получения образования в различных учебных заведениях, на предприятии созданы условия для совмещения работы с учебой.

С другой стороны, предприятие расположено на территории промзоны Металлострой, проезд на территорию которой на общественном транспорте удобен лишь из Колпинского района Санкт-Петербурга. Этим объясняется то, что более 60% сотрудников предприятия проживают в поселке Металлострой, еще около 30% в Колпино. С географическим положением связана и основная проблема предприятия – отток молодых специалистов. Так выпускники ВУЗов, проработав год-два на предприятии, приобретя практические навыки и опыт, переходят на работу в другие предприятия, расположенные в более удобных, с точки зрения, транспорта районах. Необходимо отметить, что бывшие сотрудники нашего предприятия пользуются спросом на рынке труда и, как правило, добиваются быстрого карьерного роста на новых местах работы.

В настоящее время правительством Санкт-Петербурга ведется работа по переносу крупных производственных предприятий за пределы центра города. Так в промзону Металлострой должны быть перенесены «Электросила», завод турбинных лопаток, «Рубин»; планируется построить стекольный завод. Результатом этой деятельности должно стать расширение схемы автомобильных дорог, введение новых маршрутов наземного пассажирского транспорта, возможно строительство станции метро. Считаю, что данные меры будут иметь, как положительное влияние на ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО», так и отрицательное – создание дополнительной конкуренции на рынке труда, что возможно повлечет за собой ряд мер по улучшению условий труда для сотрудников.

Технологическая компонента макроокружения.

Руководство предприятия уделяет особое внимание соответствию продукции ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» современным требованиям технологичности, экологичности, пожаробезопасности, эргономичности, энергоэффективности и пр. Предприятие ежегодно (4-5, иногда и до 10 раз в год) участвует в различных выставках, в том числе и в международных. Продукция предприятия зарекомендовала себя как высококачественная, надежная, безопасная, соответствующая требованиям всех мировых стандартов. Политика предприятия направлена на постоянное совершенствование выпускаемой продукции и разработку новых образцов с применением перспективных мировых разработок (приложения 7-9). Важное место отводится и совершенствованию профессионализма сотрудников. Персонал ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» регулярно участвует в конференциях, симпозиумах, совещаниях и сетевых школах. На предприятии организована система поощрений за рационализаторскую и изобретательскую деятельность.

Анализ покупателей.

Основным покупателем продукции ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» являются ОАО «РЖД», на их долю приходится более 90% всех заказов. Активную работу с министерством путей сообщения (МПС), как основным потребителем продукции, руководители предприятия проводили на всех этапах становления ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО».

Руководители предприятия лично участвовали в переговорах с заказчиками, что послужило установлению с ними взаимовыгодных партнерских отношений. В результате для проведения единой технической политики в хозяйстве электроснабжения МПС РФ своим Указанием № М-2851у от 29 ноября 2000 г. возложило на ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» функции базовой организации по созданию и производству оборудования.

Выгодные взаимоотношения с партнерами устанавливаются благодаря политике руководства, направленной на составление долгосрочных договоров и программ. Так, в конце 2000 г. была разработана программа использования специализированного научно-производственного комплекса «НИИЭФА-ЭНЕРГО» по разработке и изготовлению электротехнического и электронного оборудования для нужд МПС России. В программе определены перечень мероприятий по повышению эффективности производства и качества оборудования ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в период с 2001 по 2010 годы. Кроме того, в 2000 г. МПС при участии  ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» разработало программу сертификации электротехнического оборудования на 2000 – 2005 г.г., в которой установлен перечень нормативных документов по сертификации и предполагаемые сроки их введения.

Наибольшим спросом пользуется оборудование, расположенное в модулях, как в отдельностоящих, так и объединенных в единый коридор обслуживания (приложение 6). Данный тип продукции позволяет вводить в эксплуатацию железнодорожные подстанции в рекордно короткие сроки.

