 |
С V Р – анализ как основа для принятия управленческих решений в ООО «Клаксон»
|
|
|
|
Одной из задач управленческого учета в ООО «Клаксон» является сбор и обобщение той информации, которая будет полезна руководителю (высшему руководству предприятия) для принятия правильных управленческих решений.
Процесс принятия решения начинается с определения целей и задач, которые стоят перед предприятием, и благодаря различным методам и приемам бухгалтерского управленческого учета исходная информация обрабатывается и обобщается и в результате принимается управленческое решение, которое является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора из множества вариантов достижения конкретной цели организации.
Таким образом, среди множества управленческих решений, принимаемых в ООО «Клаксон», решается задача о безубыточности организации.
Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема реализуемых товаров, который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие не несет убытков, но еще не имеет прибылей.
Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения организации в одном из важнейших аспектов финансовой политики – искусстве влиять на финансовый результат.
Для вычисления точки безубыточности применяется метод маржинального дохода (МД) (валовой прибыли).
В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные расходы. Задачей ООО «Клаксон» является реализация товара таким образом, чтобы полученный маржинальный доход покрыл постоянные издержки, и получение прибыли. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.
|
|
|
Прибыль = Совокупный маржинальный доход – Совокупные постоянные расходы
Совокупные постоянные расходы =
Маржинальный доход на ед. продукции * Объем реализуемой продукции (шт.)
Таким образом, можно рассчитать точку безубыточности:
 |
q безубыточности =
Используя данные ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Клаксон» можем рассчитаем данные показатели
Таблица 2. Данные ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках»
| № | Показатели | Сумма (тыс. руб.) |
| 1 | Выручка за отчетный год | 27945 |
| 2 | Переменные затраты за отчетный год | 23005 |
| 3 | Постоянные затраты | 4227 |
| 4 | Маржинальный доход в составе выручки от продаж [МД = ВР – переменные затраты] | 4940 |
| объем продаж | V | 27945 |
| переменные затраты | VC | 23005 |
| постоянные затраты | FC | 4227 |
| маржинальный доход | МД | 4940 |
q безубыточности = (4227 * 27945) / (27945 – 23005) = (4227 * 17945) / 4940 = 15 355 тыс. руб.
Данные расчеты для большей наглядности можно представить в виде построения графика безубыточности.
График состоит из двух прямых – прямой, описывающей поведение совокупных затрат (У2) и прямой, отражающей поведение Выручки о продаж товаров (У1) в зависимости от объемов реализации.
На оси абсцисс откладывают объем реализации (товарооборот в натуральных единицах измерения), а на оси ординат – затраты и доходы в денежной оценке.
Прибыль,
руб.
|
|
|
-
-
-
|
|
-
-
|
|
-
-
|
|
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Объем продаж, тыс. шт.
Рис. 8. Графика безубыточности
Согласно приведенному рисунку 8 пересечение прямых У1 (ВР от реализации) и У2 (полные расходы) образуют точку безубыточности (q безубыт), в которой величина издержек и объема выручки равны.
|
|
|
На данном графике обозначены зоны убытков продажи (QBA) и область дохода (QBC). Таким образом, из рисунка видно, что при объеме продаж, превышающем 15355 тыс. руб., организация получит прибыль. Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Клаксон» в 2007 году находится в зоне прибыли.
Для принятия перспективных решений рассчитывается Маржинальный Доход (МД) в процентах от выручки (т.е. уровень МД в ВР от продаж):
|
|
k = Маржинальный Доход (МД) (руб.) 4940Выручка от продаж (ВР) (руб.) 27945
Это значит, что на каждые 100 руб. реализации товаров маржинальный доход составляет 17,68 рублей.
Порог рентабельности – определяется как отношение постоянных затрат и прибыли от продаж к удельному маржинальному доходу.
Порог рентабельности, обеспечивающий получение прогнозируемой прибыли составляет:
|
|
|
| ||||
 | ||||
= (4227 + 713) /0,1768 = 27941 тыс. руб.
Запас финансовой прочности – представляет собой разность между выручкой от продаж и критической точкой объема продаж (27945 тыс. руб. – 15355 тыс. руб.) 12590 тыс. руб.
Уровень запаса финансовой прочности в объеме продаж составляет 45% (12590 тыс. руб. / 27945 *100%). Оптимальное значение этого показателя – свыше 60% от объема продаж.
Вывод – проведение такого плана мероприятий само по себе является весьма прибыльным делом. Данная деятельность весьма прибыльна для организаций. В том случае проведение таких мероприятий становится еще более выгодным.
|
|
|
