Расчет основных показателей работы предприятия

 

В разделе четвертом определяются основные показатели функционирования предприятия. Они являются определяющими для анализа существующего положения предприятия, эффективности деятельности и планирования дальнейшей работы. На основании данных о величине в процессе планирования рассчитывается рентабельность.

Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции

Рентабельность производства - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств. Она показывает степень прибыльности на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов предприятия.

Фондоотдача - стоимость реализованной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ.

Фондовооруженность труда - отношение стоимости ОПФ к среднесписочной численности работающих.

Выработка на одного работающего определяется отношением стоимости реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.

 

Таблица 7

Экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. измер.	Отчетный год	Плановый год
Стоимость реализованной продукции	руб.	1 578 017,88	1 633 610,87
Себестоимость реализованной продукции	руб.	1 315 011,51	1 360 969,17
Прибыль от реализации товарной продукции	руб.	263 006,37	272 641,7
Балансовая прибыль	руб.	411 806,37	435 141,7
Среднегодовая стоимость ОПФ	руб.	1300000,00	1320000,00
Стоимость нормируемых оборотных средств	руб.	1000000,00	1020000,00
Среднесписочная численность работников	чел.	30	29
Рентабельность продукции	руб/руб.	0,20	0,20
Рентабельность производства	руб/руб.	0,17	0,18
Фондоотдача	руб/руб.	1,21	1,23
Фондовооруженность	руб/чел.	43333,33	45517,24
Выработка на одного работающего	руб/чел.	52600,59	56331,41

 

Из расчетов можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости ОПФ, Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.

 

Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

 

Стратегия — общий, не детализированный план деятельности предприятия, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.

В данном разделе разрабатывается и обосновывается экономическая стратегия организации в целом и каждого стратегического хозяйственного подразделения (СХП). Проектирование осуществляется в условиях социально - экономической ситуации на ноябрь 2010г.

Для начала необходимо определить миссию предприятия. Миссия предприятия должна раскрывать широкую панораму, определить запросы потребителей, учитывать потребности людей. Любое предприятие должно иметь определенную миссию и стратегию, определенные цели, в том числе и социальные, отличные от получения прибыли. Эти цели должны оправдывать существование предприятия в обществе.

Миссия моего предприятия заключается в предоставлении потребителям качественной обуви по удовлетворяющей цене.

Предприятие выпускает мужские полуботинки и женские туфли и сапоги для разных сезонов для людей любого возраста, в различных ценовых сегментах. Здесь можно будет найти и интересные, стильные модели для молодых людей, классику для ценителей своего стиля, а также повседневную обувь удобную и практичную.

Необходимо также разработать стратегические цели организации. В соответствии с целями строится образ желаемого будущего, разрабатываются различные приемы построения управления.

Для того, чтобы разработать и обосновать экономическую стратегию организации работниками служб маркетинга и стратегического планирования были проведены соответствующие исследования, в результате которых была получена необходимая информация (таб. 8).

 

Таблица 8

Матрица исходных данных для разработки стратегии

СХП	Объем продаж СХП, шт.	Объем продаж ведущего конкурента, шт.	Емкость рынка, шт.	Темп роста рынка, %	Темп роста отрасли, %
СХП – 1	1017	917	6000	112	108
СХП – 2	1217	1017	5100	105
СХП – 3	817	967	8000	103

 

Таблица 9

СХП	Доля рынка фабрики	Доля рынка ведущего конкурента	Относительная доля рынка	Темп роста рынка, %	Темп роста отрасли, %
СХП – 1	0,16	0,15	1,06	112	108
СХП – 2	0,23	0,19	1,21	105
СХП – 3	0,10	0,12	0,83	103

 

В соответствии с исходными данными осуществляется позиционирование продукции А,В,С (СХП-1, СХП-2, СХП-3) с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (Таб. № 10).

 

Таблица №10

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Относительная доля на рынке