 |
Организация обслуживания производства
|
|
|
|
Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочее место требуемых материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входит все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии.
Цели материально-технического обеспечения производства:
· своевременное обеспечение подразделений предприятия необходимыми видами ресурсов, требуемого количества и качества;
· улучшение использования ресурсов;
· анализ организационно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции у конкурентов поставщика и подготовка предложений по повышению конкурентоспособности выпускаемых конкурентами ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса.
Для достижения целей по материально-техническому обеспечению предприятия необходимо выполнять следующие работы:
· проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;
· нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
· поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства ресурсами
· разработка материальных балансов;
· планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;
· организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
· организация обеспечения ресурсами рабочих мест;
· учет и контроль использования ресурсов;
· организация сбора и переработки отходов производства;
· анализ эффективности использования ресурсов;
· стимулирование улучшения использования ресурсов.
Исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса предприятие выбирает конкретную форму обеспечения материально-техническими ресурсами. Формы обеспечения ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство и др.
|
|
|
Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнения требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Разнообразные виды ресурсов на предприятии используются в качестве двигательной силы, в технологических процессах, для отопления, освещения, вентиляции, хозяйственно-бытовых нужд.
Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку мероприятий по снижению норм.
Потребляемые предприятием энергоресурсы могут приобретаться со стороны как покупные и вырабатываться собственными силами.
Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства являются:
· приобретение ресурсосберегающего оборудования;
· использование наиболее экономичных видов энергоресурсов;
· совершенствование схем энергопотребления;
· совершенствование технологических процессов;
· автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов, применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;
· совершенствование конструкции энергооборудования;
· стимулирование улучшения использования ресурсов, упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия.
Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является обеспечение бесперебойного питания цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение или изготовление, хранение, эксплуатацию, ремонты, восстановление и утилизацию. Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства являются:
|
|
|
· в области проектирования выпускаемой продукции и технологии ее производства – упрощение конструкции изделия, его унификация и стандартизация, типизация технологических процессов, контроль технологичности конструкций, применение при проектировании методов оптимизации;
· в области проектирования и производства технологической оснастки – унификация и стандартизация оснастки, ее составляющих частей и конструктивных элементов, применение систем автоматизирования проектирования на основе классификации и кодирования технологической оснастки, сокращение продолжительности разработки и изготовления оснастки;
· в области менеджмента – развитие маркетинговых исследований, выявление конкурентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ;
· в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки – обеспечение нормальных условий работы центрально-инструментального склада, инструментально-раздаточных кладовых, организация питания рабочих мест, усиление технадзора, упорядочение нормативного хозяйства, улучшение оперативного учета и расходных лимитов, повышение эффективности ремонта и восстановления оснастки.
Ремонтное хозяйство предприятия представляет совокупность отделов, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшение его использования. Удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%. Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства могут быть:
· в области организации производства – развитие специализации и кооперирования в выпуске основной продукции, в организации ремонтного хозяйства;
|
|
|
· в области планирования воспроизводства основных производственных фондов – применение научных подходов и методов менеджмента;
· в области проектирования и изготовления запасных частей – унификация и стандартизация элементов запасных частей, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и кодирования, сокращение продолжительности проектных работ и повышения их качества;
· в области организации работ – соблюдение принципов рациональной организации производства, применение сетевых методов и ЭВМ;
· в области технического надзора, обслуживания и ремонтов основных производственных фондов – развитие предметной и функциональной специализации работ, повышение технического уровня ремонтно-механического цеха, усиление мотивации качественного труда..
Транспортное и складское хозяйство предприятия создаются для доставки, складирования и перемещения до потребителя различных грузов в соответствии с договорами, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам.
Транспортные операции являются важной составной частью производственного процесса. Рациональная организация внутризаводского транспорта, оптимизация грузопотоков и грузооборота способствуют сокращению длительности производственных циклов изготовления продукции, ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению себестоимости продукции, росту производительности труда.
Организация транспортного хозяйства включает выполнение следующих работ:
· стратегическое планирование обновления транспортных средств;
· анализ производственной структуры предприятия (с точки зрения рациональности транспортных схем);
· анализ уровня загрузки и эффективности использования транспортных средств во времени и по производительности;
· выбор и обоснование транспортных средств;
· проектирование схем грузопотоков, составление балансов грузооборота;
· оперативно-календарное планирование транспортных операций;
· учет, контроль и мотивация эффективной работы транспортного хозяйства.
|
|
|
Складское хозяйство предприятия выполняет функции по хранению, учету и контролю движения материально-технических ресурсов предприятий. Эти функции складское хозяйство должно выполнять качественно, в установленные сроки и с минимальными затратами. В зависимости от объема работ склады могут быть общезаводскими и цеховыми. По своей конструкции склады бывают открытые, полуоткрытые, закрытые и специальные.
Организация складского хозяйства включает следующие работы:
· определение номенклатуры и типа складских помещений;
· разработка схем размещения складских помещений, их проектирования, строительство;
· разработка оперативно-календарных планов работы складских помещений;
· организация учета и контроля движения материальных потоков через склады;
· организация выдачи и доставки грузов до потребителей;
· анализ эффективности работы складского хозяйства, разработка предложений по улучшению его работы.
|
|
|
