Крупные сетевые структуры состоят не непосредственно из индивидов, а из организаций, причем особенно подходящими компонентами являются малые сетевые структуры. Некоторые организации, входящие в состав сети, специализированы по направлениям работы и представляют коллективные аналоги частичных творческих лидеров простой хирамы. Другие организации функционируют по многим направлениям сразу – являются полипрофильными и служат аналогами тех членов хирамы, которые не лидируют ни в каком из направлений, но работают по нескольким направлениям сразу. Полипрофильные организации предоставляют поддержку специализированным «лидерским» организациям. Есть и целая «психологическая организация», которая, выступая коллективным психологическим лидером, ведает созданием гармоничных отношений и благоприятной психологической атмосферы внутри всей сети. Подобно внешнему лидеру малой сетевой группы здесь действует «внешне-ориентированная организация», задача которой – налаживать связи вне границ сети второго порядка, возможно, с целью создания сетевой структуры третьего и более высоких порядков. Возможны самые разнообразные варианты распределения ролей между организациями внутри крупной сети, также как и различные организационные принципы построения этих малых сетевых структур. Принципиально одно: каждая из внутренних субструктур открыта для внешних контактов на любом уровне.
Крупные сетевые структуры формируются в настоящее время в разных частях мира, в различных сферах творческой деятельности, в том числе в коммерческой деятельности (такие структуры формируются в рамках многих транснациональных корпораций) и этико-юридической сфере. Примером служит Европейская Сеть по Биомедицинской Этике, созданная в апреле 1996 г. под эгидой Тюбингенского университета (Германия) и включающая несколько научных институтов и около 30 индивидуальных учёных.
Сетевые структуры активно формируются и в политической сфере на разных её уровнях. Известно, что государственный аппарат во всём мире, включая и Россию, представляет собой иерархическую структуру с доминированием бюрократии как организационной основы. Однако сетевые структуры могут внедряться в эту основу в следующих ролях:
Сетевые структуры как консультационные экспертные органы по различным междисциплинарным вопросам – от экологического мониторинга до выработки оптимальной стратегии России. Они могут выполнять функцию коллективных референтов при чиновниках. Такие социальные сети с консультативно-экспертными функциями, часто вовлекающие специалистов разных профилей и «куски» разнообразных научных, коммерческих, культурных и др. учреждений, уже функционируют в нашей стране.
Сетевые структуры как координаторы социального, политического, экономического и культурного прогресса. Социальные сети могут выступать как генераторы и распространители новых идейных ориентиров и ценностей в социуме. Обратимся к биологической аналогии. Организм многоклеточного животного имеет две контролирующих системы – быстродействующую нервную и более медленную гормональную (эндокринную). Гормональная система, в отличие от нервной системы, не отдает распоряжения к немедленному исполнению, а задает общую ориентацию организма, уровень его активности, готовность справиться с тем или иным стрессом. Политическая система функционирует подобно нервной системе животного организма, причём государственный аппарат уподобляется центральной нервной системе (мозгу), а местные органы власти – периферическим нервным узлам. Что касается аналога гормональной системы, то в большинстве стран Запада эту функцию несёт так называемое гражданское общество – совокупность юридически узаконенных неправительственных ассоциаций, групп по интересам, благотворительных фондов и др. Аналогами гормонов в человеческом обществе служат социальные, политические и культурные идеи и ценности. Овладевая массами людей, они так или иначе ориентируют социум, обусловливая его готовность или, напротив, нежелание принимать те или иные директивы со стороны правительства. «Гормональная система» социума вырабатывает идеологию, понимаемую в самом широком смысле. Она даёт варианты ответов на волнующие людей «вечные вопросы» о смысле человеческой жизни, о государственном устройстве, о светлом будущем, об исторической миссии всего человечества и каждой его части (нации, народности, группы, класса и др.), о принципах межчеловеческих отношений, об отношении к живому, природе в целом... - и на многие другие вопросы. Роль генераторов подобных идейных установок и ценностей вполне по плечу сетевым структурам, особенно крупным. За рубежом уже функционируют подобные сетевые генераторы идей, в том числе и гигантские социальные сети, координированные в международном масштабе. Примером может служить Биополитическая Интернациональная Организация. По своей организационной структуре она представляет интересную вариацию на тему «взаимодействие бюрократии и сетевой структуры в рамках одной организации». Б.И.О. имеет иерархическую бюрократизированную компоненту - сильный центр в г. Афины (Греция). В то же время остальная часть организации, охватывающая все континенты, имеет типично сетевой характер, с обилием горизонтальных связей между локальными сетевыми структурами, создающими плюралистичные ориентиры на базе современных биосоциальных и биогуманитарных разработок. Развитие сетевых групп как «гормональной координирующей системы» и их функционирование в России может быть результатом не декретирования «сверху», а только спонтанной самоорганизации. Они могут быть лишь стимулированы путём распространения информации об их преимуществах по сравнению с бюрократиями в конкретных ситуациях.
О взаимодействии социальных сетей с бюрократией. При достаточном уровне развития сетевых структур возможен своего рода компромисс, основанный на взаимодополнительности сетевых и бюрократических структур, причём каждый из типов структур имеет свою особую сферу деятельности, о чём уже говорилось выше. Возможно и определенное взаимопроникновение этих структур. Определённые фрагменты политической бюрократии, помимо своей функции – управления государством, могут быть включены в состав социальных сетей, генерирующих идейные ориентиры (эта ситуация допускает биологическую аналогию: некоторые участки мозга, кроме своей функции в составе центральной нервной системы, являются составной частью гормональной системы, вырабатывая так называемые нейрогормоны). Возможен и обратный вариант, когда сетевые группы входят как отдельные звенья в состав госаппарата. Большинство специалистов склоняется к убеждению, что «сетевое общество» по крайней мере в ближайшие десятилетия будет оставаться метафорой в том смысле, что это будет не общество, построенное из одних только сетей, а некая смешанная модель, в которой сетевые структуры будут сосуществовать, взаимодействовать и переплетаться с бюрократическими организациями. В центральных властных структурах бюрократия в большинстве случаев останется «структурой выбора». Тем не менее, вполне возможны эксперименты по использованию сетевых принципов, например, вместо некоторых бюрократических органов местной администрации. На таком локальном уровне (например, в пределах городского микрорайона), социальные сетевые структуры смогут раскрыть свои преимущества перед бюрократией – например, успешно функционировать в нестабильной, непредсказуемой обстановке, решать нечётко поставленные задачи, каковых немало в современной России.
Разумное применение таких сетей может помочь в преодолении малозаметного на первый взгляд, но важного аспекта социально-экономического кризиса в России. Речь идёт о «кризисе отчуждения», выражающемся в чувстве беспомощности, ненужности, одиночества. Люди в составе сетевых групп уже не одиноки. Социальные сети создают у людей чувства принадлежности, социальной защищённости, стимулируют дружеские доверительные отношения, ведут к всплеску социальной активности и инициативы «снизу», которая так нужна нынешней России.
Поскольку грядущее «сетевое общество» не может не включать также и бюрократические элементы – особенно на вершине государственной власти – то следует ожидать, что оно постепенно будет приобретать черты некой синтетической структуры. «Сетевое общество» можно представить себе как результат коэволюции центра и автономных частей, бюрократических и сетевых децентрализованных организационных структур.