В настоящее время ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» является единственной компанией производящей все типы оборудования и все типы работ, необходимых для электрификации железных дорог. Гарантии качества продукции и надежности компании позволяют ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» оставаться монополистом в этой отросли, а стратегия развития, выбранная ОАО «РЖД» предполагает длительное и взаимовыгодное сотрудничество.

На протяжении трех последних лет, благодаря разработке нового типа оборудования, значительно превосходящего отечественные аналоги по качественным показателям, а европейские – по безопасности и стоимости, ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» ежегодно выигрывает тендеры на поставку оборудования для метрополитена и для подстанций, обеспечивающих работу городского наземного электрического транспорта.

В 2008 году руководством предприятия было принято решение о расширении рынка сбыта продукции. Было разработано оборудование для обеспечения нужд АО «Газпром» и водоканала. В настоящее время доля заказов этих компаний стабильно увеличивается.

Анализ поставщиков.

Для обеспечения высокого качества выпускаемой продукции ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» вынуждено закупать большую часть материалов и комплектующих за рубежом. Например, оцинкованные металлические листы закупаются в Финляндии, медные шины – в Германии и Швейцарии, электротехнические изделия – в Германии и Франции, порошковые краски - в Польше. Данная ситуация сложилась ввиду отсутствия российских аналогов данной продукции или низкого их качества, а иногда, например в случае с медными шинами, стоимость российского продукта выше, чем у импортного. В данной ситуации ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» приходится учитывать сроки поставки своих заказов и возможные форс-мажорные обстоятельства, связанные с прохождением таможенного контроля. Положительным итогом использования импортных комплектующих является высокое качество производимой продукции.

Анализ конкурентов.

Среди предприятий разрабатывающих, выпускающих и сопровождающих на всем этапе эксплуатации полный спектр оборудования для электрификации железных дорог и модернизации уже действующих тяговых подстанций, конкурентов у ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» нет. Благодаря длительным взаимовыгодным отношениям с непосредственными заказчиками, руководству предприятия удалось достичь договоренности, по которой Проектный Институт МПС РФ закладывает в своих проектах продукцию только ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО». Данная мера блокирует выход на рынок для других компаний выпускающие аналогичную продукцию.

На рынках продукции для энергоснабжения других объектов, ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» успешно конкурирует благодаря мощной научной базе, большому ассортименту и высокому качеству продукции.

 

Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

 Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками.

Типовые структуры отделов и производственных участков приведены в приложениях 4 и 5.

 Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

В ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО»существует недостаток, связанный с коммутационными процессами, происходящими на уровне отделов различных структурных подразделений. При стандартном протекании рабочего процесса, когда техническое задание на разработку конкретного изделия согласовано с руководителями всех отделов, участвующих в разработки составных частей, каждое подразделение выполняет свою работу, а на завершающем этапе работа всех подразделений объединяется в готовый продукт, взаимодействие между сотрудниками различных структурных подразделений отсутствует.

В случае же когда по каким-либо причинам в уже согласованное и запущенное в работу техническое задание (или утвержденную финансовым отделом и бухгалтерией сводную ведомость покупных изделий (материалов)) необходимо внести изменения (например, заказчик изменил состав оборудования в модуле в сторону увеличения, или какой-либо отдел допустил ошибки в своей работе), возникает необходимость взаимодействия специалистов непосредственно занимающихся разработкой оборудования по данному заданию. В случае если договоренности между всеми заинтересованными личностями достигаются, исполнители докладывают об этом своим непосредственным начальникам и с их устного одобрения продолжают работу с учетом изменений, параллельно в техническое задание вносятся изменения. В случае же когда исполнителям договориться не удается, начинается длительная служебная переписка на уровне директоров самостоятельных структурных подразделений или управлений. При таком стечении обстоятельств, работа до достижения договоренностей и согласования измененного технического задания останавливается. Согласование может занять от трех до десяти дней, что в конечном итоге влияет на сроки отгрузки оборудования и может повлечь выплату неустойки за нарушение сроков поставки, оговоренных в договоре с заказчиком.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.

Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах. Также понимание организационной культуры может быт улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников.

1234	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: